by 安藤　広大　識学社長著作

＜要約＞

◯「歯車」という言葉の誤解
　・組織には「言われたコトを貫徹する」徹底的な規律が必要
　　　「歯車」は嫌だ！
　　　自分らしくありたい！
　　　個人として認められたい！　
　これは、自分が中心になって世の中が動いているという
　誤解から出ている。
　「世の中は、自分中心で動いてない」という事実に
　早く気づき、大人になって欲しい！

◯組織あっての個人
　・自然社会は個々が見事に有機的に動き
　　大きな目的を果たしている！

◯古い仕組みを「新しい仕組み」で壊す！

◯マニュアルは過去の苦労の結晶

◯「あなたがいないとこまるんだ！」は麻薬

◯個人を責めるな、仕組みを責めよう！

◯「属人化」ほど怖いものはない

◯「上司は一人」の深いワケ
　・一人だから、部下は迷わない。
　・上司が一人であれば、責任を果たせます。
　　なぜなら、評価を得るために何をしなくてはいけないか？
　　が、「責任を果たす」ということだからです。

◯「能力」よりも「機会」がひとを造る！
　・リーダーに任命して「責任」と「権限」を与えて育てる！
　　つまり機会を与えて育てる！

◯「優秀さ」とは、「仕組みによって、組織に合わせていく能力」
　スキルもツールもすぐに覚えて使いこなせる人は、残っていける！

◯権限と責任
　・良い権限：「責任を取れる人」が指示を与え、許可を与える
　・悪い権限：ある特定の人が、責任以上の権限を主張する。
　　　　　　　「そんな話は、わたしは、聞いていない」

◯怖い人が上司なら部下は成長する！
　・怖い人とは：口調は優しいが求められる基準は高い！
　　　　　　　　中途半端な仕事では、評価してくれない！
　　　　　　　　フィードバックが的確で反省できる！
　　　　　　　　手を抜いたことを見抜かれる！
　　　　　　　　言い訳が通じない！
　　　　　　　　ルールを守らないと指摘される！
　　　　　　　　つまり、基準が明確で、誰が見ても
　　　　　　　　理不尽な部分がないひと！

◯「間違った怖さ」と「間違った優しさ」とは
　・部下の言い訳を聞いてやる→このままでいいと思ってしまう
　・「パワハラ」「人格否定」する

◯正しい怖さ
　・何かカイゼンしないといけないと感じる！
　・主体的に「変える」で成長する！
　・努力すれば成長できる！　

◯仕組み化：まず、話を聞く回数と時間を決める
　・ex. 打ち合わせは１回／週、会議時間は30分以内

◯「ゆるさ」は新しいブラック企業だ
　・部下は成長しない＝成長しないことへの不安
　・「言ったもの勝ち」の風習は、
　　明確な組織のルールが無いことによる　
　　
◯目指す組織風土は
　・働きたい人が働きやすい組織
　・頑張っている人が得をする組織
　・平等とは、頑張った人に報いる仕組みの存在

◯「仕事の悩み」ごとがあるは、
　「成功する機会に繋がる！」が前向き思考！

◯育成できる明確な基準があれば、前向きな人は育つ！

◯モチベーション管理はしない方がよい
　・ex. 仕事は悪いこと？だから、今度ご飯をおごる
　※必要なことは、「次にどのような行動をするか！」
　  を確認すること！
　※上司を好き嫌い＝人間関係の悩みを打開するには、
　　組織ルールで組織を運営し、仕組み化すること！

◯企業理念（mission/Vision/Value)は
　ひとりひとりの心の中に在り続けるべき！

◯『組織に不満がある』なら、早く成長して人の上に立ち、
　自らの責任において「仕組み」を変えれば良い！

◯「諦めないこころ」は、環境に逃げない！
　・ex. 景気が悪いから売り上げが達成できない
　・ex. 商品が悪いから売れない

◯意思決定は上から下へ、市場情報は下から上へ

★★★　企業理念再認識のための質問　★★★
　
　１、自社の「商品・サービス」をバカにしていないか？

　２、自社の経営理念を知っているか？その意味を語れるか？

　３、「経営者の指示」を部下に伝えているか？

※ 会社を「変える」とは「仕組みを変える」こと
※ 会社は仕事をするコミュニティ＝誰かに替えが効く
※ 友達・家族・趣味は、替えが効かないコミュニティ
　仕事のコミュニティとプライベートコミュニティには順番がある！
　仕事によって糧を得て、プライベートを充実できる！
　仕事のコミュニティはプライベートと混ぜるな！

kentakunte私見　

本書はBIZ本である！副題として「人の上に立ち続けるための思考法」と書いてあり、人生の生き方の教本かと思って読んだが、この本は明らかに仕事の仕方、 BIZ組織の在り方！についての知見に富む教本である！

BIZ 本として読めば得られるエッセンスは広く、大きい！

小生が恐れ多くもこのように明言できるのは、この本以前に「仕組み化の重要性」を明確な事例を添えて記した木下　勝寿氏著「チームX」および「時間最短成果最大化」の読者であり、実践者であるからだ！

皆様にも是非読んで欲しいし、読むだけでなくそのエッセンスを自社のBIZに活用されることを願う！

以上
kentakunte