管理者は、仕事の量が膨大で、
現場も入り、シフトも作り、担当者会議も出て、事務作業もやり、請求業務もやり、、
1人で全てをやるには、時間がいくらあっても、足りない。
管理者もストレスがたまってくる。
不満の矛先を会社のせいにする

スタッフも管理者のストレスを受ける
事業所の雰囲気がわるくなる。
それなら、どうしたら良いか？

管理者の仕事量を減らす。管理者の仕事を細分化し、スタッフみんなで仕事を分担する。
管理者の下に主任をつくり
責任を与え評価する。
会社化、仕組み化していく。

管理者は現場の責任者で現場を守る事も大事だが、事業所の経営、継続、次の事業展開、人材育成も大事な仕事。
それができるように、仕組み化していく。

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