先日clubhouseでデジタル田園都市国家構想についてディスカッションする機会があり、とても興味深い気づきが自分の中でもあったのでちょっとまとめてみたい。少しでも世の中でこのデジタル田園都市国家構想についての理解と実現に向けるステップなどに興味を持って前進に貢献する人達が増えるといいなー、と思いこれを書いている。

このディスカッションが起こったclubhouseは毎週土曜日11時から有志でディスカッションをしている「DX推進ネットワーク」でのセッションで、当日も京都、金沢、神奈川、東京などのメンバーからスタートで後半には更に多くのメンバーが発言をしていた。

デジタル田園都市国家構想とは？

最初にディスカッションの資料として使ったのがこちら。11月11日に開催された「デジタル田園都市国家構想実現会議」での資料である。

「地方と都市の差を縮めていく」というキーワードに注目しておいて欲しい。当然現在の「東京一点集中型」では実現可能ではというところからスタート。

（資料４）デジタルから考える デジタル田園都市国家構想（牧島大臣提出資料）

こちらの資料はこの構想のビジョンがうまくまとめられていると思う。先に断っておくが、こちらはビジョンがまとめられているもので実現への細かいステップやタイムラインが記載されたものではない。

ここで目指すべきものの記載があるが

色々な基盤を活用して構築される「デジタル田園都市」とは
・大都市の利便性と
・地域の豊かさが
融合されたものであり、そして目指すものは「心ゆたかな暮らし」と「持続可能な環境・社会・経済」（Well-beingとSustainabilityの実現）なのである。

そして「アプローチ例」などの記載がある。

分散したビジネス：グローバル企業の世界ビジネス展開からの考察

この構想は素晴らしいビジョンであるがどの様に実行・実現するのだろうか。確かにコロナのパンデミックでテレワークなどを経験して分散した仕事の仕方にも少し慣れてきたので、以前よりははるかに実現のチャンスはある。ただし最初に出てきた「地方と都市の差を縮めていく」の実現とはまだ距離がある。

「地方と都市の差を縮めていく」ということで世界中でビジネスを遂行するグローバル企業の構成から学べることがあるので少々おつきあいいただきたい。ただ一言で「グローバル企業」と言ってもその世界展開の成熟度のステップというものが存在する。ちょうどそのステップについて話したことがあるのがこちら。

ツイッターでは文字数制限があるので端折ったので、ちょっと補足させていただいて以下になる。

例えば日本の金融などはまだまだ日本顧客のサポートの為の海外駐在オフィスが多く、上のステップだとステップ②のイメージがあるし、車業界でトヨタなどはアメリカでその他の国でも現地の顧客相手に活躍しておりステップ④にいる言えるといえる。このように一言で「グローバル企業」といっても全く別のステップがあるのである。

さて、ここ上の「グローバル企業の世界展開の成熟度のステップ」を
・「国内」⇒「都市内」に置き換え
・「国外」⇒「地方」に置き換えると

どう？一気にそれっぽくなった気がしません？先ほどのまだまだ日本顧客サポートの金融とトヨタなどがアメリカでも活躍する車業界の例と照らし合わせて、最近のパンデミックでデジタル化が進んだが
・「テレワークができた」はまだステップ①のまま
・「都市にとらわれず地方からワーケーションできるようになった」というのは素晴らしい例だがまだステップ②。求められるステップは更に先の

という事になるのである。

ではどう実現する？

「グローバル企業の世界展開の成熟度のステップ」と「都市一点集中型からの分散」（デジタル田園都市国家構想）の類似性が分かったところでこの二つを並べてどの様に実現するのかを考えてみたい。

上の図のデジタル田園都市国家構想のステップ③、④を実現するためには、左のグローバル企業の世界展開のステップ③、④から学べるかである。

グローバル企業の世界展開のステップ③、④

グローバル企業でこの

ステップ③、④を進めるために必要なのは各リージョンなどがある程度自律的に動くことができ、そのリージョンの特性に合った責任・業務を持つことが必要である。

この企業の本国以外に自立した組織がある例でよく見かけるのがGoogle社のGoogle Mapの開発であり、その主要な開発拠点の一つが日本である。

本国から離れたところで、日本に開発拠点を設置し（ステップ③）、その地特有の「課題」を発掘し、それを更に全世界のユーザーの課題解決に向けて開発をする姿がまさにステップ④である。

ここではGoogleの例を出したが
・トヨタの北米その他での世界戦略
・マクドナルドの世界戦略
・ゴールドマン・サックスの日本戦略
なども大きなステップ③、④へのコミットメントが見られ、参考になると思われる。

デジタル田園都市国家構想のステップ③、④

では上から学んで今度はデジタル田園都市国家構想に戻ってきて

こちらのステップ③、④も同じで地方がある程度自律的に動け、その特性に合った責任・業務を持つことが必要、しかもそこで解決されている問題がその地方以外にも貢献できるのがベストである。

そんな意味で上の会議の資料から若宮大臣提出の資料３の中にある福島県会津若松の例というのはステップ③に近い。

願わくば「首都圏で行っていたシステム開発やテスト業務等の一部の業務を同センターに移管」という東京の仕事を地方からするのではなく、地方特有の最先端の問題にかかわることができればステップ④である。

例えば、上でも話した資料4に出てきたアプローチ例。

これが地方各地に分散され、各地に特区などを作り新しい技術やサービスを研究、試験を行い日本全体で展開できるサービスが出来上がればとても面白い。

同じプロジェクトをいくつかの特区で試してみて競うのも良いかもしれない。例えば
・Super City特区を神奈川県と大阪府と京都府に
・MaaS特区を静岡県と愛知県に
・ スマートホーム特区を埼玉県と鳥取県に
（あくまでも例であってここで出した件に大きな根拠があるわけではない）

などなどである。特区の件はたまにニュースで読んでいるので動いているのかもしれないけどちょっとわからない。近いうちにもうちょっと勉強してみたい。

当然こんな分散されて自律的に動く地方達や特区を可能にするためには中心で責任を取れ、まとめられる人が必要でものすごいレベルの法律や規制の改定などが必要だと思われるが、そんな感じであちこちの地方で最先端の研究そして実証試験が動いて、色々なサービスが展開されるような世界になったらと思うとちょっとウキウキする。それこそがデジタル田園都市国家構想のキモでありこの構想のステップ③、④にあたる。

いかがでしょう？これを読んだ皆さんもウキウキできただろうか？当然実現できるのか？の質問はごもっともだがグローバル企業の世界展開のステップからも学んで前進したいし、一部でも実現できれば面白い仕事も生むしそのインパクトはとても大きい。自分も金融また金融と企業を結びデジタル化・効率化を進めるネットワークを展開している立場としてももっともっと地域ともつながっていきたいしアグレッシブにチャンスを追いかけようと思いなおさせられた。興味を持って頂いた人、一緒に何かできること探りましょう💪。

（おまけ）分散されていても自律的に動く組織

以前このようなトピックでインタビューをうけたことがあり、実は自分自身10年ほど国内に上司がいたことがなく、ある意味得意分野なので記事を貼っておきます。

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