Colere(コレル)

Colere(コレル)は、「信頼で結ばれた組織を創る」ことで世界中すべての人に働きがい…

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Colere(コレル)は、「信頼で結ばれた組織を創る」ことで世界中すべての人に働きがいをもたらすことを目指す戦略人事コンサルティングファームです。全員がフルリモートで世界６拠点から参加。組織づくりに役立つ話や、自分たちの会社のちょっとユニークな取り組みについて発信していきます！

  • B Corp

    B Corp認証の取得を申請中。申請の道のりやB Corpな観点からのいろいろな記事をまとめています。

  • Seen 事例紹介

    株式会社Colereが提供する、組織の信頼の状態を測り対話型の組織開発を促すサーベイ “Seen”の導入事例を紹介します。 https://www.colere.inc/seen

  • 事例紹介 Client Interview

    私たちColereは、経営者と一緒に"CHRO(人事最高責任者)チーム"を創ります。 経営者が理想とする組織を創り上げるためには、短くても2年間の変革期間が必要だと私たちは考えています。 Colereは信頼で結ばれた組織を創るための独自メソッドを活用し、人事ポリシーの策定から実現に向けたアジェンダの設定、具体的な施策実行の支援までを一貫して提供します。 https://www.colere.inc/service

  • 人事向けセミナー開催レポート

    多くの企業でエンゲージメント経営への変革を支援してきた株式会社Colereは、CHRO Serviceとして、クライアント独自の人事思想および経営戦略を実現するための人事戦略の立案実行支援を展開しています。人事の皆様、経営者の皆様のお悩みに応えるべく、毎月テーマを決め、弊社代表の中村がセミナーを開催します。

  • 組織のプロに聞く

    「信頼で結ばれた組織を創る」というミッションを掲げるColereの共同創業者に、「組織」にまつわる様々なことをインタビュー。そもそもの「組織論」から人事のトレンドワードにいたるまで、テーマごとに説明していきます。

【Seen Monthly Update】 Seen v4.0をリリースしました。

皆さん、こんにちは。うだるような暑さが続いていますが、熱中症にはくれぐれもご注意ください。 夏の代表の花と言えばヒマワリ🌻ですが、ユリも多くの品種があり8月に咲く品種もあるようです。外を出歩くのが難しく、家に引きこもりがちになってしまうのであれば、これを機に花屋で色とりどりの花を買って飾ってみるのも良い気分転換になると思います。見た目だけでなく匂いも楽しめるのが花の良いところなので、花で気分を和ませながらこの夏を楽しみましょう！ さて、対話型組織開発に必要な信頼サーベイの

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    • 【Seen Monthly Update】 Seen v3.2をリリースしました。

      みなさん、こんにちは。Colereにてプロダクト責任者を務めているShingoです。 早いもので7月に入り2023年も折り返し地点を迎えました。7月は暑さが本格化する一方でハイビスカスやサルスベリ、ひまわりに蓮と言った元気いっぱいの花たちが咲く時期です。夏休みの観察日記と言ったら朝顔もちょうどこれから咲き始めますね。ぜひ皆さんも花たちと同じくらい元気にこの夏を過ごしましょう！ さて、組織の対話を促す信頼サーベイのSeenは、2023年6月16日にv3.2をリリースしました

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      • 【Seen Monthly Update】 Seen v3.1をリリースしました。

        みなさん、こんにちは。Colereにてプロダクト責任者を務めているShingoです。 まもなく6月に入り、梅雨が始まりますね。5月はカーネーションやバラといった赤やピンクの華やかな色合いの花が多かったですが、6月はアジサイやラベンダー、ハナショウブなどの紫色の花、クチナシやカスミソウなどの白い花が雨によく似合います。アジサイの葉に滴る水滴が綺麗なので、梅雨で気分が沈んでしまっていても、街で見かけたらぜひ足を止めて見てみてください。少し元気をもらえると思います。 さて、組織

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        • 長崎県 壱岐島で開催した「Colere Earth Day」

          こんにちは。Colereの広報担当のYuriです。 今回は、2023年4月8日に長崎県 壱岐島で開催した、「Colere Earth Day」のイベントをレポートします！ ◆Colere Earth Dayとは 私たちは「信頼で結ばれた組織を創る」をミッションに創業し、環境や社会に配慮した公益性の高い企業に与えられる国際認証「B Corporation（B Corp）」を2023年1月に取得しました。環境保全活動への収益再投資や、サステナブルな事業であるための活動を推進

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        【Seen Monthly Update】 Seen v4.0をリリースしました。

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        マガジン

        • B Corp
          7本
        • Seen 事例紹介
          1本
        • 事例紹介 Client Interview
          2本
        • 人事向けセミナー開催レポート
          3本
        • 組織のプロに聞く
          3本

        記事

          【事例紹介】アンドパッド様 「Colereは急成長企業の人事戦略を支えるパートナー」

          ３行まとめ 株式会社アンドパッド 様 人事戦略を、経営と同じ目線で議論できるパートナーを探していた-Colereにご依頼いただいたとき、人事や組織にどのような課題感があったのでしょうか? （稲田様） もともとアンドパッドでは組織の状態を可視化するツールを導入していて、そこから見えてくる個別の課題については対応できていました。ただ、それが本当に従業員のエンゲージメントに繋がっているのかは分からない状態でした。一方、社員数がわずか半年で２倍に急拡大するなか、それに合わせてグ

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          【事例紹介】アンドパッド様 「Colereは急成長企業の人事戦略を支えるパートナー」

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          【事例紹介】GNHD 群馬日産 様 「90年の歴史を誇る企業。その人事評価制度を変えた4代目グループ社長。」

          ３行まとめ ＧＮホールディングス株式会社 様 100年に一度の変化の時代。 社長に就任してすぐ、人と人事制度に投資を決めた-最初に、GNホールディングス様、天野様について教えてください。 （天野様） GNホールディングスは、日産系列の自動車を販売・整備する、いわゆるディーラーである群馬日産自動車株式会社をはじめとした、複数グループ会社の持株会社です。私はGNホールディングスと配下子会社の代表取締役という立場になります。創業95年を超え、グループ全体では700名ほどの従業

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          【事例紹介】GNHD 群馬日産 様 「90年の歴史を誇る企業。その人事評価制度を変えた4代目グループ社長。」

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          「Seenは組織サーベイというよりも、人事戦略を加速させるために必要なツール。チームを語る“ものさし”となることを期待」

          私たちColereは、職場やチームの状態を15問で簡単に測れて、職場に働きがいをもたらす組織サーベイプログラムを提供しています。 Seen β版を導入いただいたオムロン ヘルスケア株式会社人事企画部 部長の有留様と、実際にサーベイ実施を全社で推進した小西様に導入背景や活用の実態、今後の期待を伺いました。 -オムロン ヘルスケア株式会社（以下、オムロン ヘルスケア）では、いわゆる「組織サーベイ」にあたるものは以前から実施されていましたか？ （有留様） オムロングループ全体

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          【セミナー開催報告】人的資本経営を加速させる

          こんにちは！ColereのMJです。 今回は、10/31（月）に開催された「人的資本経営を加速させる− 次世代リーダー創出に向けた人材投資とは −」の開催レポートをお届けします！ 実は、経営者の皆さんや人事責任者、次世代リーダー開発に携わる方から、次のようなお困りごとをよく伺います。 次世代リーダー育成の必要性は理解しているつもりだが、何から始めるべきか分からない 運営や支援者（現経営幹部）が期待するほど参加者側が乗り気ではない せっかく育成した優秀な人材ほど、挑戦

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          【セミナー開催報告】人的資本経営を加速させる

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          【セミナー開催報告】最新の人事トレンドを一緒に学ぶ - なぜ今“信頼“が注目されている！？

          こんにちは。ColereのMJです！ 今回は、Colereで開催した2回目のセミナー「最新の人事トレンドを一緒に学ぶ-なぜ今”信頼”が注目されている！？」の内容をお届けします。本セミナーは、サーベイの活用について、以下のような悩みを抱える人事担当者やコンサルティング企業の方に向けてのお話でした。 選択肢が多すぎてどのサーベイを使えばいいか分からない 結果が人事や経営陣にのみ開示されるのは意味がない サーベイへの回答からフィードバックまでに時間がかかり過ぎている 結果

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          【セミナー開催報告】地に足ついた人的資本経営のための３つのポイント

          こんにちは。Colereの広報を担当している刑部（おさかべ）です！ 今回は、Colereで初開催したセミナーの内容をお届けします。本セミナーは、新たな経営戦略を実行する組織の作り方を検討している経営幹部の方、組織拡大の壁に苦慮している方、人事戦略の策定にあたり経営陣との議論形成に悩んでいる人事責任者の方向けの内容となっています。 ▼見逃し配信はこちら▼ 近年は人材版伊藤レポートをはじめ、省庁・内閣府の発信から、経営上 ”人” を資産として活かすことの重要性が叫ばれていま

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          Colere Handbook - 日本語版作成の道のり-

          こんにちは！コレルで現在インターンとして働いているMaoと申します。実は昨年の夏休みにインターンをさせていただいてから、学業中は一旦コレルフレンズに移行、そしてこの夏休みに再度コレルのクルーメンバーとして戻って来ました。 （コレルフレンズに移行するに時に寄稿した記事はこちらです！） コレルハンドブックとは？コレルはWork To Live Happier - 全ての人に働きがいを、というビジョンのもとで人々が集っている会社です。・・・ コレルはそんなビジョン・バリューを大

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          Colere Handbook - 日本語版作成の道のり-

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          Creating the Colere Handbook

          Hi there! My name is Susie, and I’m a UX researcher supporting Colere’s people experience team. We recently launched our company’s handbook and wanted to share how we created this resource. We will end this page with my personal reflection.

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          Creating the Colere Handbook

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          B Corpの取り組み「Colere 1% バトン」第二期

          こんにちは。株式会社Colere（コレル）でB Corpを担当しているOkaです。 Colereは国際企業認証B Corpの取得を目指し、ちょうど1年前に申請を提出しました。 そもそもなぜColereがB Corpを目指そうと考えたかは、当時インターンとして関わってくれていたMaoさんが書いたこちらの記事をご覧ください。 今グローバルに行列のできる絶賛大人気な認証につき、なかなかプロセスが進まないのですが、気長に待ちつつ私たちのB Corpな取り組みを強化しているところです

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          B Corpの取り組み「Colere 1% バトン」第二期

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          Colereが壱岐でワーケーション事業を始める理由

          こんにちは。株式会社Colereの讃岐谷です。私たちColereは、2022年4月24日、本社登記をしている長崎県壱岐市にACB Livingというワーケーション施設をオープンしました。 多くの方に足を運んで欲しいと思い、事業の目的や実現したいことについて書きたいと思います。コレルは多様な関わりをしてくれている約30名のメンバーがいる会社ですが、「なぜワーケーション事業をやるのですか？」という質問をもらうことがあります。それに対して以前に社内には以下の説明をしました。 C

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          Colereが壱岐でワーケーション事業を始める理由

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          マネジメントプログラム開発ストーリー−コンテンツ編

          こんにちは。株式会社Colereでマネジメント・プログラムの開発をしているMJです。 Sandraの記事では、マネジメント・プログラムの構成とその設計背景について中心にお伝えしました。今回の記事では、Cohort-Based Learning（コーホート・ベースド・ラーニング）のスタイルでデザインされた、研修の中身や私たちの開発におけるこだわりを掘り下げてお伝えしていきます。 対象者は、課長から役員まで。マネジメントに関わる全階層をカバーマネジメント研修 - この言葉を聞

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          マネジメントプログラム開発ストーリー−コンテンツ編

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          マネジメントプログラム開発ストーリー−プログラムデザイン編

          こんにちは。株式会社ColereでサービスデザイナーをしているSandraです。今回は、Colereが提供しているマネジメント研修プログラムの開発ストーリーをご紹介します。オンライン研修で実践できるスキルまで身に付くプログラムにするために、たくさんのこだわりが詰まっています。 日常に溶け込むようなオンライン・マネジメントスキルトレーニング体験のデザイン「良いマネージャー」になるためにトレーニングを受ける機会は、それほど多くない。 管理職になったばかりの人の中には、何かしら

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          マネジメントプログラム開発ストーリー−プログラムデザイン編

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