２０２３年の振り返りと２０２４年の新年に向かて

２０２０年７月に（スクラムヒューマンパワー）という屋号で
個人事業主をして事業をスタートされた。
２０２１年６月から法人化し　株式会社　スクラムヒューマンーパワー
として事業を開始した。
２０２２年４月から　派遣業、職業紹介業の許認可を得て、公に事業がはじまった。
子の年、２０２０年　個人事業主、農地を借りて農業参入
牛の年、２０２１年　法人化、農業へのアウトソーシング事業
虎の年　２０２２年　派遣業、紹介業
卯の年　２０２３年　特定技能登録支援機関、リネンクリーニング工場稼働
辰の年　２０２４年　どのような事業を展開していくか？

２０２３年１２月２２日　冬至の日までに　スクラムヒューマンパワーの事業の計画の概略を決めた。

私は、決断、行動、思考　決断は「１秒」をモットーにしている。

経営者になり、決断、判断、行動のスピーチが今までよりも早くなった。

それはそうですよね。決裁権があるのだから！

そんなことで　２０２３年を振り替えて、２０２４年に向けて
方向性についてを報告する。
なにか皆さんの参考になれば、うれしい！

　２０２３年の事業活動報告

４月から３期目の（株）スクラムヒューマンパワーの企業がスタートした

３月３１日が年度末に決算日であるが、

２０２２年に計画した事業はすべて達成することができた。

１１月末に時点で、２０２３年売上目標（絶対達する）到達した。

３月末までに２０２３年最高の売上目標にも到達できる予測である。

なぜ　目標が達成できたのか、目標をカラー写真のように鮮明で明確である
からである。
そして数値化して、分析している。私の脳は、右脳、左脳をフル回転である。

なので海外から出張に帰ってくると脳も身体もクタクタになる。

何故目標が達成できたか
２０２３年を振り返ると

●海外から人材発掘・確保・育成（インドネシア・モンゴル出張）
●４月～１１月山梨・長野方面への農業人材の派遣。
●自社農園で野菜の栽培の品種が増えた。
●キノコ栽培など　秋から冬のハウス農家もほ
●顧客のニーズにあったアウトソーシングが提供できた。全国展開
●スクラムヒューマンパワーの強みを最大化した事業
　（リネンクリーニング業界への人材の提供、自社工場稼働）
●特定技能人材活用（インドネシア・フィリピン・モンゴル・ベトナム）
●ＳＮＳで情報発信することで事業の見える化
●外国人労働者への在留資格の更新・雇用・住環境の提供
●海外事業展開・進出視野に人材育成　インターンシップ事業
※社会の課題・問題・難題に対して、解決しようとしている
２０２４年（株）スクラムヒューマンパワーのテーマは
SCRUM HUMAN POWER ２０２４年強振（きょうしん）　

２０２４年　甲辰歳（きのえのたつ）
「甲」きのえは十千の一最初にあたり、生命や物事のはじまりを表し
「辰」は「振」に通じて万物が一斉に振い立つことを意味する。
スクラムヒューマンパワー法人化して２０２４年６月で　３年経過し
めざす方向性が明確になった。４年目は、今まで培ってきた独自の事業の
芽が殻を破る時、見龍となり目指すビジョンにむかって昇龍になる１年とする。
２０２４年事業展開

●労働者派遣・有料職業紹介業（特定技能）　
●アウトソーシング事業（請負、委託）
●特定技能人材活用（インドネシア、モンゴル、ベトナム、ネパール、フィリピン、バングラデシュなど）
●インターンシップ事業（インドネシア、モンゴルと日本を橋渡し）
●インドネシア企業への人材紹介
●農業事業（栽培、収穫、加工）
●耕作放棄地・遊休地の活用
●２０２５年インドネシアリネンクリーニング事業開始準備
●スクラムリネンクリーニング工場（タオル類）　関東圏
●人材育成教育（リーダー育成・エンジニアの養成）
●人材育成研修　（月１回研修開催）
●社内の仕組み化（役割・責任・権限）
●電子書籍（創業社長の覚悟）
●１月　ベトナム　出張
●２月　モンゴル　出張
●２月　九州　出張
●３月　インドネシア　出張
●４月　ネパール出張
●４月　新入社員　１名　採用
●５月　バングラデシュ出張

　
私の目標
●ウエイトトレーニング　週７回
●体重８８㎏
●エアロバイク　３０分

●サウナ　週３回
●SNS　朝にキク言葉毎日更新

●５月　出雲大社
●６月　奈良・京都
●８月　三峰神社　宿泊参拝
●１０月　伊勢神宮
●冬至セミナー
●冬至参拝　
●１２月　奈良・京都　参拝ツアー社運隆昌
●毎日読書　１５分～３０分
●日誌を書く。
●研修に参加する。企画する。