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フィードフォワードの力：未来を変える新しいフィードバックの形

目次 はじめに人が何かを成し遂げるためには、他人からの評価や意見が貴重なガイドになることが多いですよね。でも、その評価や意見が後ろ向きだった場合、モチベーションは下がる一方です。そこで注目されているのが「フィードフォワード」。この記事でその魅力と活用法について解説していきます。 フィードフォワードって何？フィードフォワードは、過去の行動や結果ではなく、未来に対する行動や改善点に焦点を当てたフィードバックの方法です。 フィードバックとの違いフィードバックは過去の行動を評価す

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    • スコープクリープの対策：高解像度の思考と論理の整備でプロジェクトを成功に導く

      目次 はじめにプロジェクトを推進していると、期間や予算、リソースに合わせて計画を立てますよね。しかし、計画通りに進むとは限らないのが現実です。そこで登場するのが「スコープクリープ」。この記事では、その対策方法について詳しく解説します。 スコープクリープとは？スコープクリープとは、プロジェクトの途中で新たに追加される要求や変更、その他の要素が計画を狂わせる現象のことです。 高解像度の思考「解像度高く思考する」とは、細部までしっかりと考えること。具体的なステップやタスク、責任

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      • 心理的安全性の高い組織で「小さく失敗する」重要性とその活用方法

        目次 はじめにこんにちは！今日は、特に心理的安全性の高い組織においてよく耳にする「小さく失敗しよう」という考え方に焦点を当てます。 心理的安全性とは心理的安全性とは、失敗や意見を自由に共有できるような組織環境のことです。このような環境があると、新しいアイデアや斬新な提案がしやすく、イノベーションも生まれやすいのです。 「小さく失敗する」の意義「小さく失敗する」とは、大きなリスクを避けつつ、新しい取り組みやアイデアにチャレンジすることを意味します。このアプローチは、失敗を通

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        • 資金調達のプロセスでビジネス試算スキルを磨く方法

          目次 はじめに起業家やビジネスパーソンが直面する一つの大きな課題は、ビジネス試算と資金調達です。今回は、VC（ベンチャーキャピタル）や銀行をまわる経験から得られるビジネス試算のスキルについて考えていきます。 ビジネス試算の基礎ビジネス試算とは、事業計画を数値で示すプロセスです。リスクを低減し、成功確率を高めるためには、細かく試算を行うことが重要です。 VC（ベンチャーキャピタル）へのアプローチベンチャーキャピタルにアプローチする際、事業計画書や試算表が必要です。VCはリス

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          効率的なプロダクトマネジメントのためのツールと思考整理法：初心者向けガイド

          目次 はじめにプロダクトマネジメントは多面的なスキルが求められる分野です。そこで、この記事では初心者が効率よく取り組める方法をご紹介します。 思考整理の重要性プロダクトマネジメントにおいて、明確な思考は重要です。適切なツールと方法で思考を整理することが、成功への近道です。 ツール選びでコクバンを超える従来、コクバン（黒板）がよく使われてきましたが、今はNotionやMiroといったツールが便利です。 Notionの強み ドキュメント、データベース、タスク管理が一元化。

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          プロダクトマネジメントのステップバイステップガイド：初心者のための効果的な手法

          目次 インタビューの重要性インタビューは、プロダクトのニーズや痛点を理解する上で欠かせません。実際のユーザーから直接フィードバックを受けることで、より精度の高いプロダクトを作る土台が作れます。 実施方法 目的の明確化: インタビューの目的を明確にしましょう。 対象者の選定: ユーザーの属性や特性に応じて対象者を選びます。 質問リスト作成: 具体的な質問を事前にリストアップしておくとスムーズです。 業務フローの可視化業務フローを可視化することで、全体像が明確になり、業

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          認知負荷を最適化！複雑な事業ドメインを簡単に解明する方法

          目次 認知負荷とは？認知負荷とは、あるタスクを遂行する際に必要な精神的なエネルギーのことです。このエネルギーは有限であり、無駄に消費すると効率的な作業ができなくなります。 悪い認知負荷の例誤字や脱字、煩雑なデザインなど、細かいことが認知負荷を無駄に高めることがあります。例えば、会議資料のフォーマットが乱れていたり、システムのUIが不親切だと、それだけで集中力が散漫になりがちです。 良い認知負荷の例一方で、新しいスキルを習得したり、複雑な問題を解決したりする場合、認知負荷は

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          非連続な成長を遂げるための究極の目標設定方法

          目次 はじめに: 通常の目標設定ではダメな理由多くの人が目標を設定する際、安全な範囲で考えがちです。しかし、そのような目標設定はあまりにも限定的で、真の能力を発揮するチャンスを逃してしまいます。 究極の前提: 命がかかっているここで考えるべきは、もし自分や家族の命がこの目標にかかっているとしたらどうなるか、という状況設定です。この極端な前提によって、人は急に前提条件や制約に囚われず、本質的な意思決定を行うようになります。 前提条件と制約を取り払う命がかかっていると考えると

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          目線を上げ、帳尻を合わせてスキルアップする秘訣

          目次 序章: 目線を上げることの重要性目線を上げることで、自分自身が見えてきた未来や挑戦する価値のある目標が明確になります。目標を見失いがちな現代社会で、この行動は非常に大切です。 挑戦の必要性目線を上げた後のステップは、「挑戦」です。安全な選択ばかりしていては、スキルアップは期待できません。失敗も成功も、全ては経験として次に活かせるのです。 帳尻を合わせる: 理想と現実のギャップを埋めるここで「帳尻を合わせる」というフレーズが出てきます。これは、自分が立てた高い目標や理

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          会議の質を格段に上げる！インサイトとフィードフォワードで効果的な課題解決

          目次 会議が改善する必要性ほとんどの人が会議が長すぎる、効率が悪いと感じた経験があるでしょう。それはなぜでしょうか？一つの原因は、会議の目的とアジェンダが曖昧であることが多いからです。ここで重要なのは、"インサイト"に焦点を当て、課題解決に必要な情報だけで会議を進めることです。 インサイトとはインサイトとは、深い理解や洞察を得ることで、課題解決に直結する重要な情報や視点のことを指します。インサイトをアジェンダにすることで、会議は更に効率的かつ有意義なものになります。 フィ

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          エッセンシャル思考で業績アップ：本質にフォーカスし、ムダを削減する

          目次 エッセンシャル思考とは？エッセンシャル思考とは、業務や生活で本当に重要な「本質」だけに集中する考え方です。この思考法によって、ムダな作業を省き、価値のある仕事に時間をかけることができます。 エッセンシャル思考の必要性現代は情報過多の時代で、どんどん新しい課題やタスクが増えています。それに対処するためには、何に時間とリソースを投資するかをきちんと選ぶスキルが必要です。 本質にフォーカスする方法目標設定: 何が本当に重要かを明確にします。 優先順位付け: 目標に対する

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          複雑な課題の整理と解決：ビジネスと個人成長の鍵

          こんにちは！今回のテーマは「複雑な課題の整理と解決」です。一見難しそうな話題ですが、これがビジネスや自分自身の成長にどれだけ影響するかを理解すると、その重要性が一層高まります。 目次 複雑な課題とは？複雑な課題とは、多くの変数、ステークホルダー、要素が絡む問題です。これは、シンプルなソリューションで解決できない課題を指します。 簡単な課題との違い簡単な課題は人間が手を付ける必要が少ないもので、既存のソリューションや競合によって簡単に解決・模倣されます。例えば、簡単なデータ

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          30分で効果的な会話を展開するために：インサイトに焦点を当てる戦略

          こんにちは！効率的な時間の使い方が求められる現代において、特に会話やミーティングでの時間は非常に貴重です。今回は、「30分で必要なことを決めるための効果的な会話戦略」についてお話します。 目次 インサイトとはインサイトとは、深い理解や洞察を得ることで、問題解決や意思決定に有用な新たな視点を提供する情報のことです。 会話でのインサイトの重要性時間は限られています。そのため、会話やミーティングでは具体的なインサイトに焦点を当て、その上で話を進めることが重要です。 インサイト

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          人の課題を解決する力：プロダクトマネジメントから日常生活まで

          こんにちは！今日は「人の課題を解決する」という非常に重要なテーマについてお話ししましょう。この考え方はプロダクトマネジメントはもちろん、日常生活や職場でのコミュニケーションにも大いに役立ちます。 はじめに：課題解決の価値まず最初に理解しておきたいのは、「人の課題を解決する」という行為がなぜ価値があるのか、ということです。この行為を通じて、人々はあなたに信頼を寄せるようになります。信頼があれば、ビジネスの成果はもちろん、人間関係においても多くのドアが開きます。 課題解決とプ

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          プロダクトマネジメントって何？

          プロダクトマネジメントは、製品の企画から開発、販売までを統括する役割です。目的は、顧客が本当に必要としているものを提供し、企業の利益を最大化すること。簡単そうに見えて、実はかなり奥深い領域なんですよ！ 1. アイデアの創造 最初はアイデアの創造から始まります。市場調査を行い、顧客のニーズや競合他社の動向を把握することが大切です。 2. 計画の策定 次に、具体的な計画を策定します。目標設定、リソースの配分、スケジュール管理などがこの段階で行われます。 3. 製品の開発

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          読解力向上への道：アウトプットと体感学習の力

          読解力の向上は、学びを深化させ、人生のあらゆる側面で成功を収めるための鍵となる能力です。この記事では、アウトプットの重要性と体で覚えるプロセスに焦点を当て、どうすれば効果的に読解力を高めることができるのかをご紹介します。 アウトプットが大事：理解を深化させる方法 要約の練習: 読んだ内容を自分の言葉で要約する習慣は、理解を深化させます。 感想を書く: 読んだ本や記事から感じたことを記録し、感想を書くことで、思考の整理ができます。 ディスカッション: 他人と議論すること

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