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大手企業からスタートアップへ転職することで、これまでに想像しなかったカオスさを楽しみ、…

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大手企業からスタートアップへ転職することで、これまでに想像しなかったカオスさを楽しみ、様々なことを学んでいます。

DevOps Topologiesから考える開発チームとスケールの注意点　 # 小規模フェーズ（〜10人）

皆様、こんにちは！オプティマインドの深谷です！ 今年の1月よりDevOpsチームの新たに立ち上げることとなり、SREやチームのコラボレーションなどについて学びの多い毎日を過ごしております。 今回はDevOps Topologiesの側面から、今までエンジニア組織の変遷を振り返ってみようと思います。 皆様の組織やチームの改善や学びにお役立ていただければ幸いです！ はじめに対象読者 エンジニア組織の構築について興味がある方 TeamTopologiesやDevOps Top

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    • BtoB SaaSのプロダクトマネジメントに半年間向き合って学んだこと

      こんにちは！ オプティマインドの深谷です！ オプティマインドでは、物流業において肝である「どの車がどの荷物を載せて、どんな順番で配送するか」を決める配車業務を最先端のアルゴリズムとビッグデータを用いて最適化・自動化するクラウドサービスLoogiaを提供しています。 今回はこの半年間Loogiaのプロダクトマネジメントと向き合うことで、いろいろな学びがあったので、そちらについて紹介したいと思います。 ニーズを定量的に評価しきることを諦めるプロダクトマネジメントと向き合った

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    DevOps Topologiesから考える開発チームとスケールの注意点　 # 小規模フェーズ（〜10人）

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