テーマ「OODA（ウーダ）ループ」
最近は、PDCAとはまた別のメソッド（OODAループ）が注目をされ始めています。OODAループは現在、さまざまなジャンルで成果を出しています。
またアメリカのビジネススクールでも教えられているメソッドでもあります。
本日は、PDCAとの比較などを交えながら、OODAループについて学びました。

・OODAループは、軍事の研究家であったジョン・ボイド（John Boyd）さんが
　考案されたことから、最初（1970年代）のアメリカ空軍戦術が発祥となります。
・「OODA」の読み方は、ジョン・ボイドさん自らが「ウーダ」に決めたとされて
　います。
・OODAループは、先の読めない状況で成果を出すための意思決定方法になります。
・OODAループとは、観察（Observe）、状況判断、方向づけ（Orient）、意思決定（Decide）、実行、行動（Act）を意味します。
・OODAループを、分かりやすくすると、「観察する」「判断する」「決定する」
　「行動する」というサイクルになります。
・PDCAとOODAループの違いは以下の通りとなります。
　・「PDCAは品質改善」「OODAは意思決定」が目的になります。
　・PDCAが「自分の計画」から始まるのに対し、OODAループは「相手の観察」から
　　始まるところです。
　　※PDCAは計画から始まるので準備が必要となり、現場での臨機応変さに欠けると
　　　いうデメリットがあります。対してOODAは現場（相手の観察）が起点となって
　　　いるので、柔軟に対応できます。
・OODAループはスピード感がある判断や対応を行えますが、思い付きで行動しやすい
　計画策定時には向かないなどデメリットな点もあります。