今までweb3, NFT, DAO, DeFiなどについて色々なnoteを書いてきたが（こちらのマガジン「Web3、メタバース、NFT、DeFiなど」参照）、実際にDAO（Decentralized Autonomous Organization - いわゆる分散型自律組織）を作ってみようと考えるとまたハードルは一気に上がる。実は現在DAOの立ち上げを検討中でしかも日本にある数々のDAOが現在避けているトークンの活用、そしてトークンでの価値交換も可能にしたいのでさらに難易度が高い。

そこでclubhouseでも色々と議論を重ね、ネットなどで情報収集中である。

そしてネットで「How Your Can Launch the Perfect DAO for the Web3 World」という素晴らしい記事を見つけたので、せっかくなので日本語化して共有したいと思う。もちろん英語が得意な方は上のオリジナルを是非読んで欲しい。そして日本語化をすることを快く許可してくれた記事の著者のRandy Ginsburg氏に感謝🙏。

ではここからは翻訳版である。

Web3の世界に最適なDAOを立ち上げるには？

多くのWeb3テクノロジーと同様に、分散型自律組織は、企業、組織、非営利団体の従来の運営方法をディスラプトし、変革する可能性を持っています。そして、昨年、分散型自律組織（DAO）は全国的な見出しを飾り、投資家、事業者、科学者から同様に注目を集めました。

しかし、何がDAOをそれほど特別なものにしているのでしょうか？このガイドでは、DAOの作成手順、考慮すべき重要な決定事項、そして運用を成功させるためのベストプラクティスを紹介します。しかし、まずDAOとは何なのかについてお話する必要があります。

Web3の未来のためにDAOを紐解くと

nft dictionaryに記載されている定義によると

「DAO（分散型自律組織）とは、ブロックチェーン上でスマートコントラクトを利用して運営される組織の一種である。スマートコントラクトは、DAOを管理するルールを定め、意思決定を実行するために使用されます。中央集権的な主要株主によって意思決定が行われる従来の企業や組織とは異なり、DAOはトークン保有者のコミュニティによって運営されます。DAOのすべてのガバナンストークン保有者は、重要な決定について投票し、発言することができます。提案が事前に定義されたコンセンサスレベル（一定の投票数など）を達成した場合、その提案は受け入れられ、スマートコントラクト内のルールに従って実行されます。」

現在までに、プロジェクトの資金調達、補助金の管理（Aave Protocol）、コミュニティの構築（Friends With Benefits）、文化的収集物の取得（ConstitutionDAO）、プライベート投資（Krause House）、メディアやコンテンツの作成（Bankless）など、幅広いユースケースをにDAOが展開されています。

DAOの長所と短所

理論的には、DAOはより倫理的で透明性の高い組織運営の方法として機能するはずです。中央集権的で階層的な意思決定の必要性を排除するだけでなく、すべての利害関係者の間でインセンティブをうまく調整することができます。これにより、組織のユーザーや貢献者は、真の投資家や所有者に格上げされます。コミュニティ・オーナーシップを選択することで、DAOは、組織で活発に活動している人々が、その将来に関する重要な決定に対して発言することを可能にします。

しかし、成功したDAOは、一個人が最終決定権を持つことなく運営される循環型エコシステムを構築しますが、すべてのDAOは依然として権力の序列を含んでいることに注意することが重要です。ほとんどのDAOでは、個人の貢献度がガバナンストークンで報われることが多いのです。最も貢献した人は、最も多くのガバナンストークンを保持し、したがって最も高い評判の投票権を持っています。

DAOは斬新であり、それゆえ、まだ運用上の難しさなどにチャレンジをしている人たちはたくさん存在します。共同での意思決定には時間がかかり、DAOが円滑に運営されるためにはコミュニティの完全な賛同が必要です。コンセンサスを得ることは困難であり、DAO設立の初期段階で一度に多くの関係者が関与した場合、提案を投票段階まで持っていくことさえ難しくなる可能性があるのです。この難しさには運用リスクも伴うと、DAO主導の初のファッションレーベルであるAlterrageの創設者、ローレン・カチャーは言う。

カチャー氏は、nft nowのインタビューに応じ、「最初からどの程度のリスクを負うかを決めることが重要だ」と語った。「DAOは成長のための大きな機会ですが、適切な基礎知識を持たずにチャレンジすると、コントロールを失うリスクもあります。」

企業や正式な組織と比較すると、DAOはセキュリティ上のリスクも大きい。Web3はまだ非常にワイルドウェストであり、最も鉄壁なスマートコントラクトでさえハッキングされるのを目の当たりにしてきました。ですから、DAOの形成を進める前に、熟練した開発者のチームと複数のリスク回避プランを用意しておく必要があります。

DAOを開始するタイミング

DAOの構造を形成または移行する前に、2つのコアエリア、すなわち目的と実用性に焦点を当てる必要があります。DAOはすべてのユースケースで実用的でも有利でもなく、多くの領域でまだ改善が必要であることに留意することが重要です。

そのためには、「この目的を達成するためにDAOは必要なのか？」と自問自答してください。もし答えがイエスなら、次の質問に進みます。「ブロックチェーン上でトラストレスな調整ができ、複雑なトークン経済を通じてインセンティブを調整することで、私たちの組織はどのような恩恵を受けるだろうか？」

両方の質問に答えられた場合のみ、その時初めて、次の開発分野を検討しましょう。

DAOを始めるには

幸運なことに、DAOを始めることは1年前よりも簡単になっています。Web3とブロックチェーン技術の受け入れが進んだことに伴い、現在では、Aragonのようなオールインワンのツールキットから、財務の作成とガバナンスに関する特定のツールまでカバーする、いくらかのDAO作成ツールおよびプラットフォームが存在します。しかし、参入障壁はより下がったものの、考慮すべき重要な決定がまだ多く残っています。

コミュニティと設立チーム
すべての成功したDAOの中心には、強力なコミュニティがあります。そして、すべての強力なコミュニティの中心には、コアとなるDAO設立チームがあります。このチームを構築するとき、適切なパートナーを見つけるために時間をかけることが不可欠です。このグループは、あなた方が解決したいミッションに対して情熱的であることにとどまりません。また、その最大の可能性を引き出すために、長期的な視野でやり通すことにも専念する必要があります。

同じような視点を持ちながら、異なる補完的なスキルセットを持つメンバーを選ぶのがベストです。web3の技術的なノウハウを持つ人が主要メンバーとして必要ですが、経済学、マーケティング、オペレーション、コミュニティマネジメントなどの従来の分野も、DAOの長期的な成功には欠かせません。また、特にネイティブDAOトークンの発行を計画している場合は、すべての法的および財務的要件に準拠していることを確認するために、弁護士からアドバイスを受けることを強くお勧めします。

ガバナンス

コミュニティのガバナンスなしに真のDAOを持つことは困難です。だからこそ、メンバーがウォレットを接続し、財務やプロトコルの決定について提案、レビュー、投票するための適切なメカニズムを見つけることが非常に重要なのです。ガス代の上昇に伴い、オンチェーン投票は高価になる可能性があるため、特定のDAOはガバナンスの提案を促進するためにSnapshotのようなカスタマイズ可能なオフチェーンガバナンスツールに頼っています。最終的に、オンチェーンまたはオフチェーン投票のどちらを実施するかを選択することは、コアDAOチームによって決定されます。

トークンの作成と割り当て

コミュニティ、ガバナンス構成、技術的インフラを確立したら、DAOのトークノミクスについて戦略的になる時です。多くの場合、トークノミクスは根本的なインセンティブ構造として機能します。しかし、用心してください。トークノミクスは、間違って実装された場合、コミュニティの整合性、さらにはDAOの全体的な寿命にすら害を及ぼしかねません。

ほとんどの DAO では、トークンはメンバーへの報酬、提案への投票、他の利益へのアクセスの提供、またはその 3 つの組み合わせのいずれかに使用されます。続ける前に、あなたのトークンがあなたのDAOでどのような目的を果たすかを検討する必要があります。組織の方向性について投票するために使用されるのでしょうか？トークンは固有の価値を持つのでしょうか？彼らは、さらなる利回りのためにさらにステークすることができますか？

トークン自体を作成するためにDAOメンバーのタレントや知識が必要なだけでなく、トークンの供給と割り当ての影響も考慮する必要があります。暗号通貨の価格設定における需要と供給の心理的な影響を否定できないことを考えると、この最適なポイントを見つけることはDAOを始める上で最も困難な部分の1つであり、ENSとUniswapなどでもドキュメント化されています。

配分に関しては、コミュニティにインセンティブを与え、報酬を与える一方で、より大きな目標に向かって前進するためにコミュニティの金庫に十分な資金を持つことの間で適切なバランスを見つけることが不可欠です。繰り返しになりますが、安全性とコンプライアンスを確保するために、トークン作成プロセスを通じて弁護士に相談することの重要性は、繰り返しにはなりますが強調しておきます。

財務管理

おそらく、あなたのDAOの最も重要な決定は、トレジャリー（資産がプールされている場所）の場所です。DAOのトレジャリーは標準的な銀行口座のように機能しますが、これらの資金はおそらくあなたのDAOが保持するどのような目的の生命線であり、最高のセキュリティで保護されるべきです。悪い行為者のリスクを制限し、一人の人がDAOの資金を制御することを確実にするために、ほとんどのDAOは、マルチシグ（マルチシグネチャ）ウォレットを作成することを選択します。マルチシグネチャーウォレットは、ブロックチェーン取引が実行される前に、複数の人が署名することを必要とします。これについては、プロセスの同時進行のガバナンスツールキットであるGnosis SafeとSafeSnapが業界標準となっています。また、Gnosisは同じウォレット内に複数のトークンを保管することも可能です。例えば、GnosisはETHとDAOのネイティブガバナンスまたはソーシャルトークンの両方を混合して保持することができます。DAOの財務管理ツールの他の例としては、ParcelとLlamaがあります。

DAOのためにすべきこと、してはいけないこと

DAOを作るのは技術的には比較的簡単ですが、それを成功させるのは全く別の話です。そこで、成功したDAOクリエイターとコアメンバーの一握りがnft nowの取材に応じ、DAOに取り組む際に最も重要な「すべきこと」と「すべきでないこと」について考えを説明してくれました。

DAOのためにすべきこと、してはいけないこと

強力なコミュニティがなければ、DAOは決して軌道に乗らないと、Krause Houseの共同クリエイターであるCommodore氏はnft nowに語っています。Krause Houseは、NBAチームの所有と運営を目的としたDAOです。

「グループを集め、DAOの倫理観で行動することは、DAOを構築することは信じられないほど強力なシグナルであり、時間をかける価値がある」とCommodoreは我々に語りました。「私はいつも、Twitter、Discord、またはポッドキャストを通じて100人を見つけ、アイデアに勢いがあるかどうかを確認することをお勧めします。もしあれば、DAOになる方法を集団で模索します。」

Fire Eyes DAOの創設者であるCooper Turley氏も同様の意見を述べ、プロダクトマーケットフィットがなければ、DAOは短命に終わると主張した。メンバーが毎日戻ってきたくなるような、差別化されたスペースを見つけることが重要です。

オンボーディングとドキュメンテーション

人々があなたのDAOがどのように機能し、何を目指しているのかについてもっと学ぶことは簡単であるべきです。この発見と導入の流れは、DAOの成長に不可欠であるため、コアチームの最初のアクションアイテムの1つであるべきです。すべてのルールとスタンダードは明確に文書化され、多くの場所でリンクされている必要があります。もしこれがフルタイムで働く貢献者による「真剣な」DAOであるなら、将来的な紛争を避けるために、非常に精密なメンバーシップ要件の概略と文書を今確立することがより重要です。DAOであろうとなかろうと、対立のない組織などないのですから、対立解決に関する基準とプロセスも実施されるべきです。

コミュニティの声に耳を傾けること

あなたのコミュニティは、いつでもあなたに意見を聞かれ、理解されていると感じられるようにしましょう。この必要性は、ガバナンスや投票案をはるかに超え、対面でのフィードバック、Discordでの会話、Twitterでの議論などを含むものでなければなりません。

適切なツールに投資すること

ほとんどの DAO はグローバルなコミュニティであるため、創設者は様々な言語やコンテンツ媒体をサポートする、スケーラブルでアクセス可能、かつ管理しやすいコミュニケーションプラットフォームに投資する必要があります。

物事を複雑にしすぎないこと

Fire Eyesを立ち上げるとき、ターリーはシンプルで現実的なアプローチを心がけました。

「現実的に考え、ごく少人数にフォーカスを絞る "ことです。」

トークノミクスの構造を考えるときも、同じことが言えます。ステーキング、バーニング、ゲーム理論などの機能を取り入れるのは楽しいことですが、理解できないものを立ち上げる必要はありません。一度にすべてをやろうとするのではなく、じっくりと成功への道を歩むほうがよっぽど良いのです。

DAOを一人のリーダーに縛り付けないこと

ヒエラルキーはすべてのDAOに存在するが、重要な意思決定を一人の声や権威で決定することを排除することが重要だ。Kacher氏は、Alterrageの成功の秘訣として、考え抜かれたリーダーシップのインフラを設計したことを評価しています。

「Alterrage では、1人のリーダーではなく、7つの領域（例：アトリエ、技術、Web3アーキテクチャなど）が存在し、ビジネスの中核となる分野に注力しています。それぞれの領域は、1人の「ガイド」に率いられ、同じようにトレーニングされた3人の「サポートリーダー」によって運営されています。トレーニングやリーダーシップの形がないと、漠然としたDAOコミュニティのメンバーは迷子になり、不満を原因に去ってしまうことが多いのです。」

DAOが主流の組織になるかどうかは、時間が経たなければわかりません。しかし、今のところ、DAOの創設を志す人やより広範なWeb3コミュニティにとって最善の方法は、ただ始めることだとCommodore氏はnft nowに語っています。

「イノベーションとディスラプションの美しさの一つは、新しいツールが構築され、人間が生活のあらゆる種類のニーズにこれらのツールを使用することです 」とCommodore氏は付け加えた。「私たちは、この強力な新しいツールを探求する初期段階にあり、どのようなことが良いのか悪いのかを知るのはまだ早いのです。多くの人に試してもらうことで、勝ち組を集め、より早く進歩させることができるからです"」と述べています。

（あとがき）フィードバックもDX加速の仲間も募集しております

いかがだったでしょうか？こちらの記事からDAOの立ち上げ方のイメージは沸いたでしょうか？是非このnoteへのフィードバックも聞きたいし、こんな目線での業界のDXなど一緒に仕事をするパートナー企業や個人募集しております。

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