北川慶一(ちゃんけ) サウナ建築家(見習い)

早大学院/監査法人・TAC会計士講座講師/早稲田政経/ゴールドマン・サックス/ウェルス…

北川慶一(ちゃんけ) サウナ建築家(見習い)

早大学院/監査法人・TAC会計士講座講師/早稲田政経/ゴールドマン・サックス/ウェルスナビ(社長室長・事業推進・金融法人セールス)/早稲田芸術学校/SAUNaiDEA(Co-Founder)・トラフ建築設計事務所(Intern)

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サウナの設計にも金融システム開発にも通じるプロジェクトマネジメントの心得

はじめにプロジェクトマネジメントは非常に身近な存在であるにもかかわらず、意識して学ぶ機会は意外と少ないと感じていました。 また、突然プロジェクトマネージャーとして任命されることがあり(それが明言されるかどうかは別として)、自分がそうであることも認識せずにいつの間にかプロジェクトがスタートしているということもあります。 これまで外資系投資銀行、スタートアップ、サウナの設計事務所を通じて業界初の取り組みで前例がないサービスや、数十人~百人規模のプロジェクト、企画からリリース

    • ウェルスナビを退職してサウナ建築家(見習い)になった。

      はじめに創業期から約7年間勤めたウェルスナビを退職してサウナ建築家(見習い)になりました。 今は共同で設立したサウナの専門の設計事務所をやりながら、早稲田の建築の夜学に通いつつ、トラフ建築設計事務所というアトリエで建築の実務を勉強しています。 「見習い」というのはビジネスもサウナも建築もまだまだ学ぶことが多く、日々インプットとアウトプット繰り返しながら、生涯かけて学び続ける「見習い」でありたいという意味です。 この記事はいわゆる退職エントリーではなく、「ととのっていな

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