マネジメント実践白書

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【誰向け】・マネジメント領域に行きたいプレイングマネジャー・すでにマネジメント領域におり、より学びを深めたいマネジャー自分が散々してきた失敗や苦い経験を、同じ様な境遇に… もっと読む

運営しているクリエイター: できるマネジャー育成ゼミ＠加藤秀一

あなたのホウレンソウがダメな理由【後編】

こんな人に読んで欲しい。・事実と意見をごちゃ混ぜにしがちな人・前提条件をうまく説明できなくて相手に理解してもらえず、　歯がゆい思いをしている人「ホウレンソウなんてビジネス常識当たり前すぎて今さら聞けない・・・」上記に当てはまる人のお悩み解決記事です。前編の記事はこちらからどうぞ。理解が深まります。 https://note.com/date_otoko_2020/n/n991de3f9860b YouTubeでも詳しく解説してますので、是非どうぞ。

なぜか嫌われる人の特徴

こんな人に読んで欲しい。・若手社員さんでなんか空気読めてない人・本人は出来ていると思っている（でもまわりから真実は言われない）上記に当てはまる人のお悩み解決ブログです。かくいう私も20代はずっとそう言う悩みにつきまとわれていました。もちろん自分の実力が足りなかったせいもあるでしょうが、優しく丁寧に導いてくれる師匠がいなかったのも大きいですね。実は私自身もある人との出会いで悩みを解決できました。しかし出会いは運的な要素もあるので、今回のブログがあ

一瞬で優秀な部下とみなされる方法

こんな人に読んで欲しい。・仕事で「わからない事がわからない」状態になっている・なぜいつも上司から怒られているのか実はよくわかっていない上記に当てはまる人のお悩み解決ブログです。かくいう私も20代はずっとそう言う悩みにつきまとわれていました。もちろん自分の実力が足りなかったせいもあるでしょうが、優しく丁寧に導いてくれる師匠がいなかったのも大きいですね。実は私自身もある人との出会いで悩みを解決できました。しかし出会いは運的な要素もあるので、今回のブ

攻める中小企業こそ【計器】が必要

どうも、しゅう@売上10億越えの会社を現役で11社顧問してる経営コンサルタントこと、課題発見家の加藤秀一です。ようやく自分の仕事の定義が言語化出来てきました。今日はそれをお伝えしたくてブログを更新します。やっとこさ自分の人生を自分で歩いてる感覚になってきました。いや、すでに36歳ですけどね(笑) でも良いじゃないですか。まるで牛舎に向かう牛さんの様に、毎日思考停止で電車に揺られて職場に向かう人間のままでいる状態から脱却できたわけですから。これを見てく

営業で成果の出せない人は〇〇が重要だと思い込んでいる

最近、ある物を通常の3倍の値段で売られました。でも買いました笑その理由を知りたい方は是非読んでくださいね！引越シーズンですね。かくいう私も実に12年？ぶりに引っ越しをしました。何と自宅から徒歩4分で行ける距離の場所に笑・間取りが広くなる・youtube撮影を本格化したかったこの2つが合致して重い腰をついに上げました。さて今日は、その引っ越しのさなかで起きたボッタくり事件から、　　営業で契約を獲ってくる為に超重要な事を共有したいと思います。

成果の出せない上司についていく義理はない

うちの会社では内定者の子たちが研修をスタートさせました。この未曽有のコロナ禍において、期待と不安の入り混じる時期がやってまいりましたよ。そんな中、加藤は実に12年ぶりの引っ越しをしました。そんでもって、初めてAndroidからiphoneに鞍替えしました。12Pro Maxカッコイイ。死ぬほど手続きが嫌いな私ですが、「変わるなら全部一気にやってしまえ！」のエイヤ精神でガーっとやってみました。フットワーク軽く生きるには、イエスマンでいる事は大事ですね。（良

【強い組織を創りつつ、爆速成長を実現するコツ】

課題発見家のしゅうです。 2020年はウチの会社からまぁまぁな重要人物達が去っていきました。実際、自分自身も身近な人が辞めた事で結構モチベーション落とした感はありました。大なり小なり、皆さんもそう言う気分になった人も多いのではないでしょうか？人の移り変わりとは必ず発生するもので、ゼロにすることはできません。とは言っても、できるだけ少なくしたいと考えるのは当然でしょう。さて、ではここで皆さんと一緒に考えてみたい事があります。（誰か特定の人を頭に思い浮かべな

あなたのホウレンソウがダメな理由【前編】

こんな人に読んで欲しい。・事実と意見をごちゃ混ぜにしがちな人・前提条件をうまく説明できなくて相手に理解してもらえず、　歯がゆい思いをしている人「ホウレンソウなんてビジネス常識当たり前すぎて今さら聞けない・・・」上記に当てはまる人のお悩み解決ブログです。かくいう私も20代はずっとそう言う悩みにつきまとわれていました。もっと早く、もし丁寧に導いてくれる師匠がいたら良いなと。しかし出会いは運的な要素もあるので、今回のブログがあなたの助け舟になれば嬉し

【経営幹部”専門”の評価制度を入れると会社が爆速成長する理由】

どうも、しゅう@売上10億越えの会社を現役で11社顧問してる経営コンサルタントこと、課題発見家の加藤秀一です。ワードプレスでもやってますので好きな方で見てくださいね。 http://kato2930.wp.xdomain.jp/ 今回お届けするのは、【経営幹部”専門”の評価制度を入れると会社が爆速成長する理由】このブログを見てくださっている方の中には、・なんとか会社を前に進めたいんだけども、今一つエネルギーに欠ける・社長だけが独り歩きしてしまっている・