【仕事】若者との接し方・年長者としての在り方

（全２，２２２文字） 皆さんおはようございます。 毎週水曜日の朝は、仕事関連記事を投稿しているかけうどんです。 今日は『若者との接し方』について、少し考えてみようと思います。 過去の仕事記事はこちらのマガジンにまとめています。 若者との私なりの接し方世の中には様々な業種や仕事があります。あくまでも、私個人の考え方や想いですので、ご了承頂けますと幸いです。 （１）本人の言い分や価値観を頭から否定しない（まず肯定する） こちらの価値観や考え方を相手に説いても、全く効果は

✅消費者の行動に影響を与えるマーケティング変数 ・Priduct（製品） ・Price（価格） ・Place（流通チャネル） ・Promotion（広告） ・Phisical Evidence（物的環境要因） ・Participants（参加者） ・Process（プロセス）

海外で働くとはどのようなことか？【明日から役に立つ！海外人事のヒント#1】

みなさんこんにちは。 SaveExpats広報です。 SaveExpatsは海外駐在員が健康で活き活きと働く社会を目指して活動していますが、駐在員だけではなく、それを支える海外人事の方々にもお役に立てればと思い、海外人事の皆様に向けたコラムをスタートいたしました！ 海外人事の皆様からよく聞く課題や困りごととして、 人事部門が社内でもっともグローバル化が遅れている！ 人事部門内に海外経験者が少ない！ 海外人事業務に関する情報が他の人事領域と比較して圧倒的に少ない！（書

5月といえば・・・アレもありますね

Nice to see you again 

【無料】いつも、コメントやスキを頂きまして、ありがとうございます。 

※XやThreadsからお越しの皆様も左上の♡ポチッとよろしくお願い致します。 プロフィール記載の視点から投稿しております。ご理解をよろしくお願い致します。 【お知らせ】 noteも新しい出会い（フォロー）もあれば 1年以上稼働していない相互フォロワーさん また追加で、70人いらっしゃいました。 幽霊　相互フォロワーさんは、 交流したくてもで

適性とは何か？～「総合格闘技」としての仕事に就くということ

新卒時の就職活動において、いかに自分に合った働き口を見つけて内定を勝ち取るのか、ということに関心を持つ方は大勢いらっしゃると思います。 学生さんの就活支援側にも、適性を見極めて適職への最短ルートを歩めるようにするためのサービスを提供される事業者が増えています。「中の人」たちにお話を伺ってみると、体系化された考え方に基づき、丁寧な面談を重ねることによって自己分析、自己理解の伴走をされているようで、利用者からの支持が厚いのもよく分かります。 ただ一方で、事業現場や人事として採

GIONの羅針盤！ミッション・ビジョン・バリュー紹介と策定の舞台裏

こんにちは。株式会社ギオンの公式note編集部です。トップページにも書かれているギオンのミッション「運ぶちから、未来をつくる」に加え、昨年末にビジョンやバリューを策定し、この春から社内向けに展開を始めています。その内容や策定に至った背景・舞台裏について、人事部長の須藤さんへお話しを伺いました。 MVV策定しましたギオンでは2023年10月に、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定しました。MVVは、創業からの理念・価値観を受け継ぎながら、これからのギオンが歩む羅針盤

異動や転勤が複雑になる予感

4/26日経新聞にびっくり記事を発見！ 特定の職種で働く人に対し、労働者の合意を得ず使用者が配置転換するのは違法との判断が最高裁で下されました。 これまで紙切れ一枚で異動や転勤を受け入れてきた労働者には、大きなニュースだと感じませんか？ 会社はやる事が増える一方 例えば、転勤時には労働者の合意を得た記録を残す手間が考えられます。もっと遡ると雇用契約を結ぶ際に、いずれ使用者から反感を買いそうな点について、ケース毎に約束すべきなのかな？とも思います。 「人事制度に則ったロ

申告納付の罠　〜OKです！と、誰か言ってほしい〜

社会保険の手続きの仕事をするようになって、「まさかそんなことが」ということがあります。 ある正社員の従業員が入社後約１年雇用保険に入っていなかったのです。 ちなみに毎月、その人の給与からはきちんと雇用保険料を徴収していて、そして年に１回、労働保険料を支払っていました。 雇用保険料というのは毎月の給与、そして賞与から徴収します。そして、会社負担分と合わせて支払うのが年に１回です。労災保険料と合わせて支払います。 毎月給与明細を見ると雇用保険料が給与から引かれているのだか

モチベが変わりやすい人の特徴。

採用担当という仕事をしていると いわゆる「やる気」に影響するような 出来事が日々起こり得ます。 メッチャ入社意欲の高い人と出会ったり 有能な人と出会って意気投合できたりすると こちらのやる気もグッと高まります。 が、コミュニケーションを深めた相手が 突然辞退したり音信不通になると やる気を岩盤掘削のようの削がれます。 世の中の採用担当者も同じ気持ちに なったことあるんじゃないですかね。 しかーし。これってそもそも 過度な期待を相手に寄せている自分だから起こっているだ

ガクチカとか自己PRで悩んでいる人に読んで欲しいnote

びっくり、なんと4,000字以上も書いている。暇だったのか、やる気に溢れていたのか。 おそらく今はGWで、就活も採用活動も中休みということでしょう。 もし、就活の後半戦に向けて、ガクチカの練り直しや自己PRなど、面接対策を考えている人がいれば、ちょっとだけ参考になるかも、というnoteです。 ガクチカとか、自己PRとか、多くの学生が面接で似たような話をするなかで、採用担当者がどのような視点を持っているのか、わりと丁寧に書いてあるような気がします（手前味噌塗りまくりですが）

#162 人事の仕事は奥深い 24/5/6

みなさん、こんにちは。 今日は、人事部門の仕事、人事に携わる１人として、何を生業とするのかを考えてみます。少し風呂敷を広げてみます。 まず、わたしのスタンスの1つは「人事は運用が９割」です。 さて次に、人事分野は、自然界のような万物の法則、科学のような原理や決まり、技術のような理論を実用化する手段、これらがあまり多くないと考えています。 もちろん、生物学、心理学、社会学、脳科学、行動経済学、哲学、人文学、歴史などなどのさまざまな学問から科学的に、実証的に、考証的に捉える

会社がパワハラを助長する⑤

実は、会社とやり取りしてるその裏で… 私の異動が決まり、私の仕事を引き継ぐことで、一悶着あったり… 2/12頃にわたしの異動を部内メンバー全員に伝えて徐々に引き継ぐことになったのだが、年に１回だけ事業所の期末在庫の金額を集計する仕事を、問題のHグループリーダーがやるということになったらしい。 （この引き継ぎを誰がやるかという話も、ほぼほぼGL2人が決めたらしい。そもそもがNグループリーダーがやればと言った仕事は、「あいつが勝手にやってる。だから、、やらなくていい」とか言って

会社がパワハラを助長する⑥

この話の続きになる。 3/26 ホットライン窓口より返信。 ボイスレコーダーは他の人の声等あるから、「プライバシーの問題が…」「日々のメモ等、新たな事実があれば提出してくれて構わないが、あなたの任意による。」と、確認しようとはしなかった。 （私としては、相手の主張が分からないので、最初から手の内は見せるつもりもないので） 最初に伝えているし、相手の主張と食い違えば、きちんと聞いてくれると思っていたので、その時に提出するつもりだったのと、まずは最初の見解を教えてくれるだろうと思

働きやすい職場の作り方：中小企業におけるコミュニケーションとバウンダリー設定の極意

＝心理的安全性を核とした職場文化の革新＝ 中小企業で実現する、全員が輝く職場環境中小企業の人事担当者の皆さま、職場でのコミュニケーションやバウンダリー設定が、社員の満足度や生産性、そして企業全体の成長にどれほど影響を与えるかご存知でしょうか。 本記事「働きやすい職場の作り方：中小企業におけるコミュニケーションとバウンダリー設定の極意」では、心理的安全性を基盤にした職場環境の構築方法を深掘りします。 中小企業特有のダイナミックな職場環境において、社員一人ひとりが自らのアイ

エンゲージメント向上の秘訣：中小企業で「不活性人材」と「静かな退職」に立ち向かう

＝中小企業における人材課題への効果的対応戦略＝ 中小企業の人事担当者が直面する不活性人材と静かな退職の挑戦中小企業の人事担当者の皆様、貴社の成長と発展を支える上で、従業員のエンゲージメントは避けて通れない重要な要素です。 しかし、日々の業務の中で、不活性人材や静かな退職といった隠れた課題に直面することも少なくありません。これらの問題は、見過ごされがちですが、放置すれば組織全体の士気や生産性に深刻な影響を及ぼすことも。 本記事では、中小企業特有の環境下でこれらの人材課題にど

「採用ブランディングって何？」を言語化

こんにちは。 久しぶりに外に出たら歩くの下手くそで、階段でこけた小砂子です。 膝が痛いです。 採用市場研究所から 採用ブランディングの基本と実務 | 基本編 のβ版が公開されました。 「採用ブランディングって何？」ともやついてる方、 「ワシはすでに採用ブランディング百戦錬磨じゃ」という猛者の方、 たくさんの方に届いてほしいです。 ということでこの記事では、資料の中身を少し紹介していこうと思います。 詳しくは、特に個人情報を入力せずダウンロード可能になっているので、以下

人事評価に役立つ！「部下の評価」を数値化する「６ステップ思考法」

note 定期購読マガジン 「数と論理と仕事術」プレミアム33冊のビジネス書・教育書・小説を書いてきたベストセラー作家の紡ぐ文章。国内唯一のビジネス数学・教育家である著者が、独自の目線でビジネススキルを解き明かします。著者は大手企業のビジネスパーソンからプロ野球球団・トップアスリートまで述べ２万人に「ビジネス数学」を指導。結果を出す人の思考法を熟知しています。 毎週１回の配信を原則とし、ここだけの表現が書籍化レベルで随時公開されていきます。月２本以上を読まれる方は定期購読が

株式会社シロ人事部ノートをスタートします。

はじめまして！ 1989年に創業した「世の中をしあわせにする」を企業理念に、 自社ブランド「SHIRO 」の企画、開発、製造、販売、店舗運営を 自分たちの手で一貫して行っている会社、株式会社シロです。 この度、人事部ノートを開設いたしました。これからよろしくお願いします。 この記事では、私たちが働く、株式会社シロの自己紹介とnote開設に込めた想いを綴りたいと思います。 株式会社シロってどんな会社？会社概要 会社名：株式会社シロ 業務内容：⾃社ブランド「SHIRO」

上手く働けないシニア問題を考えてみた

GWですがこの年齢になると家族と何かするということもなく、勝手気ままな充電期間です（笑） せっかくなので買っただけで読んでいなかった本を読んで、自分なりの思ったことを書いてみたいと思います。 自分の思っていたことと違っていたこと 同年代が定年を迎えることで、色々な働き方や考えに触れることが多くなりました。特に仕事ができる人ほど上手く働けていないことが多いと感じることが多かったので、以前から気になっていた本を読んでいます。 その中で自分は良かれと思っていたことが、ちょっと

採用活動の落とし穴：中小企業の人事が合同説明会で避けるべき5つのポイント

＝成功への鍵を握る: 効果的な人材獲得のための戦略＝ 合同企業説明会を成功に導く：中小企業人事のための必須ポイント中小企業の人事担当者の皆様へ、合同企業説明会は貴社の未来を形作る貴重な人材を発見し、獲得するための絶好の機会です。 しかし、このチャンスを最大限に活用するためには、事前の戦略的な準備が不可欠です。 「採用活動の落とし穴：中小企業の人事が合同説明会で避けるべき5つのポイント」では、人事担当者が頻繁に陥りがちな罠を明らかにし、それらを避けるための具体的なアドバイス