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【経営講座】なぜランチは生産性が低くなるの?

各店のみなさま

おはようございます!

火曜日の営業でしたね!


昨日も出勤いただきました

みなさま───

いつもありがとうございます!

今日も体調、大丈夫でしょうか…?

昨日は「生産性」───

というテーマで

お話しました。

※ご覧になられていない方は

こちらでも読めます。

■昨日の振り返りから…

昨日の内容ですが…

いくつかポイントがありましたね。

振り返ると───


【ポイント①】
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生産性とは

「結果」と「労力」の関係から

導き出される値

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【ポイント②】
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式で表すと

結果 ÷ 労力 = 生産性

の割り算になる

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この結果と労力を

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・結果=売上

・労力=労働時間

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に置き換えると


【ポイント③】
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売上 ÷ 労働時間

=労働時間1時間当たりの売上

上記を「人時売上高」と呼ぶ

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つまり、人時売上高は

その日の営業の生産性を示す

物差し(判断材料)になる

───そんなお話を

させていただきました。


■こんなお店がありました…


そして本題に入りますが───

こんなお店があります。

(※実際の数値をもとに算出)

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A店

【売上】
・ランチ :20万円
・ディナー:15万円

【労働時間】
・ランチ :57.1時間
・ディナー:37.5時間

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上記の

【売上】【労働時間】を見ると───

お昼のほうが

売上は高いことが分かりますね。


しかし、

労働時間を含めて

生産性を示す【人時売上高】を

ランチとディナーで

それぞれ算出してみると───

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【人時売上高】
※売上 ÷ 労働時間 で算出される

・ランチ =20万円 ÷ 57.1時間=3,500円
・ディナー=15万円 ÷ 37.5時間=4,000円

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となってしまいます。


こうなると───

ディナー(4,000円)のほうが

ランチ(3,500円)を上回って

しまうんですよね…。


つまり

ランチのほうが売上が高いが

生産性はディナーのほうが高い───


という結果に

なってしまうんです。

■えっ?ランチのほうが忙しくない?

私、これまで

約900店の営業に

入らせていただきましたが

その経験を辿れば───


ランチとディナーで比べたら

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・仕事のスピード

・瞬時の判断力

・スタッフ同士の連携

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などが求められるのは

ディナーよりもランチです。


慌ただしく動きつつも───

店内の状況を見て判断し

お客様の状況を見ながら

仕事の優先順位をつけつつ

動き!動き!!動く───

こういった働きが

求められるのは

ディナーよりもランチのほうが

圧倒的に多いはず。


なので

ここまでお読みいただけた

みなさまの中には

「えっ?ランチのほうが忙しくない?」

って思われた方も

多いのではないでしょうか…?

ただ、この

A店と同じような現象───

結構、多くのお店で起きています。

売上はディナーより

ランチのほうが高い


でも、生産性で見ると───

ランチのほうが

ディナーよりも

生産性は低くなってしまう───

この現象は

なぜ起こるのでしょうか…?


■ランチの生産性を高める方法…


この続きは

次回、お送りしましょう。


ランチのほうが

ディナーよりも

生産性が低い理由

について解説しつつ…


ランチの生産性を高める方法

について解説していきます。


ということで

ここまでお読みいただけた

みなさまには心から感謝しつつ…


本日も

よろしくお願いしますっ!

元気に笑顔───

そして前向きに───


「団体競技」で頑張りましょう!


またこのような内容から

学びを深めていただくことで

みなさまに「経営力」が身につくことを

願っています!

それでは───

いってらっしゃいっ!!

※何かあればお気軽にご相談ください

コンサルタント
白岩 大樹より😉👍

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