Daisuke Ando / Skillnote

Daisuke Ando / Skillnote

エンジニアのモチベーションが上がる目標設定・評価

はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はEMであれば誰しもが悩み、苦労（工夫）している目標設定・評価について書きたいと思います。 きっかけは#1の頃から参加している「EMゆるミートアップ」で、3月1日開催の#6のテーマがそのものズバリの「目標設定・評価」だったことです。 EMゆるミートアップそもそもエンジニアリングマネージャーという職務は最近になって出てきたもので、ITという比較的新しい業界の中でもさらに新しい役割、と言えるかと思います。（オライリーの書籍も

Daisuke And…

    • Skillnoteを「つくる人」、開発部門の変遷と求める「ひと」

      はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回は3年で0名が15名にまで成長したプロダクト開発部門の変遷を「ひと」にフォーカスをあて、振り返ってみました。どのような採用プロセスで組織を拡大させてきたのか、そこで大事にしてきた考え方や実際のフローについて記載します。 現在のプロダクト開発部門の体制以前「全社目標から考えるプロダクト開発体制」で記載したように、プロダクト開発部門は2023年下半期より4チーム＋VPoE室に分かれ、各チームにエンジニアリングマネージャーがア

      Daisuke And…

      • 改善後の開発プロセス

        はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はプロダクト開発部門の改善後の開発プロセスについて、具体的にどのようなフローとなっていて、どのような効果が出ているか記載したいと思います。 プロセス改善の背景前回記事、「より品質を上げるためのプロセス改善」で記載した通り、品質改善および変化への柔軟な対応を目的として開発プロセスの改善に着手しました。 今までの開発は、現在も本稼働している旧システム（Skillnote社設立前から開発してきたシステム）の機能移行とその強化

        Daisuke And…

        • より品質を上げるためのプロセス改善

          はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はプロダクト開発部門で今まさに進行中のプロセス改善について、どのような背景で、どのような目的を持って取り組んでいるか記載したいと思います。 プロセス改善の背景前回記事、全社目標から考えるプロダクト開発体制では、メンバー増員に伴うコミュニケーションパスの複雑化を受けて、より小さなチームへ分割する施策を実行したことを記載しました。 これと並行してプロダクト開発部門として主要な課題と感じている2点について、解消へ向けての取り

          Daisuke And…

        エンジニアのモチベーションが上がる目標設定・評価

        Daisuke Ando / Skillnote

          全社目標から考えるプロダクト開発体制

          はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はプロダクト開発組織について、全社目標（KPI）を背景に、どのような目的を持ち、どのような効果を狙って、体制作りを行っているかを記載したいと思います。 プロダクト開発組織の変遷Skillnoteのいま（2022年）のプロダクト開発について（ https://note.com/daisuke_ando/n/n8ea737164414）でも記載したように、2019年時点では私1名体制（笑）だったプロダクト開発部門は2020年に

          Daisuke And…

          全社目標から考えるプロダクト開発体制

          Daisuke Ando / Skillnote

          B2BのSaaSにおけるプロダクト開発とは

          はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はSkillnoteの主戦場領域におけるプロダクト開発について、どのような業務フローでそれを実施し、各役割がどのようなミッションを持っているか、を記載したいと思います。 Skillnoteプロダクトの特徴Skillnoteは製造業の現場にフォーカスしたスキルマネジメントシステムです。 ビジネスモデルは法人向けのSaaS、システム形態はHRTechに分類される業務システムとなっています。 そのため、例えばメディアサイトのよう

          Daisuke And…

          B2BのSaaSにおけるプロダクト開発とは

          Daisuke Ando / Skillnote

          技術不採用理由から見るSkillnoteリニューアルプロダクト（X1）

          記事の背景SkillnoteVPoEの安藤です。 前回（https://note.com/daisuke_ando/n/ne3b1d573e84d）はX1の核となっている各技術の選定理由について記載しました。 今回は、その続きとなる、検討・検証したが採用に至らなかった技術たちの不採用理由について記載します。（これをもって供養・・という類いの記事です笑） 技術選定の背景（前回のおさらい）前回と同じ内容となり恐縮ですが、X1で採用した技術の選定背景については、以下のような点を挙

          Daisuke And…

          技術不採用理由から見るSkillnoteリニューアルプロダクト（X1）

          Daisuke Ando / Skillnote

          Skillnoteリニューアルプロダクト（X1）の技術選定理由について

          記事の背景SkillnoteVPoEの安藤です。 前回（https://note.com/daisuke_ando/n/n8ea737164414）はこの2年間を振り返り、開発チームやプロダクトの大枠について記載しました。 今回は、2021年4月にローンチしたリニューアルプロダクトについて、技術面について2回に分けて記載します。 ※リニューアルプロダクトは開発コード：X1（エックスワン）と社内で呼んでおり、以降記事内でも呼び慣れた呼称にて記載します。 X1開発に至る経緯そも

          Daisuke And…

          Skillnoteリニューアルプロダクト（X1）の技術選定理由について

          Daisuke Ando / Skillnote

          Skillnoteのいま（2022年）のプロダクト開発について

          はじめに株式会社SkillnoteのVPoE安藤です。 「世界の製造業に貢献するプロダクト開発を目指して」の記事（https://note.com/skillnote/n/nc07d910d8f2c）が公開された当時（2020年3月）は、組織としても全社員10名程度、エンジニアは自分を含めて2名、もう1名の入社が決まって3名に増えるところまで見えていた、そのような状況でした。 Skillnote社もプロダクトも、多くの部分が「可能性」や「構想」ばかりで実現できていることがほと

          Daisuke And…

          Skillnoteのいま（2022年）のプロダクト開発について

          Daisuke Ando / Skillnote