経営の教科書といえる名著『両利きの経営』は、キャリア開発にも使える！

両利きとは、現在の専門の「深化」と、新しい専門の「探索」の両立です。
両立が必要な理由は、専門の価値が著しく短命化しているから。　

昔に比べ、企業の破綻が急増（企業が短命化）している理由も、専門の短命化にある。
解決策は「現在専門を深化」させつつ「新しい専門を探索」すること。

新しい専門の探索は、人のキャリアでいうと「学び直し（リスキニング）」と換言できる。
『両利きの経営』は「リスキリング（新しい専門の探索）の対象は、現在の専門とは違うように見えるが、本質は同じ」ものが成功しやすい、と説く。

　事例として、私の古巣IBMが紹介されている。IBMはコンピューターという物の価値・値段が著しく低下したので、コンサルティング会社へ進化。

物を売る仕事（セールス）と、コンサルティング仕事は一見、全く違う仕事に見える。

だが、経営問題を解決する道具として、コンピューターを売っていた優秀な人は、コンサル仕事の素養が高いから、少しのリスキリングで、立派なコンサルタントになれる。

一方、値引きや接待で物を売る人は、コンサルタントに向いていない。
売る物の対象をコンピューターから違う商品に替えるリスキリングが良い。