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チーム編成はバランス良くしてほしい〜テストマネージャーとテストリーダー
【43問ノック!!】JSTQB Advanced Level テストマネージャー演習問題
TM-5.2.1 (K2)テストプロセスを改善することが、なぜ重要か、例を使用して説明する。
TM8 想定されるコストとメリットの概要を説明し、テスト活動のためのビジネスケースを提案する。
JSTQB AL TM(テストマネージャー)のビジネス成果
TM-5.3.1 (K3)IDEAL モデルを使用して、テストプロセスの改善計画を定義する。
TM9 テストチーム内および他のプロジェクトステークホルダとのコミュニケーションを体系化し確立する。
TM2 リスク特定およびリスク分析をセッションとして編成し、これらのセッションをリードし、各セッションの結果をテスト活動の見積り、計画、モニタリング、コントロールのために活用する。
TM-6.2.1 (K2)オープンソースツールを選択する場合のマネジメント上の問題点について説明する。
TM-2.9.1 (K2)ソフトウェアテストに関する標準の出典とその用途についてまとめる。
TM-4.2.1 (K3)テストライフサイクルを通して、プロジェクトの欠陥をモニタリングしコントロールするために使用する欠陥レポートワークフローを含む、テスト組織のための欠陥マネジメントプロセスを開発する。
TM5 テスト状況を適時、評価し、プロジェクトステークホルダへ報告する。
TM-2.6.3 (K4)未対応のリスク、欠陥ステータス、テスト実行ステータス、テストカバレッジステータス、および 確信度合いの観点で、テスト結果を分析およびレポートし、プロジェクトステークホルダがリリースを決定するための判断材料となる的確な情報と提案を提供する。
TM-2.5.2 (K2)テストの見積りに影響を与える可能性がある要因を理解し、例を示す。
TM-2.4.2 (K4)所定のプロジェクトに対して、プロジェクトリスクを分析し、適切なリスクマネジメントオプション (軽減、コンティンジェンシープラン、移転、受け入れなど)を選択する。
TM3 組織のポリシーおよびテスト戦略と一貫性のあるテスト計画を策定し実装する。
TM-1.8.2 (K3)プロジェクトの振り返りを実行して、プロセスを評価し、改善する領域を発見する。
TM-1.8.1 (K2)テスト終了作業における 4 つのグループの作業を要約する。
