「経営戦略みるだけノート」を簡単にまとめる。自分が忘れてしまいそうな言葉もメモする。

目次
1.経営戦略ってなに？
2.どうやって戦略を立てるの？
3.戦略策定の前にすべきことは？
4,成長のための戦略とは？(全社戦略と成長戦略)
5.勝負する事業はどうやって決めるの？(事業戦略)
6.個別の戦略策定はどうやって行うの？(機能別戦略①)
7.企業の可能性と価値を高める戦略とは？(機能別戦略②)
8.戦略はどうやって実行していくの？

1.経営戦略は「全社戦略」「事業戦略」「機能別戦略」の整合性が大事である。経営戦略はトップの決定に従うべきという戦略計画学派(プランニング派)と、創発戦略学派(エマージェンス派)に分かれる。戦略計画学派は企業がどの業界に参入するかによって成功が決まるというポジショニング学派と、企業の人や組織の強みを活かすべきというリソース・ベースト・ビュー(資源学派)に分かれる。

戦争の軍略は経営戦略の参考にされてきた。孫武の孫子の兵法から「戦わずして勝て」。クラウゼウィッツの戦争論から「最初の一歩を踏み出す時に最後の一歩を考慮せよ」など。

歴史について簡単にまとめると、産業革命が起きると効率を求める管理法が重視された。1960年代には

単語などもたくさんあり、どうまとめればいいか分からなかった。途中までだけど、とりあえず。