人が充分いるとか、足りないとかという時、
どのように計算していますか？
最適な人数はどのようにして把握していますか？

正確に把握するには、

１、 組織図を作成し、業務量の分析、職種の役割を明確にして、
現在の社員を割り当てたときに過不足があるか？

２、 売上総利益に対してどこまで人件費率を上げられるか？

この２つを検討して考えていきます。
常に最適な人員を把握しておかなければなりません。
人を採用してすぐに戦力になるわけではないので、
育てる期間も考えておかなければなりません。

（人材定着指導士テキスト：第２章５項）