2023年から2024年に掛けて、
世の中では物価上昇と賃上げの話題が出ていますね。

実際に賃上げができずに人が採用できなくなった結果、
人手不足倒産も出始めています。
日銀のレポートでも、
「賃上げをして人材を確保する」という企業と、
「賃上げができるほど余力がない」という企業に分かれると
言われています。

では、どうやったら報酬は上げられるのでしょうか？

仕組みを作る必要があります。

会社は、売上高が上がっても粗利が上がらなければ、
単に報酬を上げても利益率が減るだけですね。
利益に余裕があればいいですが、そうでなければ、
その他への投資ができなくなります。

全社でかかる人件費を把握して、どの階層の人が、どのような働きをしたら、どれだけ上げるのか、を設計しないといけないですね。
計画＝目星が付かなければ、報酬を上げられないとだけ判断してしまいがちです。

しかし、人手不足の昨今、なんとかして報酬を上げられる方法を考える必要がありますね。

（人材定着指導士テキスト：第２章７項）