浅野 潤

1971年 カリフォルニア大学バークレー校卒業 1972年 同校 M.F.A. プログ…

浅野 潤

1971年 カリフォルニア大学バークレー校卒業 1972年 同校 M.F.A. プログラム 中退 2006年ウェラジャパン代表取締役 同志社女子大学非常勤講師 デジタルハリウッド大学大学院特任教授 産業能率大学客員教授を歴任 2019年に勇退 現在横浜と宝塚に居住。

マガジン

  • プロデュース クリエーターのためのビジネス要素 テキスト

    このテキストで私は”クリエーター“という言葉をデザイナー、アーティスト、作家、音楽家といった狭義ではなく、発明家、エンジニア、科学者、あるいはその他さまざまな技術を駆使し”創造する者“という意味に使っていく。 このテキストでは、そういったビジネス創造の可能性を秘めたクリエーター、特に今までフォーマルなビジネスについての教育を受けていなかった人たちに、ビジネスを作り出し運営するうえで必要になる考え方を明らかにしたいと思う。 これが将来的に成功する会社を築く方法だ。本マガジンでは「ビジネスの全体像」を、私が重要と考える要素を説明しながら紹介したい。 毎週水曜日に更新し、全60週で完結する予定です。

最近の記事

no.30 エクササイズ

プロデュースに必要なすべての目標をもう一度リストアップし、それらを組み合わせよう。 プロデュースの最終的な戦略的目標を、社会的、実質的、および経済的目標の観点から、できるだけシンプルに述べよ。 社会的目標 実質的目標 経済的目標

    • no.29 発案 ― コンポーズ(構築)Ⅱ

      さまざまな利害関係者への対応と目標設定 すでに説明したように、利害関係者にはそれぞれのWin:願望、そして解決すべき問題がある。 彼らにプロデュースのためのリソースを提供し続けてもらうためには、彼らにとってプラスになるストーリーを伝える必要がある。つまり、利害関係者が望んでいる何かをより明確な目標として述べる必要が出てくるわけだ。そして、それらを手に入れるための指針となる管理戦略は、彼らが理解できるストーリーで説明されるべきである。 イケアを例に挙げて説明しよう。 オ

      • no.28 エクササイズ

        このプロデュースに必要なリソースを獲得するために検討すべき重要なパートナーと利害関係者は誰か? 上記の主要なパートナーと利害関係者のために必要な目標を述べよ。 ● ● ● ● ● 上記の目標に関連して、それらに関する特別な投資がなければ、プロデュースの期待される結果はどうなるだろうか? ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 目標と期待される結果の間にギャップがある場合は、それらを分析し、埋めるために必要なアクション (または投資) を検討しよう

        • no.27 発案 ― コンポーズ(構築)Ⅱ

          資源を獲得するための目標 ピケティの経済書「21世紀の資本」で説明されているように、金融資産、土地・建物、さらには様々なマネー ゲームへの投資のリターンが、商品やサービスの生産への投資のリターンよりも大きく認識される場合、世界の富裕層の富の多くが直接社会を改善するためのエネルギーとしては使われなくなる。 さまざまなリソース、特に世界の富を活用するためには、「リスクはあるが、利益率を含む成功の報酬は大きい」「お金だけではない。これは価値のある、意味のあるベンチャーだ。」と

        no.30 エクササイズ

        マガジン

        • プロデュース クリエーターのためのビジネス要素 テキスト
          30本

        記事

          no.26 エクササイズ

          あなたのプロデュースに関して、それに対する投資戦略はどのようなものか? あなたのプロデュースの管理戦略に関して、 あなたのプロデュースの、どこで戦い、どんな方法で勝つのかをもう一度述べよ。 「コストメリット」または「差別化」の考えにそってあなたの勝つ方法を説明せよ。それが差別化である場合、それは説明されている4つの差別化方法のうちどれか?

          no.26 エクササイズ

          no.25 発案 ― コンポーズ(構築)Ⅱ

          目的を達成するための道 次に、目的を達成するための道筋を明確にする必要がある。 私たちの周りには、人生における明確な目的の重要性についてや、(目的の)ビジョンは心の中で明確であるべきで、常にそれを意識する必要があるなどの教えがある。それが人生に成功し、幸せな人生を手に入れる鍵である。積極的に求めなければ何も得られない、というのである。 しかし、平均的な人は、時間を割いてこの教えを読んだり、セミナーに参加したりした時には、この概念に従って精を出すが、1 週間ほども経つ

          no.25 発案 ― コンポーズ(構築)Ⅱ

          no.24 エクササイズ

          あなたがプロデュースのストーリーを紹介すべき重要なパートナーは誰か? ● ● ● あなたの考えを広め、深めるために、会議の前にどのような質問を準備する必要があるか? ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 上記の質問を尋ねた後は、沈黙する時間をもち、主要なパートナーの意見はどんな意見であっても聞くようにしよう。決して話し続けないこと。なぜなら相手があなたの質問に

          no.24 エクササイズ

          no.23 発案 - コミュニケート(アイディアの伝達)I

          主要パートナーへの発案/プレゼンテーション キーパートナーへのプレゼンテーションは、構築された目的の有効性を確認した上で、理解しやすくし、ワラスの言うところのアイディアのデモンストレーションを完了することだ。 キーパートナーは、プロデュースを実現するために必要な人である。 実現の過程ではこのキーパートナーに目的を共有してもらいたい。 この発案の重要ポイントは、相手にその趣旨を受け入れてもらい、できれば「これは放っておけない」と自分の問題として自発的に認識してもらう

          no.23 発案 - コミュニケート(アイディアの伝達)I

          no.22 エクササイズ

          第20週のエクササイズで構築したストーリーを信じる理由について、次の3つの価値観にもとづき述べよ。 ● 善 ● 真 ● 美 前のエクササイズをダブルチェックしよう。 前の章で説明したさまざまな要件を満たすようにあなたのストーリーをもう一度再構築しよう。

          no.22 エクササイズ

          no.21 発案 ― コンポーズ (構築) I

          目的の構築<コンポーズ> --- 信念にする 多くの成功した起業家の伝記やインタビューでは、成功した組織には、生き残り成功するための独自の信念があり、その信念に対する熱意が、ひとりひとりの協力者に伝えられていることが確認できる。信念に従って、プロデューサーはプロダクションを実現するために必要なポリシーと行動基準を設計する。 信念は、特定のプロデュースに特徴的な使命のことである。 稲盛和夫は、著書「生き方」の中で次のように書いている。 人間の心は多層構造であり、い

          no.21 発案 ― コンポーズ (構築) I

          no.20 エクササイズ

          どこで戦い、どう勝つかを決めて、テーマをどのように実現したいかを説明するストーリーを作成してみよう。 次の項目をチェックしながら上記のストーリーを検証してみよう。 1. ストーリーが楽観的すぎないか? 2. ストーリーの流れに不合理なドグマや飛躍がないか? 3. ストーリーの基になっている仮説が間違っているとしたら、どのようなことが考えられるか? 4. ストーリーが組み立てられたとおりに流れない可能性のある障害は何だろう

          no.20 エクササイズ

          no.19 発案 ― コンポーズ(構築) Ⅰ

          すべては発案から始まる 具体的なプロダクションは着想したアイディアをうまく伝えることから始まるといっても過言ではない。 アイディアを実現するために、昨今のさまざまなテクノロジーを駆使するにしても、多くの場合、特にプロダクションの最終段階では、人々が一緒に働く組織を活用する必要がある。 また、アイディアのプレゼンテーションは、協力してくれる人的資源を獲得するだけでなく、プロダクションを実行するために必要なお金やその他の資源を得るためにも必要だ。これらの資源を確保するためには、

          no.19 発案 ― コンポーズ(構築) Ⅰ

          no.18 エクササイズ

          自分のテーマを使用して、先週説明したプロセスを練習しよう。 1. あなたのテーマを教えてほしい。 2. 満たす必要があるすべての基準について考えよう。 (テーマを満たすために必要な条件の抽出) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3. 上記の基準を絶対条件と相対条件に分類する。 4. 相対的な条件を重要度でランク付けし、それぞれに 10 から 1 の数値を付ける。

          no.18 エクササイズ

          no.17 着想 ― コネクト、コントリビュート、クリエイト

          クリティカルコアを発見し、正しい決定に到達するための、計算されたステップがある。次に紹介しよう。 テーマを定義する基準(テーマを満たすための条件)のマトリックスを使用し、ステップを積み重ね、それらを順位付けして着想を得るという方法で、その着想を評価する一定のシステムとともに成り立っている。 これは企業でよく使われる方法だ。 新製品を開発したり、困難な状況に対処するための適切な戦術を開発したりするなど、ビジネスにおいて、人々が、正しい決定に関する合意を作成するためにも役立つ

          no.17 着想 ― コネクト、コントリビュート、クリエイト

          no.16 エクササイズ

          ■マンダラートを活用してコントリビュートステージをつくってみよう。 ■8つの新しいマンダラートのそれぞれの中心にaからhまでのアイデアを書き、コントリビュートしてみよう。 (8つの新しいMandalatesを作成する。) ■元のマンダラートと8つのサブマンダラートを慎重にみながら、あなたのプロデュースのクリティカルコアが何なのか、さがしてみよう。 ■十分な時間をかけて、自己のテーマにコネクト、貢献、およびクリエイトしてみよう。

          no.16 エクササイズ

          no.15 着想 ― クリエイト(創造)

          テーマとコネクトする、そして次にあなたはそのテーマの実現のために何ができるか―コントリビュートの方法―を昼夜問わず考えている。 そして、思いがけない瞬間に、貢献のアイデアが熟し、啓示が起こる。インスピレーションが湧くのだ。 クリエイト―創造とはこのインスピレーションである。 テーマを具現化する鍵となるアイデアは、たいてい突然頭に浮ぶ。 JP Gilford の思考段階で言えば、「創造」とは「収束:つまり集中」だ。コネクトしたい、貢献したいというプロデューサーの想いが混

          no.15 着想 ― クリエイト(創造)