コンサルジュ・ケンシン

〜consurge〜 ビジネスに寄り添っていくコンサルジュです。 #コンサルタント+コ…

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〜consurge〜 ビジネスに寄り添っていくコンサルジュです。 #コンサルタント+コンセルジュ=コンサルジュ #スモールビジネスコンサルティング #パーソナルコーチング #ドローン撮影

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最近の記事

      • 「 承認欲求を満たすには 」

        実は、noteにも1週遅れでメルマガの一部を投稿しています noteは、投稿が気に入ったら「スキ」とクリックすると カウントされる仕組みになっています 一般的には、投稿者や読者が双方向で フォローしあったりします 広告も無く良い環境でお互いの投稿を 承認し合う環境が良いですね noteはテキストと画像の投稿で 自分の投稿した写真を他の人が 2次利用することも許可できます 自分の投稿した写真が評価されるのも嬉しいものですね そんな事で小さな「承認欲求」を満

        • 「 情報共有を模索する 」

          少し前に情報共有について書きましたが もう少し深掘りしてみます 組織内の情報共有の不足により弊害は ・ちょっとした社内での疑問が自己解決できない ・該当部署への問い合わせが増える ・該当者が休むと業務が滞る などなど、ありますね 結果、業務効率が落ちチームワークも取れない 隣の席の人は何する人? あそこの部署はなにしているの? さまざまなデメリットです そのデメリットをメリット化しなければいけません ・業務を効率化させ生産性を向上させる ・組織内知識

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          「 一言でマナー研修・身だしなみ研修と言っても 」

          一般的にマナー研修というと 挨拶の仕方、お辞儀の仕方、名刺の渡し方、電話応対の仕方 声を出して繰り返す姿を思い浮かべます あるあるですよね しかし・・・やり方を間違えると 中には、つまらない、早く終わらないか なんでこんな面倒なことをするのか ルールの読み合わせをしても 睡魔に襲われるばかりです 必要なのは なぜマナー研修をすることが大切なのか なぜ必要なのかを理解して望まないと 早く終われ〜となってしまいます ただ単に人との接し方をインプットするの

          「 一言でマナー研修・身だしなみ研修と言っても 」

          「 人事評価のメリット 」

          4月から人事評価制度をスタートさせました どんな展開になるのでしょうか ある意味楽しみです 人事評価と言っても 最近ではシステム化されアプリで入力するなど IT化されていますが 小さな組織では まだまだアナログでスタートです 評価を点数化して賞与に反映させたり 等級制度も並行してリンクさせるなど必要ですが まだまだ前段階です 並行して次のステップを作成しながら 現状の改善点などを洗い出していく作業も必要です 大手のドラッグストアや調剤グループの企業か

          「 人事評価のメリット 」

          「 情報共有と言われても 」

          情報共有はよく聞きますね 社内、組織内での情報共有は大切です 業務を効率よく進めていくには欠かせません MR(医薬情報担当者)は常に孤立傾向なので 今何をするのがマストなのか 期限までに処理することなど 情報共有は重要です 所属する組織の長にも左右されます 常に情報共有を心がけ 自分の組織が同じベクトルを目指し 進んでいくのがベストです これが小さな企業の場合難しい面もあります 自分の業務をこなしていればそれで良い 自分の業務以外は関係ない 業務が

          「 情報共有と言われても 」

          「 無茶振りは人を育てるは本当だった 」

          先週末はグループ事業の保育園の卒園式でした そこで、式で使用するスライドショーの作成を依頼され 遊び程度でしか動画処理をしたことがないのに ん〜・・・? えっ〜〜〜? 外注という訳にもいかず・・・ 私しかいないか〜・・・ プライベートPCはMacでiMovieで編集していましたが 仕事用のPCがWin10からWin11に変わって 「ビデオエディター」から「Clipchamp」に変わった??? よくわからないまま手探りで作業を始めるのですが 使い勝手を覚え

          「 無茶振りは人を育てるは本当だった 」

          「 目が微笑むと良いかもしれない 」

          マスク生活もおよそ3年となりました 表情がわかりにくいので コミュニケーションに必要な情報が捉えにくく 職場での弊害も以前よりは多く起こっている印象です ビジネスの場面でも表情は読みにくく 声のトーンと目の表情しか情報がありません なかなか踏み込んだ話にも発展しづらく 旧知の仲でない限り また世間話のような会話にもなりにくいですね しかし、以前のような話し方だと マスク越しでは声が通りにくいので 多少意識して声を張って話すようになりました また、初対面

          「 目が微笑むと良いかもしれない 」

          「 時間泥棒の人にならないために 」

          営業の面談の中身って重要ですよね 中身のある面談の時は 「良い話ができた」とか 「有意義だったな」 「次につながって楽しみだ」 などと後味が良いものです もちろん相手の反応も良いのが前提ですね 中には、話の目的がよくわからない人がいます ある大手システム会社の人が来た時 最近の環境とビジネスの話をはじめ 印刷したプレゼン資料を見せられ 紙の資源の話も出てきました こんな話を延々とするために訪問しに来たのかと こちらは時間を作って会っているのに・・・

          「 時間泥棒の人にならないために 」

          「 やっぱり見た目は大事という事 」

          先日、テレアポの営業と会う機会がありました 経費削減のコンサルタントで 家賃などの賃貸料を下げる代わりに成功報酬型で 何%をいただきます というものらしいです 普段アポ営業は受けないことが多いのですが このような業種があるのは知らなかったので 私も興味もあり今回に至りました もちろんHPで気になるところをチェックしたり Googleさんにお世話になりました まあ、それほど胡散臭くもなく隙間ビジネスなのか コンサル業の延長線で賃貸に特化したような形態と

          「 やっぱり見た目は大事という事 」

          Medi Bizサポートマガジン こちら事務局 奔走中!

          「 SCOA GAB CABとは 」 何かPCプログラムに関する何かかと思いましたが 最近の就活で行われる適性試験の種類でしたね 自分が就活していた数十年前では 一般教養とか何か試験を受けたような気がしました 最近ではかなり難しい試験もあり 理論的に考え答えを導き出したり 一定の命令形に従って考えないと 答えを導き出せないような問題のようです 数年前に新卒者の面接の経験もあるのですが よく利用されている適正試験の結果をもとに 人物像などを参考にしていまし

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          『 2022年の予測 』

          1:ジェネリックメーカーの合併が加速する 2:医薬品卸の支店統廃合 3:e-MRの定着 4:オンライン診療・服薬指導の規制緩和 5:調剤薬局の統廃合 1:ジェネリックメーカーの合併が加速する ・出荷調整も依然治らず出口が見えない ・出荷調整、出荷管理、出荷停止など基準ルール明確化 ・供給状況による後発品の新規収載制限あり ・薬価ダウンに伴いさらに製造販売中止品目が増える ・利益確保のメーカー格差が広がり存続の危機 ・大手ドラッグチェーンとの契約仕入れによる計画生産