仕事で書いたnoteまとめマガジン｜藤原弘之 / Hiroyuki Fujiwara

起業家必見！！VCとは異なるCVCならではの事情とCVCとの付き合い方

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。前回、デーティング投資についての記事を書きました。上記記事の中で、"デーティング投資はCVCの理想的な形"として4つの事例を紹介いたしましたが、全て投資側の視点で語られており、スタートアップ起業家側の視点がありませんでした。そこで今回は、そもそもCVCとはどいうものであり、CVCから出資を受けるスタートアップ起業家にとってはどのような点に留意すると良いかについて書いてみたいと思います。しばしお付き合いくだされば幸いです。な

2022年注目のデーティング投資とは？最新4事例から徹底解説！

皆さん、明けましておめでとうございます。経営企画本部の藤原です。旧年中は大変お世話になりました。本年もどうぞよろしくお願いいたします。さて、2021年はM&A業界でも色々な動きがあった年でした。弊社M&Aクラウドでもそれらの動きに随時目を光らせながら情報収集をしております。今回はその特徴的な事例として、事業会社やCVCによる、スタートアップに対する『デーティング投資』について最新4事例について書いていこうと思います。しばしお付き合いくださると幸いです。『デーティング投

M&A用語だらけの東京卍リベンジャーズ、東京卍會・愛美愛主M&A編

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回はいつもと少し切り口を変えて、失敗M&A事例や、失敗を避けるためにはどうすればよかったのか？という点について『東京卍リベンジャーズ』を参考に見ていきたいと思います。はじめに同作品は「Simeji presents Z世代トレンドアワード2021」によると、総合7位にランクインしており、かなり有名な作品です。しかし本作についてはこれまで僕もノーチェックでして、小6の娘からしばしば聞かされていてタイトルだけは知っている、という

「先端的なビジネスモデルには積極的に投資したい」M&Aクラウド×投資家対談博報堂ＤＹベンチャーズ武田紘典氏

皆さんこんにちは。藤原です。先日、M&Aクラウドは10億円の資金調達を発表いたしました。「UPDATE M&Aクラウド」では今回の資金調達の発表に合わせて、このラウンドにご参加いただいたVCやCVCなどの投資家の皆様と、当社代表取締役 CEO 及川厚博の対談記事を連続で公開していきます。今回対談させていただいたのは博報堂ＤＹベンチャーズの武田紘典さんです。博報堂ＤＹグループのスタートアップ投資やスタートアップとの関わり方、投資後のバリューアップのさせ方などをお聞きする

「M&Aの業界構造に風穴を開けてほしい」M&Aクラウド×投資家対談 SMBCベンチャーキャピタル中野哲治氏

皆さんこんにちは。藤原です。先日、M&Aクラウドは10億円の資金調達を発表いたしました。「UPDATE M&Aクラウド」では今回の資金調達の発表に合わせて、このラウンドにご参加いただいたVCやCVCなどの投資家の皆様と、当社代表取締役CEO 及川厚博の対談記事を連続で公開していきます。今回対談させていただいたのはSMBCベンチャーキャピタルの中野哲治さんです。M&Aクラウドへの出資理由や未来に向けてお互いに取り組みたいこと、さらに資金調達中にあった中野さんの男気あふれ

投資決定プロセスをもっとオープンに！投資家7社×CEO及川の対談シリーズ始めます

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。先日、2021年10月27日に10億円の資金調達完了を発表いたしました。今後、マーケティングを強化し、プラットフォーム登録企業のさらなる増加を図るとともに、マッチング効率を高める機能に投資し、最高のM&A・資金調達体験を創出していきます。このリリースは日本経済新聞社様やBRIDGE様、CNET様、TechCrunch様などさまざまなメディアにも取り上げていただきました！今回の資金調達ラウンドに参加いただいた投資家の皆様は、当社

「押し付け型のPMIは100%失敗する」先進企業に学ぶ次世代の経営管理とPMIのリアル

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。 PMI（Post Merger Integration：ポスト・マージャー・インテグレーション）は、M&A後に企業グループ全体の価値を高め、成長に向けたシナジーを発揮する上で一連のM&Aプロセスの中でも特に重要視されています。しかし、M&Aにより経営資源をはじめとした外部・内部の経営環境が大きく変革することに加えて、企業ごとに経営管理のフローや業務は異なり、それらを統合させるPMIには煩雑な手続きや多くの時間を費やすことが課題とし

トラディショナル大企業にスタートアップのM&Aは無理！？先進企業に学ぶ次世代の経営管理とPMIのリアル

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。 PMI（Post Merger Integration：ポスト・マージャー・インテグレーション）は、M&A後に企業グループ全体の価値を高め、成長に向けたシナジーを発揮する上で一連のM&Aプロセスの中でも特に重要視されています。しかし、M&Aにより経営資源をはじめとした外部・内部の経営環境が大きく変革することに加えて、企業ごとに経営管理のフローや業務は異なり、それらを統合させるPMIには煩雑な手続きや多くの時間を費やすことが課題とし

経歴ピカピカのM&A担当者はソーシングできない！？VCとM&A事業者が語るスタートアップM&Aの未来

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回の及チューブはWebinarの収録動画です。2021年7月26日にM&Aクラウドが『VCとM&A事業者が語るスタートアップM&Aの未来』と題したWebinarを開催しました。ご参加いただいた皆様ありがとうございました。そのWebinar動画を編集し、2回に渡って皆様にお届けします。後編の今回では、ソーシング活動の必要性やそれが可能な人材は誰なのかといった話題でファイヤーサイドチャットがスタート。その後はスタートアップにガン

どうすればもっとM&Aが身近になる？シードVCに聞いてみた

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回の及チューブはWebinarの収録動画です。2021年7月26日にM&Aクラウドが『VCとM&A事業者が語るスタートアップM&Aの未来』と題したWebinarを開催しました。ご参加いただいた皆様ありがとうございました。そのWebinar動画を編集し、2回に渡って皆様にお届けします。前編の今回では、スタートアップに寄り添うライフタイムベンチャーズの木村さんと、Skyland Venturesの木下さんの紹介の後、スタートアッ

M&A案件、買い手の社内打ち合わせを覗いてみた

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回の及チューブは【模擬M&A交渉】の続編で、買い手企業の社内打ち合わせを覗いてみようと思います。買い手企業のソーシング担当である取締役と買い手企業の代表取締役社長が、今回の売り手について様々な観点から議論するもので、当然ですが売り手がこれを見ることは本来はありません。今回のコンテンツは、そんな買い手内のミーティングではどのようなことが話されているのか、経験者がロールプレイで演じてみることによって、少しでも売り手の皆様の参考に

M&A交渉時のQAラリーを経験者がロールプレイで実演してみた

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回の及チューブは【模擬M&A交渉】の続編で、売り手の社長が買い手から受け取ったQAの量に驚く模様をお届けします。前回の『【模擬M&A交渉】初回面談〜IT企業編〜』では、買い手の取締役（佐藤真二氏）より、「必要資料は追ってメールします。また社長面談をセットさせてください。」と言われ、いったん面談が終わりました。今回は、その買い手から必要資料も含めたQAシートが売り手に送付され、それを見た売り手社長の反応をお届けします。話題

協会ってどうやって作るの？政治家との付き合い方は？規制業界で戦うスタートアップが取るべき定石を語る

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回の及チューブは『起業家が知っておきたい法規制との戦い方〜リーガル視点で見るスタートアップトレンド〜』と題しまして、M&Aクラウド代表取締役CEOの及川厚博と、その筋の専門家でいらっしゃる弁護士の落合孝文さんとの対談を通じて、何かと話題になることが多いスタートアップと法規制について掘り下げていきます。後編の今回は、政治家との先生方や議連との関わり方についてや、規制業界ではよく利用される協会設立の手法やその負担にも話が発展。

SPACは制度だけ定めても無意味！？日本にもっとユニコーンが生まれるために必要な社会変革とは

皆さんこんにちは。経営企画本部の藤原です。今回の及チューブは『起業家が知っておきたい法規制との戦い方〜リーガル視点で見るスタートアップトレンド〜』と題しまして、M&Aクラウド代表取締役CEOの及川厚博と、その筋の専門家でいらっしゃる弁護士の落合孝文さんとの対談を通じて、何かと話題になることが多いスタートアップと法規制について掘り下げていきます。前編の今回は、最近よく聞くようになったSPACについて触れ、スタートアップ経営に及ぼす影響について考えた後、モビリティやオン

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