※以下はVoicyの音声をAIによって文字起こししたものです。音声は上記をクリックしてお楽しみください。

褒められない文化

日本には「褒められない文化」というものがあります。長い間、厳しく接し、叱咤激励することに慣れてきたため、「褒めて伸ばす」という文化には不慣れです。教育の文化もそうで、先生や親が指導する際にも、褒めるよりも厳しく接することが多いようです。しかし、褒めることでよりよい成果を生み出すことができることも事実です。そんな中で、「褒めて伸ばす」文化が進む中で、今後は日本でも褒めることが当たり前になっていくことを期待したいと思います。

日本のプロフェッショナルの厳しさ

僕の仕事の話をすると、原稿を書いたりする時に大手の編集者は、要求された記事と違うものが出来た場合や読みにくい文章が書かれた場合など厳しい編集を行います。しかし、これは彼らの当たり前の姿勢であります。その一方で、大手でない場合は書いた原稿に対する返答がなく、褒められるだけで終わってしまうことがある。大手メディアは、原稿をより良くするために厳しい言葉を使い、やり直しを依頼する場合があるが、編集者によって言葉の使い方は異なる。中には、最初に褒めた後に辛辣な言葉を投げかけてくる編集者もいるが、一方で原稿を良くするために協力を要請してくる編集者もいる。

味方なのになんで敵になるの？

そうした編集者からの指摘は言葉の使い方によって自分に対して悪口を言っているようにも聞こえてき、目の前にいる編集者が敵じゃないかと思う時さえある。これを組織や学校に置き換えて考えると、指導者たちが、元々は味方であるべき存在であるにも関わらず、敵になることもあると感じています。

例えば、野球の試合で四球を連発すると、監督に激怒される場面をよく見かけますよね。あれがまさに味方であるはずなのに、的になっている現象です。チーム内でのリーダーシップにおいて、監督や他のチームメイトが適切なサポートをしていないことが往々にしてあるのです。このような状況に直面した場合、リーダーはどのように対応すべきか考える必要があるでしょう。

どの分野でも、リーダーは人を育てることが大切であり、それには全員が自分たちの味方であることを示すことが重要

どの分野でも、人を育てることが大切だと言えます。そして、人を育てるためには、全員が自分たちの味方であることを示すことが非常に重要です。ただ、それは褒めておだてたりすることではありません。根本から、誰よりも味方であることを示すことが大切なのです。この姿勢が、人を育てる上での一番の要素になると考えられます。

今までのように、厳しく言い過ぎて人を減らしていく方法は、もはや時代遅れです。どんなに厳しくても、ベンチで怒り狂ってしまったら、そこには帰りたくなってしまいます。そこでリーダーには、子供たちの味方であることを示すことが大切です。もちろん、厳しくても味方であることを示せるケースもあるかもしれませんが、根本的には味方であることが重要です。

以上のように、リーダーは人を育てるために、誰よりも味方であることを示すことが大切であると言えます。最後までお付き合いいただき、ありがとうございました！