経営コーチング

キース会 何するの?(2) コーチング

個別対応型「講習&コーチング」
02 コーチング内容

経営参謀として社長の「思い」と「思考」のファシリテート

経営参謀としての役割
経営者のお悩みに、「自社のことを客観的に見る、もう一人の自分が欲しい」というのがあります。他社に対しては冷徹な分析目線で、学ぶべき点、陥りたくない点などを鋭く見抜かれるはずです。ところが自社のことになると、熱い思いやこだわりなど様々なバイアスが入り込み、盲点が生じ

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キース会 対象の方(2) 思い当たることはございますか?

個別のパーソナルタイプで

学習に対して
✔ 解決思考、論理思考についてメンターやカウンセラーのような役割をお探しの方
✔ 長期スパンでのテーマ学習、座学学習に著しい抵抗感のない方
✔ 論理思考、抽象思考に著しい抵抗感のない方
✔ 一見不毛に思える地道な思考作業をこつこつと継続することに著しい抵抗感のない方
✔ 読書時間(年間数十~数百冊)確保に著しい抵抗感のない方
✔ より根本、より抽象次元の高

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キース会 対象の方(1) 思い当たることはございますか?

創業からの段階状況で思うこと

✔ 起業から一段落・・・がむしゃら期を乗り越え、次の方向性をふと考え始めた方
✔ 起業から数年経過・・・安定期に入り、今後の展開にまあまあ不安を感じる方
✔ 頭打ちからソフト下降気味・・・このままではまずいので何かは考える必要はあるが、どう考えたらいいか模索中の方
✔ 二代目以降の方・・・維持より新規展開を重視し模索中の方(5年~10年の体力はある)
✔ がむしゃら

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