ノウハウ｜BLUEPRINT TIMES

いい事業アイデアは、いつも「現場」に隠れている

新規事業開発の話をしていると、よくこのような質問をされます。「そもそもこういう事業アイデアって、どうやったら思いつくんですか？」たしかに、事業開発をするうえでいちばん難しいのがこの「事業アイデア策定」のフェーズです。僕は2017年にAI教育事業で起業し、いまは「スタートアップを量産する会社」を経営しています。この半年で10ほどの事業を立ち上げ、そのうちいくつかを法人化しました。その経験からこの問いにひとつの答えを出すならば、アイデアは、ゼロから生み出すので

元キーエンスのトップ営業が、新規事業をバンバン売るためにやっていること

うちの会社に、元キーエンスのとても優秀なセールスパーソンがいます。前職では、営業所の過去最高売上を何度も叩き出していた人です。（↑Forbesにも取り上げてもらいました）彼を採用したのは「新規事業」のセールスをしてもらうため。ぼくらは「スタートアップファクトリー」を運営しています。革新的なスタートアップを次々生み出すビジネスモデルで、この1年ほどでvertical SaaSを中心に、10以上の事業を立ち上げてきました。新規事業のセールスは、一般的な営業と比べて

事業立ち上げで絶対に失敗しないための「ユーザーヒアリング」５つのポイント

事業が失敗するいちばんの原因は、誰も欲しがらないサービス・プロダクトを作ってしまうことです。「あたりまえじゃん！」と思うかもしれません。でも、ユーザーが「お金を払ってでも欲しい！」と思えるサービス・プロダクトを、最初から完璧につくれる人なんてほとんどいないのです。そこでめちゃくちゃ大切なのが「ユーザーヒアリング」で仮説検証していくこと。サービスをただの「思い込み」で開発すると、ユーザーが求めていない機能にまで時間を割いてしまうことになります。そういう「ムダ」を

建材業界で新規事業を立ち上げて、８ヶ月で「業界シェア80％」をとれた理由

ぼくは「スタートアップを量産する会社」を運営しています。事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化する。「スタートアップファクトリー」とよばれる、日本ではまだ珍しいビジネスモデルです。かつてヘンリーフォードが「Ｔ型フォード」によって自動車を大量生産したように、事業立ち上げのプロセスを「型」にして、起業に再現性をもたせる。まるで工場のように、革新的な「会社」が次々に生まれていくーー。それがぼくらの目指す世界です。「そんなに

Astar Network ファウンダー渡辺創太が見るWeb3の未来

こんにちは。合同会社BLUEPRINT Founderの安田です。今回の記事は、注目のWeb3について解説しています。Web3への注目が集まる中、私もその魅力の虜になっていて、この記事をきっかけに、ぜひ多くの方にWeb3の可能性ついて知ってほしいです。 BLUEPRINTははスタートアップを工場のように大量生産するスタートアップファクトリー事業を運営しています。新しい事業の立ち上げを目指して、最近は僕もさまざまな分野の方と話しながら、いろんな事業の着想を得ているのですが

新規事業を成功に導く、SaaSビジネスの「勝ちパターン」

僕はこれまで大手600社以上のDX推進を支援してきました。その知見を生かして、いまは「スタートアップを量産する会社」を経営しています。この１年で10以上の事業を生みだし、いくつかを法人化しました。うまくいっているのはどれも、業界のDXを進めるSaaS事業。なかでも「建材業界」や「製造業」に特化したサービスを展開しています。一見すると旧態依然で、変化が起こりにくそうな業界ですが、僕らは比較的スムーズにサービスを導入してもらえました。それは、ある程度の「勝ちパター

「いきなり売上5000万円」のスタートアップをバンバン立ち上げる僕らのやり方

僕らの会社は「スタートアップを量産する会社」だ。かつてヘンリーフォードは「Ｔ型フォード」によって自動車を大量生産できるようにしたが、僕らはそれを「スタートアップ」でやりたい。僕らはこの１年ちょっとで10以上の事業を生みだし、いくつかを法人化した。今年に入って立ち上げた建材の会社は初月からいきなり6000万円ほどの売上が見えていた。スタートアップを次々に生み出す「スタートアップスタジオ」というモデルは、今のような先の見えない時代に強い。事業をバンバン立ち上げて、

PMって何してんの？プロダクト開発の４ステップ

エンジニア不足と叫ばれているが、同様に不足しているのはPM（プロダクトマネージャー）だろう。いくら優秀なエンジニアがいたとしても、PMがダメだったらプロダクトは成長しない。 PMを目指したい人が増えていくように、知識を体系化してアウトプットして「PMってどんな仕事するのか？」のイメージが持てるようにしていきたい。私はまだ、ひよっこPMだが、現状で出来る限りの事をしていこうと思う。（先輩方、色々と教えてください🙇）では早速、PMの「プロダクト開発」の仕事に関してまとめ

【厳選】 PMスキルをアップさせる7冊の本

以前、下記の記事でPMの仕事の一つである「プロダクト開発」に関して解説した。そこでは4つのステップに分けていたので、それぞれのステップで参考になる本を紹介していく。《参考》プロダクト開発のサイクル 1. イシューを見極める（2冊）【1冊目】イシューからはじめよ世の中で問題かもしれないと思われているもののなかで、今この瞬間に解を出すべき問題というのは100個のうち2、3個だ。「それは本当に解くべき課題なのか？」を自分に問い続け、価値の高い仕事だけにフォーカスし、

雰囲気で選ぶと失敗する。良いKPIの5つの条件

KPIを設定するときに、どんな判断軸を持っていますか？様々な意見があると思うが、私なりにKPIを決める際の重要な判断軸を5つまとめてみた。 1. 数を1~2個に絞るKGIを達成するにあたって、本当に重要な要素・レバレッジがかかるポイントだけに集中する。理想は1つ、多くても2つまでに絞ること。リソースは限られているので、やることを増やしても成果はでない。リーダーの役割は、チームがより多くの事を達成するために、より少ないことにフォーカスすることだ。事業構造や相互関係

未来は「予想」ではなく「妄想」する - 新時代の豊かさを実現する思考法

AI時代にはどんな能力が必要なのか？オンライン化する社会で自分はどう働けばいいのか？社会が激動している中で、今いちど、ゆっくりと考える必要があるでしょう。新しい時代に移り変わる中で、どうすると豊かになれるのか？ポイントは未来を予測するのではなく、妄想することにあります。そのことを、３つの書籍の内容をベースにまとめていきたいと思います。 -- この記事は約５分で読めます -- 豊かな人生を送るのはニュータイプ人材 20世紀後半〜21世紀初頭にかけて高く評価されてき

成果にこだわる習慣をつくる「20」のチェックリスト！〜スタートアップの経営者・マネージャー向け〜

こんにちは、つるちゃんです。株式会社STANDARDでCTOをしている者です。弊社は「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」というミッションを掲げて、3年弱で350社以上の企業におけるDX推進支援をしています。最近、オフィスを解約する企業や、リモートワーク中心でオペレーションをまわしてく組織が増えていますね。リモートワークが普及し始めると、「プロセス」ではなく「成果」を重視する評価方法になっていく気がします。つまり、個人としもチームとしても「より成果を出す」

就活も就職もせず、退屈から逃げ回っていたら、スタートアップを量産するエキサイティングな日々が待っていた

19歳のとき、ぼくは仲間たちと会社をつくった。企業のＤＸをサポートする株式会社スタンダードという会社だ。創業から５期目で、クライアント数は650社以上。日本を代表する有名企業から「うちのＤＸを手伝ってほしい」というご相談をいただいている。ＤＸの会社なんて山ほどあるはずだ。それなのに、なぜただの学生ベンチャーが、わずか数年で「東証一部上場クラスの大企業」から信頼されるまでになれたのか？正直なところ、ぼくらはとくべつ優秀なわけではない。ものすごく優れた技術や

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