スズキのひとりごと

本

パーソナル寄りな日々の思ったこと書いたのまとめ。デザインやメンタルヘルスのこと、ただの雑談など、ごちゃまぜです。

運営しているクリエイター: スズキアユミ（デザインメモ）

デザインをしなくてもいい日の訪れ

その日、私は自分がデザインをしなくてもいいのだと気づいた。私はとある案件で、ロゴの制作を依頼された。短期間ではあったが、独自のリサーチと、クライアントへのヒアリングの末、方向性の資料をまとめた。その資料を提案し、クライアントととの認識のズレも調整した。ロゴの方向性の資料が完成した。だが、お金と時間の関係で、結果的に制作するロゴの数や質が制限されている状態でのデザイン作業となった。私が提案したロゴに対して、クライアントの反応はいまいちだった。私はとくに

フォロワー数も自己紹介もない、情報だけを楽しむ場所

“「みてみて！これ素敵でしょ！」と、見知らぬ幼い少女が目を輝かせ、私に話しかけてきた。” 先日、私は「DESIGNMEMO Café」というSlackのスペースを作りました。当初は「集まるの10人ぐらいかな？」なんて思ってたのですが、予想以上に反響があり、2月24日12:00時点で310人を超えました・・。もうほんとビックリです。＊ Slackのスペースを作った経緯Slackで情報共有するというのは、今まで2社ほど、社内Slackでやっていました。社員同士で何か面

相手の期待を裏切り、プロジェクトから外されて学んだこと

先日、私は初めてプロジェクトからはずされました。単純に、コミュニケーション不足でした。だからこそ、私にも非があり、今後同じことが起こらないように反省と学びをここに書き留めようと思います。相手の期待値をコントロールする私は今回の出来事で、他人の期待の中で生きないように、「何が出来て、何が出来ないのか」をちゃんと相手に伝える大切さを学びました。そうすることで、私も相手も互いに「裏切られた」と思うこともなかったでしょう。また、逆の立場になったときも、期待通りに働い

組織としての価値観は大切なのか？「私」が「私たち」になるとき

そもそも「価値観」自体は、個人であれ複数であれ、何かを判断するときに必要なものになる。例えば、夫婦で猫を飼うことになったとする。ここでいろいろ夫婦で決めていくことがある。・ペットショップなのか？里親なのか？・室内飼いなのか？放し飼いなのか？などなど。さて、ここで価値観の共有をしていないとどうなるだろうか？もし夫が室内飼い派で、妻が放し飼い派だったら、喧嘩になるだろう。「お互い価値観が合わないね」となる。もし事前に共有がなされた上で違いがあるとわかったら

組織の2つの流儀「バイモーダル」、そして「ガーディアン」という役割

前回は組織であるあるな二極化を「ビジョン・ミッション・バリュー」に当てはめて考えてみましたが、今回は「バイモーダル（2つの流儀）」という視点で組織の二極化を考えていきます。前回の記事へ、興味深いコメントを頂きました。（みなさんのご意見・感想とても勉強になります！ありがとうございます！）「バイモーダル」と「ガーディアン」というワードが気になって、調べてまたひとりごとのように考えてみました。＊バイモーダル＝2つの流儀検索すると「バイモーダルIT」というのが出てき

組織としての「価値観」をシェアすること

友人と出かけた際に、ひと休みのために入ったカフェでチームビルディングの話が白熱してだいぶ面白かったので、帰ってから改めて考えてみました。組織の中での二極化これ、あるあるなんだな…と思ったのが、組織である程度人数が増えた時に、仕事へのやる気の「ある人」と「ない人」で二極化が起きること。ちょっと語弊が起きそうなので言い換えると、仕事へのやる気度が「高い人」と「低い人」。もっと言うと「上昇志向」派と「安定志向」派だ。この双方は驚くほど、お互いに相容れない存在。歩み寄

会社辞めたいなら、辞めればいいじゃない！

数日前にTwitterでこんなことをつぶやきました。 “別にいつ会社辞めたっていいし、バリバリ頑張ったっていいし、楽に仕事したいならそうすればいいし…。すべては私がどうしたいのか、何をやりたいのかを、周りに言葉で伝えるか行動することでやっと動き始める。考えるのも大事だけど、行動しないのはゼロに等しい。” 個人的なアカウントなので、普段つぶやくツイートにいいねが付くことなんてほとんどないのですが、思ったよりも反応が多かったので、改めて自分のツイートについて考え