エフェクチュエーション、5つの行動原則のひとつ、
「手中の鳥」の原則 (The Bird in Hand Principle) 　
についてです。

目的ではなく手段（できること）からスタートして、新しい結果を生み出す…ってことだそうです。

経営戦略だけでなく、多くの取り組みにあたっては、
目的を設定し、それを実現するために必要な課題（タスク）を定め、課題解決の手法を計画的に講じて、目的を達成する。
…といったことが、一般的ではないでしょうか。
僕も、何からの事業計画を立てる場合、まずここから始めますし。

「手中の鳥」はその逆の手立てを提起しています。

• 目的を達成するために、その方法を探し出すのではなく、自分自身が今持っているリソースを使って、新しく生み出せるものを考えよう。

• 既に手元にある資源や能力、知識、人脈等を明確化し、それらを使って何ができるかを考えよう。

• 新しいアイデアや新たに能力の開発を待たず、既存の手段から何ができるのかを考えよう。

…と。

そのために、優れた起業家は、

• 自分は何者か（Who I am?）：自身の特徴、選好、能力

• 自分は何を知っているか（What I know?）：自身の教育、専門性、経験

• 自分は誰を知っているか（Who I know?）：自身のネットワーク

…を知ろうとし、この3つを手段を重要視しているのだそうです。

個人として、会社として、これらを問うて解を導き出すことは強みになると思います。
そして、これを活かして、手中の鳥という行動原則でモノゴトに取り組むことは、確かに手堅い成果につながるのではないかと思います。