超プレイヤー思考だった私が、マネージャーになり社長になり仕事を任せられるようになった話
たまたま先日「どんどん仕事を拾っていったら、自分がボトルネックになったことはないですか？」という話になって。結果としてはYesなんですが、「改めて振り返ると、大きな転換点だったかもなぁ」と思ったので、ちょっと書いてみようと思います。
「プレイヤー」としての自分が好きだった私はもともと超プレイヤー思考だったんです。実は前職のリクルートでも、前々職の楽天でも、私は「マネージャーになりたい」みたいなことはあんまり思っていなくて。「仕事の裁量は増やしたいけど、ギリギリまで管理職には
