おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 　よりやってきましょう。

#9月6日 #Performance_Appraisals  （パフォーマンス査定）

#人事のための4つの問い

#腐った強いものほど組織を腐らせる者はいない 。

有能なエクゼクティブ（経営幹部）は、配置した職において、過去、その職についた人と現在のポジションでその人に期待されている主な貢献を述べ、これらの目標に対するその人のパフォーマンスを記録することから始まる。そして、4つの質問をする。

4つの質問とは以下の通りです。

1. What has he [or she] done well? （よくやった仕事は何か？）
2. What, therefore, is he likely to be able to do well? （よくできそうな仕事は何か？）
3. What does he have to learn or to acquire to be able to get the full benefit from his strength? （強みを十二分に発揮させるには何を身につけさせなければならないか？）
4. If I had a son or daughter, would I be willing to have him or her work under this person? （自分の息子か娘を、彼の下で働かせたいか？）
* If yes, why? （YESならなぜか？）
* If no, why? （NOならなぜか？）

ACTION POINT
#次の人事考査では実際にこれら4つの問いを考えてください 。

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