『ものづくりをする人たちに、最高の開発体験を提供したい』
2019年4月に入ってから、この言葉を色々な場所に言い続けていたら、
面白いご縁が増えてきました。（感謝）

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昨日は、
「VCの投資先のエンジニア採用をどうするのがよいのか？」
をあるVCのGLの方、HRパートナーの方とディスカッションしてきました。

（ログがてらNOTE化してみようと思います。）

登場人物は
①（投資元の）VC
②（投資先：創業前後のシード／アーリーステージの）スタートアップ
③（労働市場の）タレント

◎議論してみた内容

#キーワード

#情報の非対称性
・VC - スタートアップ
VCの方々はファイナンス、経営に強い人材が多い。ゆえにHRスペシャリティのある人の選択肢に入らない。そのため、HRスペシャリティを発揮するのは、あくまでもアライアンス先などの外部の企業であることが多い。

・スタートアップ - タレント
創業前後のシード／アーリーステージのスタートアップのことは巷に情報が少ない。
ゆえに、「スタートアップで働きませんか？」と言われても、情報が少ない（見えない恐怖）があるので、踏み込みづらい。

#業界親和性
「業界の親和性は重要か？」
エンジニアにとってはあまり重要ではないが、レガシーで変化しにくい環境は嫌そう。
成熟産業よりは成長産業のほうがよい。

#会社のカルチャーの親和性
エンジニア個人とのフィットが重要
　・技術志向　⇔　ユーザー志向
　・個人主義　⇔　チーム開発
　・レガシー　⇔　モダン
　・運用のみ　⇔　新規開発もある　とかマトリックスで整理が必要

話に出てきた：
　プログラマナー風林火山

　プログラマ念能力の系統

#開発環境が重要
　・エンジニアの技術スタックと会社の開発環境がフィットするか

◎解決できないかなー

#基本戦略 ：情報の非対称性をなくす

①JD（Job Description）をちゃんとつくる
　ターゲットになるエンジニアが明確で、そのエンジニアが俺のこと求めているとわかるJDをつくる

②ビジョン、ミッション、バリューを言語化し、現在からのGAPをテキスト化する
　つくりたい世界、ユーザーに提供できる価値、事業のバリュー
　現在地からのGAP（＝課題）
　　※これらは問題ではないし、将来があることがポジティブ

③正社員＝フルコミットしてくれる人　というバイアス
　正社員で入社する人が、フルコミットするわけではない

・JDのテンプレートを用意する
・つくったJDを深める（技術と素人感）
　・「技術と素人感」で壁打ちできる人学生をあつめる
　　イメージは（現LAPRASの島田さんの学生時代）
　　・研究室やゼミなどにリーチして、集める。４回生にリーチする
　　　-アライアンスとかでどうにかなりそう
　　　-アルバイトの時給でどうにかなりそう

　→スタートアップの壁打ち相手の情報工学系の学生アルバイトを４年間実施し、社会人４年生~大学１年生の層をタレントプールできたら面白そう（学生からしても）

VCが「タレントプラットフォーム」をつくれば、ユニークな存在になる。

　・VCしかできない、スタートアップ向けのタレントプラットフォームがつくれる
　　・就業した経験をLinkedInなどにリファレンスできれば強そう
　　　→ゆえに、HR畑の人のキャリア選択の１つになりそう（少なくとも僕は思った）

▼すでにありましたね！

#その他メモ
・VCの投資先のスタートアップは、大枠すると２つに分かれる（らしい）
①CEOのみいて、企画がある。ものづくりメンバーを探している。
②すでにプロトタイプがあり、グロースするメンバーを探している。

・投資先のスタートアップ（VCも）は、成し遂げたい未来（ビジョン）と現在地のGAPを”問題”だと思っている。（のが大きな問題ではないかと思った）