NO.99：プロジェクトマネジメント
デジタルマーケティングのプロジェクトマネジメントについて学び、プロジェクトの効率的な進行や成果の最大化を図る方法を学びます。
【学習】
プロジェクトマネジメントとは、計画、実行、監視、制御、閉鎖といったプロジェクトのライフサイクル全体にわたるプロセスを指します。プロジェクトマネジメントは、プロジェクトの目標達成や成果物の完成に向けて、リソースや時間の制約の中でプロジェクトを進めるための方法論です。
プロジェクトマネジメントの主なプロセスは、以下の通りです。
計画：プロジェクトの目標やスコープ、スケジュール、リソース、リスク、品質基準を明確化し、計画書を作成します。
実行：計画書に基づいて、タスクやアクティビティを実施し、成果物を作成します。
監視：プロジェクトの進捗状況を監視し、計画の遵守状況や課題の特定、リスク管理、品質管理などを行います。
制御：課題の特定や進捗状況に応じて、プロジェクト計画を修正し、リスケジューリング、リソースの再配置、品質基準の変更などを行います。
閉鎖：プロジェクトが完了したら、成果物を受け入れ、最終報告書を作成し、関係者に報告します。
プロジェクトマネジメントには、以下のような主要なテクニックや手法があります。
・WBS（Work Breakdown Structure）：プロジェクトを小さなタスクに分解し、管理しやすい単位に分割する手法。
・PERT（Program Evaluation and Review Technique）：プロジェクトの時間的な進捗状況を見積もるための手法。
・CPM（Critical Path Method）：プロジェクトの最長時間を要するタスクや作業のシーケンスを見つけ、プロジェクト全体のスケジュールを決定する手法。
・リスクマネジメント：プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定し、それらに対処するための計画を策定する手法。
・コストマネジメント：プロジェクトにかかる費用を見積もり、予算を立て、実績との差異を監視する手法。
【理解度問題】
プロジェクトマネジメントの主なプロセスについて、正しいものはどれか。
a. 計画、実行、決定、閉鎖
b. 計画、実行、監視、制御、閉鎖
c. 計画、実行、チェック、改善、閉鎖
d. 計画、実行、管理、改善、閉鎖
プロジェクトマネジメントにおけるPERT（Program Evaluation and Review Technique）は何のための手法か。
a. プロジェクトの品質管理
b. プロジェクトの時間的な進捗状況を見積もるための手法
c. プロジェクトのスケジュール管理
d. プロジェクトのコスト管理
プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure）は何のための手法か。
a. プロジェクトの時間的な進捗状況を見積もるための手法
b. プロジェクトの品質管理
c. プロジェクトのリスク管理
d. プロジェクトを小さなタスクに分解し、管理しやすい単位に分割する手法
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