９割のことは『マネジネントの方程式』で整理ができる。
結論から言うと、『マネジネントの方程式』に当てはめることで、自分のマネジメントもすることが可能です。
自分のフレームワークも『マネジメント(INPUT/PROCESS/OUTPUT)』を意識していいます。
『マネージメントの本質』
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
日本語では「管理」と言いますが、工場時代でも
「部品(input)」→「製造(process)」→「製品(output)」、１つの製品を作るために、この３つをコントロールする事です。
INPUT
PROCESS
OUTPUT
数学も同じです。
もっと言うと『質量保存』も同じです。 pic.twitter.com/0ZHZH7upnx
例えば『経営』も勉強するとなったら、めちゃくちゃ勉強することが多いですが、マネジメントの方程式に当てはめれば、シンプルになります。
『マネジネントの方程式』の汎用性は高いです。
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
「結果」がでないのは
そもそもだと、どうやっても結果が「ー」にしかならない方程式だったら、いくらやってもマイナスになるだけです。
INPUT
PROCESS
OUTPUT
スタートアップも『PROCESS=儲かる関数』を作って、インプットの投資を急成長する事です pic.twitter.com/DKsFWyzSu3
例えば『経営』なら「CF」「BS」「PL」もそれぞれ単体で理解しようとしても、複雑になりますが、『マネジメント(INPUT/PROCESS/OUTPUT)』に当てはめると、それぞれの関係がイメージしやすいです。
３期目『経営』を自分事をして、どんどんインプットしていますが、
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
『経営』を『マネジメント』していきます。
CF
BS
PL
をマネジメントのフレームワークに当てはめます。
『OUTPUT=利益』を出すために、逆算していった方がブレが少ないです
ただキャッシュがあっても、成果がないと消費するだけ pic.twitter.com/UGHCAlU4m5
経営なら『利益』を目標にすると、プロセスやインプットも出てきます。
『企業』PL＝利益を出す事に目標するわかりやすいです。
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
いくら『売上』があっても『利益』がなかったら、会社が回っていけない、次の投資ができないからです。
達成したい『利益』があれば、逆算すれば売上や営業利益率や、コストをかけれるかも見えてきます。 pic.twitter.com/dK9XVtkCSc
『顧客』から見たら「サービス/プロダクト」が届けばいいです。
『顧客』から見たら
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
「発注」→「商品」が届けばいいです。
企業の中では、企業活動が行われています。
『ブランド』は、BSに大きく関わっています。
単価も『ブランド価値』によって、変わるからです。
企業内でも『純資産＝独自な価値』があると、同じインプットでも、『成果物の価値』が変わる pic.twitter.com/DjY22LrQQt
「ブランディングで売上が上がるの？」のは、よく聞かれることですが、BS(Balance Sheet)に残っていきます。
『利益(PL)』が注目されがちですが、ブランド力が強い会社は、BSがしっかりしているから、安定や次の成長へ投資ができます。
「ブランディングで売上が上がるの？」のは、よく聞かれることですが、
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
BS(Balance Sheet)に残っていきます。
純資産＝独自の価値に溜まっていることで『同じインプット』でも、成果物の価値が上がっていることです。
逆に『PRPCESS』がないと、同じ商品を作るだけで、技術も陳腐化していきます。 pic.twitter.com/K2LDlfgwAe
今回のツィートは自社の『キャッシュフロー』改善のために、深堀りでした。最初は「単価」×「量」×「サイクルの早さ」だと思っておりましたが、そもそもの、この設定が見直さないといけないがわかりました。
①利益率
②労働分配率
③税金
自分は『バカ』だから「自分で痛い目」を見ないと学習できないので、
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
３期目ですが『経営の深堀り』をしていきます。
キャッシュフローの前に、このKPIを見直していきます。
①利益率
②労働分配率
③税金
経営楽しい！ pic.twitter.com/eLZahb6kDG
スタートアップもそうですが『スケールできるPROCESS(ビジネス)』作りができたら、資金(人物金)を集中投下して、急成長していくのがスタートアップのモデルです。
『マネジネントの方程式』の汎用性は高いです。
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
「結果」がでないのは
そもそもだと、どうやっても結果が「ー」にしかならない方程式だったら、いくらやってもマイナスになるだけです。
INPUT
PROCESS
OUTPUT
スタートアップも『PROCESS=儲かる関数』を作って、インプットの投資を急成長する事です pic.twitter.com/DKsFWyzSu3
最後に、このツィートも「アイディア＝メモ(具現化)」から、これからのフレームワークを検証してブラッシュアップしていきます。
本日の朝からの連続ツィートは
— チカイケ秀夫＠CBO(最高ブランディング責任者) (@chikagoo) September 1, 2019
①頭に思い浮かんだ『仮説』をメモ
②ビジュアル化しながら全体と細部のロジックを調整
③実際に検証
いつも、この繰り返しです。 pic.twitter.com/U0Z4EIAatg
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