おはようございます！眠いです(笑)Day2に引き続き、実践編です。

この画像のボスカフェイン！カフェイン量がレッドブルの2.5倍だそうで、ちょっと炎上してましたね。国によっては、1日の摂取基準を超えている！なんて話も目にしました。

今回は炎上上等！？で投入されたボスカフェインについて考えてみます。
使用するフレームワークは4Ｐに入る前に環境分析ということで3Ｃです。

3Ｃ（Customer/Company/Competitor）

Customer：市場

缶コーヒー市場は年々縮小傾向にあるそうです。煙草と缶コーヒー！みたいなのが激減してるみたいですね。コンビニで美味しいコーヒーが飲めるようになったところにコロナで家中需要が拡大。特に若年層は缶コーヒーを飲まないみたいです。一方でエナジードリンク市場は成長してきています。

Company：自社

サントリーはBOSSというブランドで缶コーヒー市場で戦っていました。が、市場全体が縮小しておりかなり厳しい状態。ペットボトルコーヒーなどで女子を取り込もうとしてましたが…。

Competitor：競合

コカ・コーラのジョージアやキリンのファイヤ、UCCブラックなど競合商品も多数投入されています。ダイドーなんかもありましたね。レッドオーシャンで、差別化が難しいようです。

という環境において、どうやらエナジードリンク（≒カフェイン）が熱いぞ！缶コーヒーもなんとか盛り返したいぞ！BOSSとして何かできないか？というところから開発されたのでしょうか。

炎上上等だったかどうかは分かりませんが、このマーケティング戦略を次回は4Ｐで考えてみたいと思います。