（記憶を掘り返しています）

無事帰国。

既存投資家の紹介で様々な企業にヒアリング&提案に伺う。だいぶ具体化して話を進められるようになったことがありがたく、嬉しい。それでもまだまだ時間がかかる。悩みつつも、自分たちが見てる方向は間違ってなさそうという確信を再度持てた一週間だった。

事業以外では、マネーフォワードシンカ 金坂さんとファイナンスについてのMTG。兼ねてから助けていただいていたが、がっつりサポートいただくことにした。ファイナンスは初期の初期からベンチャー経営者は対峙しないといけないことだが、事業や採用と違ってケイパビリティ・経験の有無があまりにもそのあとの結果に響きすぎる一つだと思う。マネーフォワードの金坂さんは稀代のCFOだと思っているので、少しでも解像度をあげれるアプローチをとる一つが、シンカからのサポートだった。なんなら社外役員でも来て欲しいくらいだったけど、ともかく、サポートを得られることになって、精神的な安定は非常に増した。よかった。

あと、HBRで「フィードバックの誤謬」という論文を読んで非常に面白かった。要はたんに改善のフィードバックではなく、個人の卓越性を伸ばすフィードバックこそが適切であるという話。これを単純に応用することは難しそうであったが”卓越性“というキーワードはこの一年気になっていた言葉であったし、理解しておくには十分な内容だった。

金曜日は投資家定例が。まあ、まだ今はことなきを得てい。
その後ユーザベースに向かう。なぜか？ユーザベースの全社集会でシード起業家のパネルディスカッションの一人に選ばれてしまったのです。
投資も受けてない中恐縮の限りですが、なぜ会社を始めたのか？なぜこの事業を始めたのか？などなど。そもそも社員に起業家精神を伝えて起業を社員に促すために全社集会で起業した人を呼ぶというのはなんとも気が狂ってるなと思いつつ、しっかり話しまくれてたのしかったです。あと自分がなぜいまこれをやっているのかのいい振り返りにもなりました。

10番目社員の入社は来週だった。ふー。がんばろう。