這是很多高階經理人放不下的一件事，因為必須凸顯自己的權威或重要性，總是將許多權責放在自己手上，當大小事都必須經過你的同意大家才敢往下進行的話，那麼注定是一個失敗的團隊。

在 LINE 工作的最後階段，我的團隊已經有11個人，因為是自己一手建立的團隊，和大家已有足夠默契，也建立起了流程和制度，有時候的確我認為就算沒有我大家也都能穩穩地運作下去。我的功能主要在於協助跨團隊溝通解除障礙，靈機一動的怪奇點子，超大專案的主導整合者，還有幫助團隊更加成長。

回想起來，這簡直就是穩定健康的團隊！我發現許多公司的問題根本就是只有一人為尊，那個人決定所有大小事，因此所有的會議都經常聽到「好，這個我和ＸＸ討論一下」，「這個要看ＸＸ的想法」, 「這個ＸＸ說過他不想這樣做。」

一堆人拿著一些需要解決的問題進去會議室，ＸＸ覺得自己掌控全局。

但真的是這樣嗎？

有些事情只要專案負責人說ＸＸ要這樣做，大家就照做，比較資淺的員工不會去想過為什麼是這樣，這樣有道理嗎？於是無腦工作 ; 比較資深的員工因為明白了這樣的循環，反而容易擺爛，或另謀高就。 因為不管怎樣都是ＸＸ決定就好，事情就開始惡性循環，十分可悲。

這樣的狀況不可能因為找到一兩個什麼有改革精神的人進來就可以完全改觀，說到底還是企業文化的塑造以及老闆的處事方式。

有人可以點醒這諸多ＸＸ慣老闆嗎？我想是可以的，但下面的人們已經不知道怎樣才是正確的思考跟做事方式了。

真正的高段是 — 就算沒有你也可以在短期中運作順暢的團隊，但有了你會更有朝氣與方向！

往高段邁進吧 ～