先週のKPI達成度合

1週間前に、note作成目的と運営方針を書き出し、note更新におけるKPIをセットした（以下、記事参照）

全体ビュー：265
スキ　　　：31

ということで、先週は大体夜寝る前に1記事のペースでnoteをアップしていたので、4/11~4/17のアップロードは7記事である。
いままでストックしていた記事もあったので、1日1件ペースで更新できていた。

全体ビューが増えることも気にしてはいるのだが、KPIはあくまでスキの数が全体ビューの10%を越えることである。

全体ビューが増えるとスキの数も増えると思っていたが、どうもそうではないらしい。ニッチな記事であっても、確実に読者さんが有益と思えるなら、スキを押してくれる確率が高まるようだ。
大量の読者さんにページを流し読みされるより、コアな読者さんに響く、そして有意義なコンテンツを届けたいことがこのnoteの目的である。

4/11～4/17から今日までの1週間で一番KPIを達成したのが、「コンサルと営業職の違い」と「戦略コンサル、経営コンサル、ITコンサルの違い」の2記事です。

全体ビューは29件いただいたのに対し、スキは8件いただいた。
多くの人に閲覧してもらえるトピックではないが、閲覧していただいた人にはそれなりに興味をもっていただける/刺さる記事が書けたということにしておこう。

今週1週間（4/19～4/25）でのKPI達成状況

この期間でアップした記事は全部で4記事（この記事を除く）だ。

記事の投稿数は先週分より少なくはなったが、より濃いめのコンテンツを意識したこともあり、アップした記事別でみれば、KPIは確実に達成できている。
（欲を言えば、全体ビューは過去記事もあるのでもう少し伸びてほしかった）
一方で、noteにアセットはたまりつつあるがゆえなのか、note全体でのKPIは達成できていない。目指すべきゴールに一つに、時間が経っても陳腐化しにくい記事の執筆があるので、ここは要改善ポイントである。

noteで少々不満なところは、データの分析がしにくいところである。
ダッシュボードの期間指定の月・週が本日起点になってしまうのは、個人的には分析しづらくて仕方ない。
季節性のある記事は少ないので問題ないのだが、3/25～4/25の集計はちょっと微妙過ぎる、、、（もし設定しらないだけならごめんなさい）
そして、noteプロにならなければ、なにがキーワードで検索されているかなどがわかるGoogle Analyticsが使いない点は痛い。
全体ビューとスキの数だけで、読んでもらえるコンテンツを戦略的に作り上げるのはなかなか難しい。

この点の改善はnoteの将来性に期待しつつ、自分自身もコンテンツをよりよくするために日々いろいろなnoteを見るしかない。

今後のトピック・コンテンツ検討

さて、今後のトピック・コンテンツの方向性であるが、KPIをこれまで達成してきたものをより深堀していくのが１つ、もう一つは経営コンサルならではのスキルシェアである。

戦略コンサル系のブロガーやnoteライターが提供しているビシネスケースの書き方、ぺルソナ分析系の話は経営コンサルタントとしてあまり携わってきていないので、提供できる価値はそんなに高くない。

私は経営コンサルとして、現場のお客さんに張り付いて業務改善や改革の実行支援をお手伝いすることがメインなので、その中でクライアントが日々のオペレーションで困りがちな課題解決や問題洗い出しといったビジネスパーソンならだれでも直面するイシュー（課題）にどう対処していくかみたいなコンテンツを作っていきたい。

財務モデルとかではなく、日々使う簡単なExcel操作やPowerPoint操作が少しでも早くなれるようなオペレーションチックな記事も書いていければと思う。ツールバーの組み方とか、今まで30分かかる作業が10分で終わるような作業効率化の方法などだ。

戦略コンサルと経営コンサルは同じコンサルであっても、トップダウンか、ボトムアップかみたいな視点もそもそも違う。
年収の優劣でいうならば、圧倒的に戦略コンサルではあるのだが、世間一般のビジネスパーソンにより寄り添えるスキルやマインドセットという意味では、経営コンサルもそんなに分が悪くない気がする（戦略コンサルが現場に降りてきてるなんて話もあるくらいなので）

今後は実際に効率よく考えをまとめるには、手を動かすにはみたいなコンテンツも作っていきます！

参考：今日までの全体ビューとスキの数（4月分）

※3月はnote未開設

それにしても、この期間設定で分析とか困っている人いると思うんだけどな、、、

終わり