さて、「人材育成」は手段であると断定したとして、やり方はどうすればよいのでしょうか。
それには、成果を上げるためのフローが必要になります。
大きく分けて
本質的フロー（目的やビジョン）
業務フロー（スクリプトやマニュアル）
マネジメントフロー（段階的な進捗管理）
としています。
どれかだけが良くてもいけませんし、何かが足りなくてもいけません。