2023年度になり1ヶ月が経った。
人事部の業務も最重要期を迎えつつあるが、
今年度はこんなこと頑張りたいな、という
方針立てを大きく2つ立てた。

①岐阜、特に飛騨や下呂への解像度を高める！
②事業創造やそれに近い成功体験を増やす！
　その中で自身の強みを明確にする。

①に関しては、週末岐阜県民をやり始めた昨年度より、より飛騨地方に重きを置きたいなという程度の変化。
週末2日間では限界はあるし、深いところまで知ろうと動かなければ結局のところ「何がしたいんだっけ」が見つからないような気がしてきた。
幸いにも飛騨を中心に知り合いが増えてきて、自分が大切にしたい方々や場所が見えてきた気がする。
もちろん岐阜県全域を対象に自分の好きなアウトドアアクティビティやまちあるき、祭りやイベントの参加ができるのであれば積極的に参加したいなと思う。

②に関しては、会社で働いている以上ビジネスの視点はいずれ身につくだろうが、よりローカルなものを経験する必要があるんだろうなと感じていた。そんな時に紹介をいただいたプログラムが
『UDATSU BITO』である、

ローカルビジネスの本質は地域の魅力を体感して肌で感じた事を手掛かりに事業を構想・実現すること。それを美濃市をフィールドに構想していく。

そのために必要な、同じ志を持つ方々と繋がり協力すること。岐阜で成功を納めている方々にもご協力いただきながら事業計画を立てていく。

今の自分に必要なことだろうなと思った。
先日第1回目のMTGを行ったが、知り合いが複数人いたり、面白いキャリアを歩んできた方々が多かったりと、これからが楽しみである。

そのほか②に関しては、
目の前の仕事に直向きに挑戦することや、
まわりの方々の業務の進め方や思考の構築方法など、
学ばなければならないことは非常に多い。
『人事の仕事を通じて学んだ〇〇が特徴です』と言えるような、
強みと呼べるようなものを手に入れたい。

どんな道を歩むことになったとしても、
自分の武器だと自信を持って言えるようなものを
持てる2023年度にしたい。
20代に残されたタイムリミットは残り2年と少々。
カウントダウンがまもなく始まろうとしている。

悩み続けても答えは出てないしおそらくないのだろうが、
少しでも自分の中で納得感を持てるような選択ができるよう、大事な1年間にしたいな。