読了：新版 リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは
中竹竜二（著）

【概要】
フォロワーシップとは、どうやって目の前の部下を教育すべきかを考えるのではなく、「どうやったら、彼らが自然と勝手に成長してくれるのか」を、突き詰めて考え抜くことである。強烈なカリスマ・清宮克幸氏の後任として早大ラグビー部監督となった著者。「日本一オーラのない監督」と呼ばれながら、常勝ワセダのプレッシャーを背負いつつ大学選手権2連覇を果たした組織づくりの秘密を明かした2009年の著書に、「これからのフォロワーシップ」について論じた終章を新たに加えてリニューアル。

【所感】

「優秀で信頼を集めるリーダーほどフォロワーシップを発揮している」

トップダウン型、カリスマ型のリーダーシップからの脱却。
VUCA時代に求められるリーダー像について述べられていました。

最終的にはフォロワーが自走できる環境を作ることが理想。
⇒次の一説が印象的でした。
「リーダーのためのフォロワーシップという観点から言えば、リーダーにしかできないことをゼロにすることが、リーダーの最大の役割といえる。」

また、そのためのメソッドして挙げられていたのが、VSSマネジメント
１ステップ　まず、ビジョン（Vision）を描く　
２ステップ　次に、現在からビジョンに向かうまでの道のりをストーリー（Story）にする　
３ステップ　最後に、ストーリーの裏側にあるシナリオ（Scenario＝台本）を用意する
⇒リーダーにとって、フォロワーが自分たちで課題を見つけ、自分たちで解決していく力を身につけることは、ある種フォロワーシップの完成形である。

以下、メモ
最悪なリーダー像とは
１位．言うことや指示がコロコロ変わる　
２位．強いものには弱く、弱いものには強い　
３位．大事な局面で責任逃れ　
４位．感情的で気分屋　
５位．失敗を部下のせいにする　
６位．上司自身が仕事ができない　
７位．部下の手柄を持っていく　
８位．部下指導をしない　
９位．決断力がない
10位．無責任に部下に投げる