「できるリーダーは、「これ」しかやらない」
著　伊庭　正康

★★【この本を一言で】★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

 リーダーとして「やるべきこと」と「やらなくてよいこと」を明確にする☺️

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本日ご紹介する著書は伊庭　正康さんの著書「 できるリーダーは、「これ」しかやらない」です😊

私事ですが、新年度を迎え、新しい職場に異動する事になりました☺️

期待を胸にドキドキしながら行ったその職場は・・・

今までの職場と違い、全く業務においての仕組みが整っておりませんでした。。

これはマズイと思い、早急なテコ入れを始めているのですが、

そんな哀れな私の姿を見た後輩がオススメしてくれた一冊です😎

新しい職場のリーダーとして配属されたこともあり、藁にもすがる思いで読み始めました（笑）

すると・・・今の私にはビンビン響きまくる内容で、

今年に読んだ本の中でも最も響いたと言っても過言ではありません😁

紹介してくれた後輩はグッジョブです☺️

今回はそんな伊庭さんの著書から３つの文章を厳選し、抜粋しました💪🏾
 
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部下　「伊庭さん、この職場の部下を見て、感じることはないですか？」 　

私　　「えっ、（じっと、職場を見る）…で、なに？」 　

部下　「楽しそうに仕事をしている人、何割くらいいるように見えますか？」

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もしかすると「ドキッ」とされた方もいらっしゃるかもしれません（笑）

部下からいきなりこんな風に聞かれると、かなり焦ってしまいます😚

本書ではリーダーの務めとして、

『自分以外の「他者の能力」を活かし尽くすこと』と紹介されていました。

そのためにも、「部下やチームのメンバーをワクワクさせているか」が大切な要因になるのですが、

このワクワクの状態とは、

「部下やメンバーが、挑戦を楽しんでおり、仕事を通じて成長を感じている状態」

と定義されていました😎

これらより、リーダーの役目を私なりに解釈してみると、

『部下やメンバーが挑戦を楽しみ、仕事を通じて成長しているという実感を持たせられる環境を作ること』

だと思います🍀

まずは新しい職場でも、これを念頭に取り組んでいきたいと思います😊

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「厳しさ」を「丁寧さ」に変換するだけで、うまくいく

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本書では、「厳しく伝える」のではなく、「丁寧に伝える」ことを提唱されていました😊

丁寧に伝えるとはどのような事かと言うと、
　
「なぜ、その業務をお願いするのかを伝える」 

「具体的に どうやればよいのか、 手順を伝える」 　

「その指示を聞いて、どう思ったかを確認する」

「不安な点、不明な点がないかを確認する」

「その後も定期的に 確認の場を設ける」 　

と言う事です。

・・・こんなに伝えないといけないのは面倒くさい‼️と思われる方もいらっしゃるかもしれません。

少なくとも、私は思いました（笑）

しかし、ここまでやってあげる事が、「丁寧に伝える」という事で、

本書曰く、これができたら理想の上司になる事間違いなし、と紹介されていました。

それはなぜか？

新入社員たちが思い描く理想的な上司の１位と２位は、

１位：部下の意見・要望を傾聴する上司（ 33・5％） 　
２位：仕事について 丁寧な指導をする上司（ 33・2％） 　

という結果があるからです😁

新入社員の話を聴き、理解してあげて、丁寧な仕事をすると、理想の上司となるようです😊

確かに、新入社員の人たちは、最初は何も分かりません。

そんな時に厳しく指導されたとしても、「いやいや、先に教えておいてよ」

となると思います😚

これも覚えておくべき超重要なポイントになりそうです😁

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尊敬できる上司の「どんな点」を尊敬しているかについても質問しているのですが、

その回答にヒントがあります。 　

若手もベテランも１位は一緒。仕事ができる、ではないのです。 　

１位は、「人柄が信頼できる」

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部下に言うことを聴いてもらいたい！

と思ったとき、逆の立場で考えてみる事が大切だと本書では紹介されていました😎

つまり、「どうすればこの上司のために頑張ろうと思ってもらえるか」を考えてみる事です。

エンジャパンの2018年のアンケートによると、

約７割の人が、尊敬できる上司に出会った経験があるそうです🍀

だからこそ、尊敬できる上司になれる可能性は十分にあるという事なのですが、

そのためにも、「信用」と「信頼」の違いを知ることが出発点だと本書では紹介されていました😊

信用とは、
・言ったことは必ずやってくれる。
・わからないことをきっちりと教えてくれる。 　
と言った、いわゆる、〝きっちりとしている〟ことです。

それでは 信頼とは、
・どんなことがあっても、「自分の味方」になってくれる。
・たとえミスをしても、うまくいかなくても、信じてくれる。 　
と言った、いわゆる、〝 認めてくれ、大事にしてくれている〟ことです。 　

それでは尊敬される上司になるためにはどちらを目指すべきなのか、

それは、「信頼」です。

本書では様々な部下からの尊敬できる上司に対しての事例が紹介されていたのですが、

どれも上記の信頼の定義である、

「自分を信じてくれる」という事に関連していました☺️

信頼される上司になるためにも、このポイントも必ず押さえておかなければならないと感じました🔥

今回は以上です😊

素晴らしい著書で出会えたこと、執筆してくださった伊庭さんに本当に感謝です😍