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こんばんわ、だぴてぃ先生です！ リーダーやマネジャーはチームをマネジメントしなければいけ…
小さい職場だけど、責任者になってから早くも6年くらい経つ。99％が失敗だらけで、1％くらいは…
チームで仕事しているとき、個人的には年齢はそこまで気にしない。というより、年齢で仕事する…
部署の責任者をしていると（チーム運営）たまにだが「自由を履き違えた」行動を取る人間が出て…
専門職の教育や育成というのは、困難を極める。 よくそう言われます。 これはいつも自分自身…
エゴはチームの全てを破壊します。 それがメンバーだろうが、 リーダーだろうが関係ありませ…
いいチームを作るために チームにとっていいことを実践することは 当然のことなんですが、 何よりも大事なのは 「信念」だと思っています。 どんなチームにしたいのか？ どう成長させたいのか？ ということが何よりも大事で。 その過程で、一般的に 「これはチーム形成にとっては良くないことだよね」 ということも経験するかもしれない。 でもいつも言っていますが 「チーム形成に正解はない」 もしかしたら研究結果が間違っているかもしれない。 科学といはそういうものです。 昨日の常
頑張ったから成果が出るとは限らない。 だからといって、手を抜いても成果が絶対に出ない…
事前に決めるべき事柄が共有されない会議なんて、もはや会議とは呼ばない。 たんなる顔合わせ…
さて、今日もチームについて考えていきましょう！ テーマは「連携指数」です。 メンバー同士…
今日はリーダーからメンバーへのコミュニケーションのお話。 毎日タスクに追われながらも…
この違いはなんだろうか？と考えたとき、答えは「初動の早さ」でした。動き出しまでの時間が…
これを勘違いしてしまう人がたぶん、9割います。 リーダーに限らず、きっとチーム仕事に関わ…
ものすごく眠いので、 最近の我がチームの雑感でも…… これまでは自分でいうのもなんだけど、リーダーとマネジャーをひとりでやっていた。でもこれ、とんでもないことで。 全部が中途半端になる可能性があって、実際、中途半端になっていることも多くある。 でもここ最近、今まで育てていたメンバーが急成長を見せてくれて、マネジャーとして活躍してくれている。もう、頭上がらないレベル。 職業柄、認定資格というのがメリットになるというか、ないとないでマウントとられてしまうような世界だけど、そ
