多くのビジネス書などを見ていると、ビジネス論の矛盾に気付くことはありませんか？
私も沢山の本を購入し、毎日必ず読書の時間を設けています。その中でビジネス論での矛盾点に気付くことがあったので、今回はそのお話しをしたいと思います。

これは一冊の本の中で矛盾点があったというお話しではなく、多くのビジネス書を読んだことで気付いた矛盾点です。
矛盾点はいくつもありましたが、その中でも特に興味深い点を３つ上げてみました。

これから新たなビジネスにチャレンジしようとしている方へはもちろん、既に経営されている方へも何かの気づきになって頂けたら幸いです。

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「ながら聴き」 などでもお楽しみ下さい。

多くの著書を読んで気付いた３つの矛盾点

今回ピックアップした矛盾点は次の３つです。

①「すぐに行動すること」⇔「慎重に行動すること」
②「ダメだと思ったらすぐに見切る」⇔「最低３年は継続させる」
③「夢を抱き追いかける」⇔「夢を見ず現実を見る」

これらの言葉は多くの成功者が言っている言葉なので、混乱してしまう方もいると思いますが、ひとまず私の経験談も交えながらひとつずつお話ししていこうと思います。

①「すぐに行動すること」⇔「慎重に行動すること」

すぐに行動に移すことはとても大切です。私もそのようなことを何度もお話ししています。
ただ、会社経営となると、ひとつのミスが命取りになるケースもあります。例えば、会社の存続にまで影響するような損失を生み出す可能性がある投資などです。
絶好のビジネスチャンスだと思い、即断してすぐに行動に移したことにより大きな損失を生み出すこともあります。

私も会社経営をしていた時、何度か失敗した経験があります。中小企業であれば数百万や数千万といった単位の失敗になると、その後の経営にかなり大きなダメージを与えます。もちろんこういった失敗から貴重な学びも得られますが、大きな資金が必要となるプロジェクトの場合は、慎重に検討し決断すべきです。

こういったケースの場合、「すぐに行動する」というのは「すぐに検討を開始する」と置き換えます。このビジネスチャンスはどれだけの市場規模なのか、成功確率はどの程度なのか、どれだけのリスクとリターンが考えられるのかなどを調査する段階であれば、大きな投資は必要ありません。現代であれば、ネットなどを使ってすぐに無料で調べられることも多いでしょう。

その調査をすぐに行う、そして準備が必要なことがあれば直ちに始める、更に同時進行で事業計画を策定するなどの行動をすぐに取るということです。

②「ダメだと思ったらすぐに見切る」⇔「最低３年は継続させる」

私が会社経営をしていた時、新規に開設した営業所の業績が、想定より悪い状態が一年続いたら撤退を即検討していました。
また、数か月かけて準備してきたプロジェクトなども、どうしても成功する可能性が高まらなければ、スタートせず断念したこともあります。

このように事業を継続している中でのひとつの切り口においては、見切ることも大切にします。だからと言って、しっかりとした理念を掲げ発足した会社経営をこの時点で辞めることには繋がりません。

３年やって何ができる
５年やって何がわかる

という言葉を私は念頭に置き、どんなに辛くても継続するからこそ体得できるもの、そしてその継続した者だけが見られる景色を絶対に見る覚悟で長期戦で挑みます。その強い意志が事業全体の成功へと繋がります。

③「夢を抱き追い求める」⇔「夢を見ず現実を見る」

経営において夢は理念であり経営ビジョンです。しっかりとした理念を掲げていなければ、経営継続を揺さぶるようなトラブルが発生した時、すぐに心が折れてしまうことになりかねません。
経営者自身が強い意志を持って事業を継続するためにも、「こう在りたい」「こうなりたい」という夢は重要です。

しかし、現実を見ず夢や希望だけでビジネスに手を出すと、大きな痛手を負うことになります。
ビジネスとは、言うまでもありませんが、人から信頼を得て収益を上げることを目的とする手段です。そのためには、具体的なビジネスプランを立てる必要があり、そのプランは何より現実的でなくてはならないため、現実を直視してプランニングする必要があります。

そして実際行動し、諦めず継続して、結果が出た時にはじめて夢が叶ったということになります。

以上、３つの矛盾点についてお話しさせて頂きましたが、既にお気づきの方も多いと思いますが、これらの矛盾点と言える考え方は、ケースバイケースで使い分けるということです。

一番良くないのは、その時その時で自分の都合の良いほうだけを採用してしまうという思考です。本気でビジネスにチャレンジし、経営というものに取り組む姿勢があるのであれば、むしろ自分にとって都合の悪い選択をしていく位の覚悟が必要だと思います。これはあくまで姿勢の話しであり、実際はその場その場で適切な選択をしていくことが重要です。

この判断が「経営手腕」というものであり、起業したごく一部の人たちだけが持っている成功するための技量とも言えます。

以上です。

今回は「ビジネス論、３つの矛盾について」というテーマでお話しさせて頂きました。
少しでもお役に立てたら幸いです。

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