こんにちは

　「ビジレスサポート」のあんざいです

　当事者意識を持っての提言です❢

　昨今の日本の労働環境は問題山積です。

　小林製薬についてはさらなる究明を待つばかりですが、大企業と言えども

「一寸先は闇」

の典型的事例です。

　もう一つの

「職業差別発言

（本人弁明の「切り貼り」ではなく間違いなくそう❢）」

については、ギリギリ譲歩して

「入社式に臨む職員に対する『ヨイショ』の脱線・間違い」

かもしれませんが、それでもこの方が長年大差で知事の椅子に収まっていたとなると、静岡県に対するイメージにも影響が出てしまいます。

　．．．現に出ているでしょうが

　私も含め、多くの日本人が現在働いている企業、組織だってもちろん他人事ではありません。

　僕に至っては、もうずいぶん前から

「今の組織が瓦解した時のことを常に意識しておく」

というのが大命題で、noteの有効的＆積極的活用は、その方策の一つであることに疑いの余地なしです❢

　さて、そこで冒頭の

「働き方改革」

です。

　これはビジネスパーソンに対する寄与が大なることもおおいに認めますが、かなりの曲者（クセモノ）である点も無視してはいけません❢

　多少オーバーな物言いになりますが申し上げます。

　「働き方改革」は

「質量他、あらゆる面の『最低レベルの労働者』でさえ、コンプライアンス上問題なければしっかり保護します」

という証左です。

　ですから、組織全体としては、マネジメント部門がよほど長けた能力を発揮しない限り、レベル向上はおろか、レベルの維持、モチベーションアップがなかなか難しくなるものです。

　そして残念なことに、日本のビジネスパーソンの多くは

「ぬるま湯状態」

に甘んじてしまいます。

　マネジメント部門（いわゆる「上司」）のモチベーションアップへの誘導、その他

「一押し」がない組織の場合、スキルアップは

「自ら能動的に動く」以外にありません。

　例え話として適切かはわかりませんが、先日某局のテレビ番組で

「円安が日本にとっては良い❢」

という専門家の主張に対し、あの野口悠紀雄氏が

「仮に円安で業績が上向いたように見えてもそれは『帳簿上』のこと。

（為替変動による見かけの好況に甘んじては）日本人は努力を怠ってしまいマイナス」

という趣旨の主張をされていました。

　上記カッコ内はあんざいの追記です。

　僕は基本的に

「年中海外旅行に行くのならともかく（円安でコスト増）、インバウンド（外国人観光客増etc）や国内供給にプラスな円安（輸出時のメリット大）の方が好ましい」

という考えですが、半面野口氏の主張にもおおいに頷けます❢

　先の働き方改革のデメリット、そして円安による帳簿上の好況（全てそうとは言い切れないが）を凌駕する

「自ら能動的に動くことによる個人レベルでのスキルアップ」

はこれからの時代必須です❢

　大企業や公務員の椅子に安住することなく、いざとなったらポンと飛び出せるだけのモノを共に築きませんか❓

　飽くなき好奇心と探究心で進みます♪

※　「ビジレスサポート」とは

　　　「ビジネスサポート」と

　　　「Busy-Less（忙しいを少なく）」

　　　を合わせた造語