9月から3ヶ月、お休みをいただき、アメリカとヨーロッパへ行ってきます。

大きな目的は、フィッシュファミリー財団が主催する「JWLI（Japanese Women’s Leadership Initiative）※」という、ボストンでの4週間の研修にフェローとして参加するためです。それから歴史とアート・デザインをテーマに、ヨーロッパ各地もまわります。

2020年秋に研修に行く予定でしたがコロナで延期が続き、ようやくコロナ規制が緩和され、今年行けることになりました。

すこし不安もありますが、ご報告も兼ねて、今の素直な気持ちと、この3ヶ月、なぜ、どんなことをやるのかについて書きたいと思います。

【わたしについて】

【※JWLIについて】

いろんな方にお世話になって決まったボストン研修

ボストン研修にはうぇるしぶの岡田として、6名のフェローの皆さんとともに参加します。

このようなプログラムです。

まだまだ小さなうぇるしぶの活動は、情報発信を通じて「きょうだいさんが安心して過ごせるための環境づくり」を行なっていますが、必要な人に届けるためには、いろんなセクターと一緒に取り組むことが大事だと感じています。

この研修を通じて、セクター間を越えた協働のあり方を学び、自分自身についても見つめ直していきたいです。

〜ボストン研修に合格するまで〜

はじめは、JWLIフェローで、現LiB取締役・元上司の永井 裕美子さんから紹介いただきました。

当時、まわりの方の後押しで小さく活動をスタートしていたものの、母体組織もなく、強いリーダータイプでもないので、周りのフェローの皆さんの活動が確立されているのを感じ、「自分でいいのだろうか」と、応募することを迷った時も…。

ですが「受かるかもわからないし、まずは挑戦してみたら？」と永井さんから背中を押していただき、パッションだけはあったので、仕事終わりにカフェで閉店まで、国内や海外の情報を調べ、必要なことを洗い出し、添削いただきながら英文エッセイを作りました。

英語での最終審査は40分。ごまかしは一切きかないので、10人の方に協力いただき、20回以上壁打ちや面接練習をしました。（心から感謝です…）

行動していくうちに、熱い鉄が固く成型されるように、本番は心が決まった状態でお話できました。

フェローとして参加が決まったあとは、貴重な機会を活かすために、この2年は高校文法からやり直し、話す・書くのアウトプットを入れて学習（一人だと怠けがちなので、勉強会グループに入りました）。

スピーキングの先生には、r/l, w, thの音を何度も指摘され悔しかったので、一時期は毎日『英語耳』を聞いて呟いていました。（笑）

多数の応募がある中で光栄にも選んでいただき、研修の一つひとつを吸収して還元できたらと思っています。

未知との遭遇を、まず受けとめたい

ヨーロッパは「歴史」と「デザイン・アート」をテーマにまわる予定です。

訪問先の国々の「過去」（歴史）からつながる「今」を知りたいなと思っています。
（自分の今持っている視野から感じて解釈しそうなので、なるべく現地の人と対話できるといいな）

正・負を問わず、歴史を感じる場所をまわる予定ですが、まわる際には、「ただ観察すること＞＞聞くこと＞調べること」を大事にしながら、違和感に気づいていけたらと思います。

「デザイン・アート」については、技法や型式とか詳しいことはわからないですが、どんな”モノの見方”を示すためにその”デザイン”にしたのか、何を表現したくてそのアートにしたのかを感じ、頭のアーカイブに残して、今後なにかを作っていく時に、オマージュできるようにしたいです。

LiB第一号の「アップデート休暇」を活用します

3ヶ月、会社の仕事どうするの？と思いますよね。
「アップデート休職制度（無給）」という3年以上勤務した人が使える制度を活用します。

厚かましいと思いつつも、ボストン研修だけでなく、他にもいろいろ廻りたいという気持ちから「3ヶ月休職させていただくことって…可能なのでしょうか…？」と、当時の上司である中山さんに相談したのが今年1月のことでした。

実はこれまで、LiBでは休職は簡単にはできませんでした。

ですが経営陣が、「会社での学びは限界がある。社員の成長が、会社の成長にもつながり、気づきや学びをシェアすることでみんなにとっても有益である」と承諾してくださいました。

それだけでなく、せっかくなら公式なルールにしようと、休職制度の理由の中に、留学等のアップデートのために使う「アップデート休職制度」を新しく設置してくれました……！

LiBはビジョンに「生きるをもっとポジティブに」
ミッションに「1人の可能性をどこまでも活かせる仕事のカタチをつくっていく」
を掲げています。

ミッションの言葉のように、わたし自身の「可能性をどこまでも活かす」ことを考えてくださったのだと感じ、心の底から、ありがたく思っています。

自分自身がビジョン・ミッションを体感

LiBでは、「生き方」に「働き方」を合わせることが前提となる時代に、個人の事情とWill（叶えたいこと）に寄り添い、十人十色の活躍を願い、最高の働き方の実現をサポートしたいという思いで、「Best Workstyle for Best Performance」をサービスコンセプトに掲げています。

掲げるだけでなく、

過去の教訓も踏まえ、「自分たちが良いと信じ実行するものを顧客にも提供する」ために、LiB自体がビジョン、ミッションを実現できる会社になれるよう努めている中ですが、今わたし自身がビジョン・ミッションの言葉にある意味を体感しています。

振り返れば、全社を挙げた構造改革から3年が経ち、事業も立ち直り、心強い仲間も続々入社して、うれしい限りです。今後もどんどん組織も強くなっていくと思うので、3ヶ月先も楽しみです！

LiB代表・松本さんから

休職前、代表の松本さんとよもやま1on1で、キャリアの考え方についてお話したのですが、時間が足りなかったとのことでドキュメント6枚にして、『岡田さんのこれからについて考えてみたよ』を、エールも添えて手紙をくださいました。（泣）

引用OKいただいているので、松本さんの人柄が伝わればと思い一部シェアです。

びっくりサプライズでした。お守りのようなメッセージでうれしいです。お忙しいのに、時間取って考えてくださり、本当に感謝です……！！

それでは行ってきます。最後までお読みいただき、ありがとうございました！