このシリーズは、就活生が直面する疑問や課題に実践的なアドバイスを提供し、職業選びの基本から具体的な業界分析、自己分析、面接対策に至るまで、幅広くカバーしています。

各トピックは独立しており、読者は自分の関心に合わせて選んで読むことが可能です。

※本記事内の 参照リンク記事は、読者の皆様にお伝えしたいことが同じため、シリーズ共通の内容となっています。

登場人物

田中さんは、意欲的で前向きな女性の就職活動生です。

彼女は現在、大学の最終学年に在籍し、将来的にはコンサルティングファームでのキャリアを目指しています。

田中さんは、複雑な問題を分析し、戦略的な解決策を提案する能力に長けており、大学での学びを通じてこれらのスキルを磨いてきました。

彼女はまた、チームワークを重視し、多様なバックグラウンドを持つ人々と協力して成果を出すことにも情熱を持っています。

田中さんは、自らのキャリアを積極的に形成しようとする姿勢を持ち、そのために必要なスキルや知識を身につけるために努力しています。

その文脈でファーストキャリアとして、企業における経営企画職に就き、内部から、自身の分析能力とチームでの協働を活かし、組織や個人に価値を提供したいと考えています。

RCDCを運営する鎌田のプロフィールは編集後記に記載しています。

ここでの役割として、8年以上のキャリアカウンセリング経験を活かし、学生たちの視野を広げ、将来のキャリアについてより明確な理解を持てるよう導きます。

略歴としては、自らの会社を成功に導き、その後上場企業へと売却。

その後、売却先の企業で経営企画室（成長戦略室）に参画。

アグリ事業、輸出入通関業務、M&Aなど、多岐にわたる分野でその手腕を振るいました。

この経験は、経営の多面性と、戦略立案の複雑さを理解する上で貴重な洞察を提供します。

独立後は、企業のIPO、新規事業立ち上げ、中期経営計画の策定、ビジョンの再構築と、その活躍は更に幅を広げます。

これらの活動を通じて経営のあらゆる面における深い理解を示し、多くの企業にとって指針となるビジョンを提供できると考えています。

経営企画に関心を持つ就活生の皆さんにとって、この経験が、実践的な学びの源泉となれば望外の喜びに存じます。

PHM（実践編）

以下は、田中さんがPHMを適用した際に記述した文章です。

大学最終学年の就職活動生として、私のこれまでの歩みをパーソナル・ヒストリー・メソッドで振り返りたいと思います。

重要な出来事の記録

私にとっての転機は、大学2年生の時に出会ったビジネスコンテストでした。

チームと協力し、複雑な市場分析を行い、最終的には賞を受賞しました。

この経験が、私のコンサルティングへの興味を深めた瞬間でした。

感情や反応の分析

そのコンテストでは、時にストレスが高まり、チーム間の意見の対立もありました。

しかし、私はその中で冷静さを保ち、チームメンバーの意見を統合することで、最良の提案を導き出しました。

学んだ教訓の特定

この経験から学んだ最大の教訓は、「多様な視点の統合」と「チームワークの重要性」です。

異なる背景を持つ人々との協力が、より豊かなアイデアを生み出すことを理解しました。

現在の自己との関連付け

現在、私は大学での学びを深め、ビジネス分析のスキルを磨いています。

また、様々な学生団体での活動を通じて、チームでの協働能力をさらに発展させてきました。

未来への展望

私の目標は、コンサルティングファームでのキャリアを築くことです。

そこでは、私の分析能力とチームでの協働スキルを生かし、企業や組織に実質的な価値を提供したいと考えています。

未来へのこの一歩は、私にとっての新たな挑戦であり、夢の実現への道です。

これが、私のこれまでの歩みと、未来への展望です。

パーソナル・ヒストリー・メソッドを通じて、自己理解を深め、キャリアの目標に向かって邁進していきたいと思います。

田中さんのパーソナル・ヒストリー・メソッドを適用した文章は、彼女のキャリアに対する熱い情熱と明確な目標を反映しています。

ビジネスコンテストでの経験が、彼女のコンサルティングへの興味を深めるきっかけとなり、多様な視点の重要性を学びました。

特に、感情や反応の分析で示された冷静さとチーム内でのリーダーシップは印象的です。彼女は、これらの経験を現在の学びに活かし、未来のコンサルティングキャリアへと繋げています。

この文章は、田中さんの自己理解の深さと、キャリアに対する積極的な姿勢を鮮やかに描き出しています。

田中さんの未来への展望は、彼女がキャリアを通じて達成しようとしている目標の明確さを示しており、その熱意が読者にも伝わるようになっています。

この自己反省と未来計画の描写は、彼女のキャリアに対する真剣な取り組みを表しており、就職活動生にとって示唆に富むものです。

それでは次のセッションから、登場人物たちとのディスカッションを通して、業界の特徴を探っていきましょう！

経営企画室という世界へようこそ

経営企画室の扉を開けた瞬間、新しい世界が広がっています。

ここは単なるオフィススペースではありません。

戦略の要塞、ビジネスの未来を形作る研究所と言えるでしょう。

壁には、数々のプロジェクトのチャートが並び、そこからは刻一刻と変わる市場の動向が読み取れます。

机の上には、業界のトレンドを分析するレポートが積み上げられ、その中で経営者の意思決定を支える重要なデータが息づいています。

ここでは、毎日が新たな挑戦の始まりです。

チームメンバーたちは、様々なバックグラウンドを持ち、それぞれが独自の視点で企業の成長を考えます。

彼らの議論は、単に数字やデータを超えた、企業の将来像を描くアートワークです。

戦略立案のテーブルには、激しい討論が交わされ、時には夜遅くまで光が消えることはありません。

「経営企画室という世界へようこそ」、ここはただの職場ではなく、企業の舵を取り、新たなビジョンを生み出す創造の場。

あなたがこれから目にするのは、ビジネスの最前線で繰り広げられるドラマと、そこから生まれる無限の可能性の物語です。

経営企画の概要

この業界の基本的な定義、および経営企画室がどのような仕事に取り組むかについて解説します。

こんにちは、鎌田さん。経営企画について教えていただけますか？

もちろんです。経営企画とは、企業の長期的な戦略や方針を立案し、実行する部署です。

具体的にはどのような仕事をするのですか？

市場分析、予算計画、リスク管理、M&Aの戦略立案など、会社の将来に影響を与える重要な仕事が多いですね。

経営企画の構成と現在のトレンド

経営企画室が会社の発展に寄与してきた歴史、主要な変遷、および成果や影響について説明します。デジタル化、サステナビリティなど、現代の業界を動かしている最新のトレンドに焦点を当てます。

経営企画にはどんな人が採用されるんですか？　会社の優秀なメンバーで構成されているというイメージですが…

経営企画は、戦略的な意思決定を支援するための部署なので各部署で実績を持った人物が経営企画室に上がってくるパターンは多いですね。しかし、IR資料を作ったり、取締役会と各部門の意思疎通などの橋渡し役を担うことも多いので、新卒からの採用枠も大手なら必ずあると思いますよ。

経営企画における現在のトレンドはどうなっていますか？

最近では、DX化とサステナビリティが大きなトレンドです。データ分析の進化やエコ意識の高まりが、経営戦略に大きな影響を与えています。

基本的には会社の各部署の生え抜きで構成されるべき部署です。

各部署で培った経験やスキルを活かして、経営企画室に異動になるケースが多いのです。

例えば、営業部やマーケティング部での実績を評価されて、経営企画室に異動になるケースや、財務部や経理部での実績を評価されて、経営企画室に異動になるケースなどがあります。

そのため、新卒であっても給与水準は、その会社でトップクラスでしょう。

主要取引銀行などからの出向者を受け入れる場合も多く、彼らは銀行で培った財務・会計の知識やスキルを活かして、経営企画室に貢献するケースが多いです。

具体的には、以下のようなパターンがあります。

• 新卒で経営企画室に配属される

• 営業部やマーケティング部、財務部や経理部など、他の部署で経験を積んだ後に、経営企画室に異動になる

• 銀行やコンサルティング会社など、他の企業から出向で経営企画室に配属される

どのパターンが適しているかは、企業や本人の状況によって異なります。

新卒で経営企画室に配属されるためには、経営企画に関する知識やスキルを身につけることが大切です。

経営企画の役割

会社における具体的な役割、および社会に与える影響について紹介します。

経営企画の会社での具体的な役割について教えてください。

経営企画は、企業の長期戦略を策定し、ビジネスの方向性を定める役割を担います。また、市場分析や予算管理も重要な業務です。

社会に与える影響についてはどうですか？

経営企画の決定は、雇用創出や新たなビジネス機会の創出につながり、経済発展に寄与します。持続可能な戦略を立てることは社会にも良い影響を与えます。

経営企画のキャリアパス

経営企画のキャリアパスは、多くの就職活動生にとって魅力的な選択肢です。

この世界では、戦略的思考と実行力が求められ、日々の業務は企業の将来像を形作る重要な一部です。

ここでのキャリアは、単に業務をこなすだけではなく、組織の核心に関わり、影響を与える機会を提供します。

経営企画での経験は、ビジネスの深い理解と戦略的なスキルを磨き、将来のリーダーへの道を切り開きます。

経営企画のキャリアパスについて教えてください。

経営企画では、市場分析や戦略立案から始まり、徐々に上級の戦略企画や意思決定の役割を担うようになります。

キャリアアップの機会は多いのですか？

はい、能力を発揮すれば、組織内での昇進や、他部門への横移動による経験の幅を広げるチャンスがあります。

必要な学術的背景とガクチカに有利な経験

経営企画室の一員になるために推奨される学問分野を紹介します。また、これらの分野がどのように実際の業務に役立つかを解説し、学術的な基盤がどのように実務能力につながるのかを説明します。

経営企画に必要な学問分野について教えてください。

主に、経済学、経営学、ファイナンスが推奨されます。これらは戦略立案や財務分析の基礎を学ぶのに役立ちます。

それらの学問が実務でどのように役立つのでしょうか？

例えば、経済学は市場分析に、経営学は組織戦略の策定に、ファイナンスは資金管理や投資判断に直接関連します。

キャリアに有利な資格とスキル

経営企画室の一員になるために有利な資格、必要なスキルセット、およびそれらを習得する方法について詳述します。

これらは、戦略的な意思決定を支援し、企業の長期的な目標達成に貢献するのに役立ちます。

以下では、これらの資格とスキル、およびそれらを習得する方法について詳しく説明します。

有利な資格

MBA（経営学修士）

MBAは、戦略的思考、リーダーシップ、財務管理など経営に関する包括的な知識を提供します。

世界中のビジネススクールで提供されており、実践的なケーススタディを通じて学べます。

公認会計士（CPA）または公認管理会計士（CMA）

これらの資格は、財務報告、監査、財務分析の専門知識を提供します。企業の財務戦略を策定する上で重要な役割を果たします。

プロジェクトマネジメント資格（PMPなど）

プロジェクトの計画、実行、監視、統制に関する知識を習得できます。戦略的プロジェクトの管理に不可欠です。

必要なスキルセット

戦略的思考能力

市場動向の分析、競合分析、ビジネスモデルの評価など、組織の将来の方向性を決定するために必要です。

データ分析能力

データを収集し、解析して意思決定を支援する能力。エクセル、SQL、R、Pythonなどのツールの習得が有効です。

コミュニケーション能力

複雑な戦略を明確に伝え、ステークホルダーを説得する能力が必要です。

リーダーシップ

チームを率いてプロジェクトを成功に導く能力。チームワークと影響力のあるリーダーシップが求められます。

スキル習得の方法

実務経験: インターンシップや実務経験を通じて、実際のビジネス環境でスキルを磨く。

教育プログラム: MBAプログラムやオンラインコース（Coursera, edXなど）で学ぶ。

自己学習: 書籍、オンラインリソース、セミナーを利用して知識を深める。

経営企画からのキャリア戦略

効果的なキャリア構築のための戦略、キャリアの成長段階、および業界内での昇進について説明します。

経営企画でのキャリア戦略を教えてください。

昇進という意味では、企業における頭脳ともいえる部署なので他部署の立て直し戦略的な意味で移動はあっても企画室長最初は基本的な市場分析や財務分析から始め、戦略的思考力を磨くことが重要です。これが基礎を形成します。

キャリアの成長段階では何に焦点を当てるべきですか？

プロジェクトマネジメントとリーダーシップの能力を強化すること。これらは昇進に向けた重要なステップです。

キャリア転換と進路の多様性

このキャリアは、多様なキャリアパスへの転換を可能にし、多くの機会を提供します。

経営企画から他のキャリアに転換することは可能ですか？

はい、非常に可能性が高いです。経営企画で培った戦略的思考力や分析能力は、多くのビジネス領域で価値があります。

どのようなキャリアパスが考えられますか？

例えば、マーケティング、ファイナンス、さらには起業やコンサルティングなど、幅広い分野に進むことができます。

業界別キャリアパス事例

異なる業界におけるキャリアパス事例を紹介し、多様性と可能性を示します。

異なる業界でのキャリアパス事例を教えてください。

例えば、IT業界では、技術の進化に伴い、プロジェクトマネージャーや製品開発者への道があります。

他の業界ではどうでしょう？

金融業界では、リスク管理や資産運用の分野でキャリアを築くことができますし、医療業界では、研究開発やヘルスケアマネジメントが重要なキャリアパスです。

田中さんと鎌田さんの対話から、業界によって異なるキャリアパスの多様性と可能性についての理解が深まります。

IT業界では技術の進化が新しいキャリアの道を開き、金融業界ではリスク管理や資産運用の専門性が求められます。

また、医療業界では、研究開発やヘルスケアマネジメントが重要な役割を担っています。

これらの例は、異なる業界でのキャリア構築における幅広い選択肢を示しています。

ネットワーキングとメンターシップ

この業界でのネットワーキングの重要性について教えてください。

ネットワーキングは非常に重要です。業界のトレンドを理解し、新しい機会を探るためには、広い人脈が不可欠です。

メンターシップの役割はどうですか？

メンターシップはキャリア成長において重要です。経験豊富なメンターから学び、キャリア上の課題を乗り越える手助けを得ることができます。

経営企画室の日常

経営企画室の日常は、常に変化と挑戦に満ちています。

この章では、そこで働く人々がどのような業務に取り組んでいるのか、その典型的な一日を紹介します。

経営企画室は、戦略立案の中枢として機能し、企業の未来を形作る重要な決定がなされる場所です。

朝、一日が始まると、部屋には既に市場の最新動向を分析するレポートや競合他社の戦略を評価するデータが溢れています。

経営企画室のメンバーは、これらの情報を元に、戦略的な議論を行い、企業の方向性を定めるための意思決定に貢献します。

また、予算計画の見直しや新しいビジネス機会の探索も、日常業務の重要な一部です。

ここでの判断は、会社の財政状態や成長の可能性に直接影響を及ぼします。

経営企画室での一日は、デスクワークだけでなく、チームミーティングや他部署との連携も含まれ、多様な活動が交錯しています。

経営企画室での仕事は、決して単調なものではありません。

それはむしろ、企業の未来を描くクリエイティブな作業であり、戦略的な思考と迅速な行動が常に求められる環境です。

この章では、そんな経営企画室の日常を、リアルに、そして詳細に描き出します。

新入社員の一日のスケジュール

一日の典型的なスケジュール、タイムマネジメント、および仕事の流れについて具体的なシナリオを提示します。

このスケジュールは、新入社員が〇〇業界での仕事の流れに慣れ、効果的なタイムマネジメントを学ぶための一例です。

このような日々のルーティンを通じて、業務の効率化や専門知識の習得、チームワークの強化が図られます。

新入社員としての一日は、時間管理と効率的な仕事の流れに重点を置いたスケジュールで構成されます。以下に、典型的な一日のスケジュールを示します。

朝の準備 (8:00 - 9:00)

出社: 通勤時間を利用して最新のニュースや業界動向をチェック。

一日の計画: デスクに着いたら、その日の主なタスクとミーティングのスケジュールを確認し、一日の流れを計画します。

午前中の作業 (9:00 - 12:00)

チームミーティング: 日の始まりにチームミーティングを行い、進行中のプロジェクトの状況確認とタスクの割り当てを行います。

タスク処理: ミーティングで割り当てられたタスク（データ分析、レポート作成など）に取り組みます。

昼休憩 (12:00 - 13:00)

休憩: 昼食と休息をとり、午後の作業に備えます。

午後の作業 (13:00 - 17:00)

プロジェクト作業: 特定のプロジェクトに関連する詳細な作業に集中します。これには、リサーチ、分析、戦略立案などが含まれる場合があります。

上司やメンターとのミーティング: 進行中の作業に関するフィードバックを受けたり、指導を求めたりします。

夕方のまとめ (17:00 - 18:00)

1日の振り返り: 完了したタスクと翌日の準備を確認します。

日報の作成: その日の成果と学びを簡潔にまとめ、上司に報告します。

退社後

自己学習: 仕事のスキル向上や業界知識の拡張のために、関連する資料を読んだり、オンラインコースを受講したりします。

このスケジュールは、新入社員が一日を通じて効率的にタスクをこなし、自身の成長につなげるためのものです。

このような日々の積み重ねが、将来的なキャリア成長に大きく寄与します。

給与レンジとキャリア成長

業界および職位別の給与レンジ、昇進に伴う給与の変化、および報酬構造について詳細に解説します。

業界および職位別の給与レンジ、昇進に伴う給与の変化、および報酬構造についての解説を行います。

業界および職位別の給与レンジ

給与レンジは、業界と職位によって大きく異なります。

一般的に、IT、金融、コンサルティング業界では高い給与が期待できますが、これはそれらの業界が高い専門性やスキルを要求するためです。

一方で、公共部門や非営利組織では、給与は比較的低めですが、仕事の安定性や社会的意義を重視する人には適しています。

• 新入社員（エントリーレベル）: 初任給は業界や企業の規模によって異なりますが、一般的には年間約300万円から600万円程度が相場です。

• 中堅（マネージャークラス）: 経験を積み、中堅レベルに達すると、年間約500万円から1000万円程度になることが一般的です。

• 上級（ディレクタークラス以上）: より高い責任と専門性を持つポジションでは、年間1000万円以上の給与が期待できます。

昇進に伴う給与の変化

昇進に伴い、給与は通常上昇します。

昇進は、個人の成果、リーダーシップ、組織への貢献度などに基づいて決定され、これらを達成することで昇給の可能性が高まります。

特に、管理職や専門職への昇進は、給与の顕著な上昇につながることが多いです。

報酬構造

報酬構造には、基本給、ボーナス、インセンティブなどが含まれます。

特に、成果に基づくインセンティブやボーナスは、給与に大きな影響を与える要素です。

一部の企業では、株式オプションや退職金制度など、長期的なキャリアに対する報酬も提供されています。

給与と報酬構造は、キャリア選択において重要な考慮事項です。

業界や職位による違い、個人の成長と成果に応じた給与の変動を理解することで、自分に合ったキャリアパスを選択する際の重要な指標となります。

フリーランスや個人事業主としての選択肢

経営企画の世界で輝く～フリーランスと個人事業主としての道

フリーランスと個人事業主は似ているように見えますが、実際にはいくつかの違いがあります。

フリーランスは主に個人として短期またはプロジェクトベースの契約で仕事を行うのに対し、個人事業主はより独立したビジネスを運営しているという点で異なります。

経営企画は、企業の方針や戦略を立案し、事業の発展を支える重要な職種です。この分野では、フリーランスとして活躍する道もあります。

フリーランスとして経営企画に関わる場合、主に事業計画の策定、マーケット分析、戦略立案、リスク管理などが求められます。

これらは企業が新たな事業機会を探求する際や、競争優位を築くために不可欠な業務であり、フリーランスの専門知識が活かせる領域です。

フリーランスとして経営企画に携わるメリットには、多様な業界や企業と接点を持てることや、高い自由度で仕事を選べることがあります。

また、プロジェクト単位での契約により、特定の課題に集中して取り組むことが可能です。

ただし、成功するためには、業界のトレンドを常に学び、ネットワーキングを積極的に行うことが重要です。

以下の表は、フリーランスの経営企画に関われる職種の例を示しています。

フリーランスとして経営企画に関わることは、高度な専門性と自律性を要しますが、それに見合うだけの大きなやりがいと成長機会があります。

一方で、経営企画は、企業の将来像を描き、その実現に向けた計画を立てる極めて重要な役割を担います。

この分野で個人事業主として活躍することは、特定の専門知識を活かし、企業に新しい価値を提供する絶好の機会です。

個人事業主としての経営企画では、戦略的思考力、市場分析能力、計画策定のスキルが求められます。

これらの能力を用いて、企業の成長戦略の立案、新規事業の提案、競争分析といった業務に取り組みます。

個人事業主として経営企画に関わる最大のメリットは、様々な業界の企業と直接仕事をすることで、幅広い経験と知識を蓄積できる点です。

また、自分の得意分野を活かしたサービス提供が可能になり、柔軟な働き方を実現できます。成功を収めるためには、継続的なスキルアップと強固なクライアントネットワークの構築が不可欠です。

以下に、個人事業主として経営企画に関われる職種の例を示します。

個人事業主として経営企画の分野に挑むことは、自らのキャリアを積極的に形成するという点で大きな魅力があります。

専門性を深め、信頼できるパートナーとして企業に貢献することが、この道を歩む上での鍵となるでしょう。

フリーランスと比べて、個人事業主はビジネス運営における全責任を負い、ビジネスの成長と持続性により深く関与します。

これには、財務管理、マーケティング戦略、顧客関係管理など、ビジネス運営のさまざまな側面が含まれます。

このようなビジネス運営のさまざまな側面には、確かに専門的な知識と経験が必要です。

一般的には、業界経験を積んだ後に独立する道が選ばれることが多いですが、弊社の提供するメンターサービス（※６）によって、新卒でもこれらのスキルを学ぶことが可能です。

このメンターサービスでは、財務管理、マーケティング戦略、顧客関係管理など、ビジネス運営に必要な全ての要素について、経験豊富な専門家から直接学ぶことができます。

これにより、新卒の方でも、この業界におけるフリーランスや個人事業主としてのキャリアをスムーズにスタートさせることが可能になります。

ぜひ、私たちのメンターサービスに加入して、あなたのビジネスの成功を一緒に築いていきましょう。

効果的なESの書き方

エントリーシート（ES）は、就活生の最初の挑戦状であり、あなたの夢への扉を開く鍵です。

業界の専門用語集

この用語集は、業界固有のジャーゴンや概念を解き明かし、皆様が業界のプロフェッショナルとしての知識を深めるための助けとなります。

また、面接やエントリーシートの作成時には、これらの用語を適切に使用することで、あなたの専門性と業界への精通を示すことができます。

本用語集は、新入社員からベテランまで、すべての業界関係者が共通言語でコミュニケーションを取れるように設計されており、就職活動はもちろん、日々の業務においても役立つリソースになります。

• SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）:組織の強み、弱み、機会、脅威を評価するための戦略計画ツール。

• KPI（Key Performance Indicator）:組織の目標達成度を測定するための重要な業績評価指標。

• ベンチマーキング:業界のベストプラクティスや競合他社のパフォーマンスを分析し、自社のプロセスや戦略を評価するプロセス。

• バリューチェーン:企業が製品やサービスを市場に提供する過程で付加価値を生み出す一連の活動。

• ポートフォリオ管理:企業の事業単位や製品群の最適な組み合わせを管理し、戦略的な目標達成を図るプロセス。

• リスクマネジメント:事業運営におけるリスクを特定、評価し、それに対処するための戦略を立案するプロセス。

• キャッシュフロー予測:企業の現金流入と流出を予測し、財務の健全性を確保するための分析。

• シナリオプランニング:様々な将来のシナリオを想定し、それぞれの状況に最適な戦略を立案するプロセス。

• デューデリジェンス:M&Aなどの重要なビジネス取引に先立って行う、徹底的な企業評価やリスク分析。

• バランススコアカード:財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の四つの視点から、組織の業績を評価するフレームワーク。