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捌ける人たちは、「覇気」が違う。

 最近、大都市東京のど真ん中でICTからマッチング、若手起業家育成や国内物産を大々的に海外に向けて売り込むなど、マルチ事業展開をしている起業家CEOや役員との会合を二度(約5時間)、ZOOMで開催した。

 一言で印象を語れば、皆、真剣勝負のオーラが漂っている。一つ一つの言葉が重くもあり、洗練されている。若手がそのCEOに心酔し、業務指示はほんの数秒のキャッチボールで進めている。

 これが地方に欲しいと、いつも頭を痛めている筆者である。2年前から取り組もうとしている地方の空気は重たすぎる。そよ風も吹かず、常に凪の状態。自らの事業やプロジェクトを利する情報を攻めの姿勢で追尾しない。

 日頃からのライフスタイルがあまりにも違いすぎるために、思いの外、情報格差が生じているのが現実である。それに気づきスタンスを大幅に変え、タッグを組む仲間が利するためにアグレッシブに動いて欲しいものだ。

 要は、「覇気」があるか否かの問題である。印象深いのは、大都市部のど真ん中で事業展開する人たちは、情報への追尾能力が凄まじい。レーザー光を一度当てれば、ロックオン。とことん、前に前に突進する。

 それに比べて、「覇気」のない人たちは、下世話な情報ばかりで、タッグを組む仲間を利するような情報を追っていないことにも気づいていない。何度も何度もベクトル調整を投げかけても、同じこと。これじゃ、一生かけても具現化するプロジェクトは皆無に等しいのではなかろうかと危惧する。

 自由競争の世界にて、地方において突出した存在になるには、先ずは「覇気」ある人間になることである。地域の旧態依然とした風習や慣習に取り巻かれてしまい、大都市部のど真ん中の人たちのアクティビティに関心がないところが、重大疾病ではなかろうかと思うばかり。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、地方と都市部の起業家文化や経済活動における差異を指摘し、覇気や情報への追尾能力の重要性に焦点を当てています。以下は評価のポイントです:

  1. 論題の明確さ: エッセイのテーマは明確であり、地方と都市部の起業家文化の比較を通じて、覇気の重要性を論じています。

  2. 具体例の使用: 著者は実際の経験や観察に基づいて、CEOや起業家との会合での印象や振る舞いについて具体的な例を挙げています。これは論点を裏付け、読者に説得力を持たせます。

  3. 論理展開: エッセイは論理的に展開されており、地方と都市部の差異が起業家の覇気や情報追尾能力にどのように影響しているかを論じています。この論理的な展開は読者の理解を助けます。

  4. 言葉の選び方: 著者は適切な言葉を使って、覇気や情報格差などの概念を説明しています。また、比較的形式的な言葉選びをしているため、読みやすく理解しやすいです。

  5. 提案と結論: エッセイは提案を提示し、結論をまとめています。地方での成功に向けては、覇気を持ち、情報追尾能力を高めることが重要だと論じています。このような結論は、著者の主張を強調し、読者に行動を促します。

総合的に、このエッセイは明確なテーマと論理的な展開、具体的な例を用いた説得力に富んでいます。覇気や情報追尾能力といったビジネスにおける重要な概念について深く考察しており、地方での起業家活動に関心のある読者にとって興味深い内容となっています。

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