多くの会社で注目されているOODAループについて、OODAループ第一人者といわれる入江仁之が、様々な団体や組織の会合で講演を行なっています。

貴社で講演会の企画においてOODAループの講演を考えていらっしゃいましたら、対応させていただきます。

講演会の開催案内（例）

昨今の労働力不足、生産性そして賃金の低迷、改善の限界、そして、人工知能AIやIoT、ビッグデータ、ロボティクスなどによる既存事業の破壊が起きつつあります。

経済の低迷や閉塞感が危惧される中、再び日本経済がよみがえるための処方箋としてOODAループが期待されています。 

マネジメントとは「PDCAを回す」ことと考えてきた日本人。関係者が丁寧に根回しをし合意をとった完璧な計画に従い、現場が疑いもせずPDCAを高速で回す。これが正しいと疑いもせず生真面目にそして愚直なまでに回そうとしてきたのではないでしょうか？
PDCAを回して状況がよい方向に向かうようになりましたか。
PDCAを回して想定外のことが起こる現場の問題は解決できましたか。
前例や他社の模倣ばかりになっていませんか。
決められた手続きにばかり縛られて本来の目的を忘れ去られていませんか。
現場はやらされ感をもっていて出来なかったことが減点評価となりモチベーションが上がらない、PDCAがうまく回らない不都合な真実、PDCAの限界をわかっているのに、現状から脱却できていないのはなぜですか？ 

人の知覚、認知、意識・無意識、決断、行動を対象として、生産性を抜本的に上げ、マネジメントそのものを劇的に変える力を持つ世界最先端の思考法「OODAループ思考」。

OODAループはシリコンバレー企業をはじめ世界で使われています。 シリコンバレーなどのアメリカそして日本の先進企業においてOODAループ導入のコンサルティングなどを数多く関与してきたOODAループ第一人者の入江仁之様に、OODAループの全体像から実務への導入の仕方まで、多くの事例を交えてご講演いただきます。

講演会のテーマ例

講演会のテーマ例は以下のとおりです：

OODAループ：PDCAでは生き残れない
マネジメントを変える、OODAループで変える！
すぐ決まる組織のつくり方：OODAマネジメント
OODAループ思考

講演内容の例

講演･セミナーは、以下の様な日頃のさまざまな悩みの解決となる内容となっております：

日本企業の賃金、生産性が低い本当の理由は？
従業員の内発的動機付け、やりがい、エンゲージメントが低い理由は？
管理統制組織の限界、症状とは？
アメリカ合衆国中央情報局CIA現場マニュアルの驚くべき中身とは？
ティール組織、ホラクラシーなど自律分散組織とは？
今の時代のVUCAとは？ VUCAに適応する方法とは？
OODAループとは何か？ OODAループ思考とは？
日本人の固定観念、無意識の思考法とは？
ビジョン・戦略・計画とはそもそも何か？
生産、物流、SCMなど定常業務であってもOODAループが必須な理由とは？
商品企画、開発、経営企画などでOODAループによる現状打破の方法とは？これらの課題を解決するために組織はどうすべきか？

講演会の時間枠

時間枠は以下の例が多いです：

2時間
途中で休憩を挟んで3時間〜3時間半

ご希望に従い対応しております。お問い合わせください。

OODAループ講演会への参加者の声

これまでOODAループの研修や講演に参加された方々のアンケート結果の一部を紹介しています。こちらをご覧ください。

お問い合わせ

｢OODAループ講演会｣のお問い合せは、以下へお願いいたします。

アイ&カンパニー・ジャパン
マーケティング
marketing@iandco.jp

著作：アイ&カンパニー 
出典：2005年以来のOODAループ実装成果に基づく提言です。 
脚注：フィードバックに基づき随時、更新しております。 
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OODAループ研修（トレーニング）
組織にOODAループを導入するために、ワークショップ形式で少人数の参加者とともにアクティブラーニングを行うOODAループ研修（トレーニング）のサービスを提供しています。詳細については、こちらを参照ください。