坂口淳一@傘の会社のCOO

日本で1番売れている傘ブランド「Waterfront」の会社の人/プライベートでコミュニティを3つ運営/コルクラボ4期/4th/運営▷コミュニティマネージャーズ、note非公式オフ会、CMC Meetup for B2C/ヤフー▶︎面白法人カヤック▶︎Retty▶︎今

ワケもわからずやり続けると、ワクが広がる

学校の勉強をしている時って誰しもが「なんでこんなことやらなきゃいけないんだろう」って1度は考えたことがあるのではないでしょうか。

勉強をする理由もよくわからないまま歴史上の人物や数式をインプット(丸暗記)し、それをテストでアウトプットしていく。

そこで学んだことに、自分として納得できる意味が出てくるのは、卒業してからだいぶ経った後だったり、下手すると未だに意味が見出せなかったり。

そして大人

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ありがとうございます!あの…フォローとかもして頂けると嬉しかったり…
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傘から世界を変えていくんだ

みなさま、日本が「傘大国」だということをご存知でしょうか。

日本洋傘振興協議会の調査によりますと日本は年間約1.3億本の傘を消費し、その中でもビニール傘の比率が約8,000万本と言われています。

しかし街を出歩いていると、路上やゴミ箱に打ち捨てられていたり、電車やコンビニに忘れられている様子をよく目にするのではないでしょうか。

そんなビニール傘の使い捨て意識をなくし、もっと傘をていねいに使っ

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焦らず、そのまま、わがままに

社会人1年目の、同期よりもちょっとだけ優秀だとうぬぼれている私へ。

あなたは配属されたチームの先輩から「TechCrunchを毎日読め」と言われて素直に読むようになるよ。

でもそこに載っているのは、やれ誰かが起業しただの、やれ誰かが会社を売却しただの、派手な話ばかり。

あなたは打ちのめされて、劣等感の森に迷い込む。

そして成功者バイアスなんて言葉も知らないまま、良くも悪くも純粋なあなたは、

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「スナックぐっち」をやります

1年越しのスナック

今ではすっかり傘の会社キャラになっている(と思っている)のですが、僕はもともと去年から、コミュニティを発足させたり運営する活動を積極的にしていました。

そんな中、キングコングの西野亮廣さんやShowroomの前田裕二さんが「スナックはコミュニティだ!」とよく言っていたんですね。

また自分の周りでもいろんな方がやっていて「自分もやりたいなー」「でも今やっても人が来なさそう…

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ディレクターはCOOに向いていると思うワケ

note上だと報告していなかったのですが、2018年12月末で株式会社シューズセレクションのCOOに就任いたしました。

名刺交換すると「COOって何してるんですか?」と聞かれることがとても多いです。

もう4ヶ月目になったのですが、徐々にCOOの仕事が何なのか自分の中で言語化できてきた部分がありまして、それを人に話したら「それnoteに書いたほうが良いですよ!」と勧められたので、素直にnoteに

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コミュニティに見返りを求めたら長続きしない

私は過去、3つほどオンラインサロンを渡り歩いてきました。

また自分でコミュニティを3つほど運営したり、コミュニティ関連のイベントに参加し、関連した本も読み漁ってきました。

コミュニティって理解を深めれば深めるほどわからなくなるものでして、自分の中でも何か言語化された答えがあるわけではありません。

ただ、最近のコミュニティ界隈の出来事をみていて思うことがあり、久々にコミュニティについて少しだけ

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