結論から言うと「変わっていいレベル」と『変えてはいけないレベル』があります。

１）サービス(SI/手段)
２）ブランド(BI/戦う市場/事業)
３）コーポレート(CI/会社の存在理由)
４）社長の思想(PI)

１）サービス(SI/手段)：手段に正しい間違いはないので、どんどん変えていいです。

２）ブランド(BI/戦う市場/事業)：市場＝時代のトレンドは10年単位で変わるので、成長市場への挑戦などは良いです。　

むしろ手段に固執して、成長市場に乗れないのは致命的なる可能性を捨てる方が怖い。

３）コーポレート(CI/会社の存在理由)：ここが変わるのがキツくなる本質的な部分となります。

サービスありき、市場ありきのCEOの場合、サービス＝コーポレートなので、サービスがピボット(方向転換)するたびに、会社の存在意義も変わるので、サービスが好きで入った人など、サービス＝働く理由がなくなるので、離れていきます。

４）社長の思想(PI)：基本、社長の思想＝コーポレートアイデンティティなので、コーポレートと同じで、思想がなく、サービスや成長市場だけでやっているCEOは「社員が何を信じて良いか＝不安＝ストレス＝離脱」していきます。

最新の本の受け売り系も社員もキツイです。

基本は、『目に見える＝サービス』がCEOや社員や外部の強いですが、目に見えない深いレベルが、ブレないことで手段が変わっても、社員や周りは安心して、仕事ができるようになります。