フリーソロに挑む青年を追った映画。前人未到の登攀を成功させた後の言葉。
前の記事から続く 働き方のコツ● 人材価値とは 仕事の能力があっても、実際に仕事に使ったことがないと人材として十分評価されない。つまり「時間」が必要なのだ。非常に頑張っている人の場合で、人材価値のピークは大体35歳くらいに訪れる。 ● 適職とは 時間を使って夢中になれる興味を持てる仕事かどうか、自分の倫理観に反しない仕事か、この2点で選び、合わなければ転職しよう。 夢中になれないと、ライバルに勝つための努力が続かない。倫理観に反すると、いざという時に頑張りが効かない。
前の記事から続く ダイジェスト● お金を効率よく増やすための結論 ● お金を効率よく増やす方法 現実にはNISAやiDeCoといった制度を利用すると得だが、これらは有利な置き場所というだけで、いわば「器」だ。その利用法は基本を実行する上でのアレンジに過ぎない。 インデックスファンドに投資した場合のリターンは、100年に2〜3度クラスの「最悪の場合」で1年に1/3くらいの損失、同じくらいの確率の「幸運な場合」では4割くらいの利益、平均的には短期金利がほぼゼロなら年率5
本書の概要金融業界を渡り歩いてきた経済評論家の山崎氏が、末期がんで無くなる前に、「息子」にあてて書いたお金と生き方の話。 ダイジェスト● 人事評価について ● サラリーマンの働き方 ● 新しい働き方 ● 株式性の報酬 ー株式性の報酬のアップサイド ① 面的な拡大（規模拡大による利益の掛け算） ② 時間方向の拡大（将来利益が今評価される時間方向の掛け算） ③ 成功報酬は評価が甘くなりがち ④ 株式の報酬はキャッシュの報酬よりも甘くなりがち ⑤ 株式のリターンは賃金
本書の概要村上春樹が、語られることのなかった父の経験を引き継ぎ、たどり、自らのルーツを初めて綴った、話題の書。 この本を手に取ったきっかけは、自らの親を亡くした幾人かの先輩が、自分自身が生まれてきたことの奇跡について、なぜか同じように語ってくれたことだった。 人はなぜそのような心境になるのだろうか。私もいつかそこに至るのだろうか。そんなことを考えるといつも思い出すのは、村上春樹が「父親について語るとき」と題したエッセーである。 ダイジェスト生まれてきたことの奇跡
本書の概要 新潟県大沢山温泉に開業したライフスタイル提案型の宿泊施設「里山十帖」。何もないと思われている各地の地域価値を掘り起こすにはどうしたら良いのか。どのように形作り、発信すれば良いのか。従来のデータ型マーケティングの常識を覆す「デザイン的思考」について、里山十帖を題材に展開していく。（前の記事から続く） ダイジェストデザイン的思考とは デザインとは、図形やアウトプットされた形のことではなく、本来は問題解決や目的達成のプロセスのことを指す。 デザイン思考は、現状
学生時代に何度も乗った「甲府行きワンマン列車」。色んな年代の人が乗車している。それぞれが程よい無関心で自由に過ごしていて、居心地がよい。寛容で目が優しい。東京の列車は緊張感があるし、相互監視、身体がこわばっている。ぼくは、静岡のおおらかなところが好きだった。
ダイジェスト● 100年前は住宅が大きく変わった頃 1920年頃 第一次世界大戦を経て、大正デモクラシーを迎えていた。明治以来の西欧化が中流階級まで浸透し、玄関脇に洋風の応接室を設ける、床に座るから椅子に座るなどの「和洋折衷」の住宅が生まれた。 16年に帝国ホテルの設計を依頼されたフランク・ロイド・ライトが幾度も来日。そこで交流を持った遠藤新や田上義也が影響を受けた。ライトとともに来日したアントニン・レーモンドも設計事務所を開設し、前川國男や吉村順三などを育てた。
本書の概要"知の巨人"と"気鋭の政治学者"が、この国と世界の行く末を読み解くとともに、混迷の時代に取るべき策を徹底検証する。 ダイジェスト● 貧しい空間と豊かな空間 ● 創造せず破壊する昨今の「論客」 ● 査定する採点者側に回る ● 現代文の講師の教え ● 論破の先に知的成熟はない ● 若い男子のロールモデル ● 自分探しと修行 ● 自分探しの裏にある資本主義 ● バブル崩壊後に厳密化した評価や査定 ● 加速主義の行動原理
今はつけていないけれど、営業1〜3年目くらいまではノートをつけていた。当時は気づかなかったけど、今は気付くことが沢山あった。 営業5年目に入る今、ノートを見直して感じたことをまとめてみる。 ① 旬な情報を血肉とすることの大切さ 無駄な本を読んでいた。人との出会いと同じで、読むべき本にもやはり「旬」というものがある。読んでも意味がない本にいくら時間をかけても実りが少ない。 ② 戦う場所を選ぶことの大切さ 「苦手な立地」に営業に行っていた。たとえば、オフィスビルの新築を
「御用聞きになるな、強い営業になれ。」お客さんから言われたことをすぐに何でもやると、大体好いて頂ける。資産家や経営者はその傾向の強い方が多い。しかし長い目のお付き合いを考えると、対等で会話ができる関係性を目指すべき。大きな目で見た時に本当にそれが良いのか、舵取りできる存在であれ。
「時処位的(ｼﾞｼｮｲﾃｷ)自己限定」 料理チェーン経営者のお客さんの座右の銘。陽明学の言葉で、自分の生きている時代(時)と自分の居場所(処)、自分の地位(位)を考えれば、やるべきことは絞り込まれる。この時代で私がこの仕事をしているミッションは？と考えさせられる。
〈 1月 〉新潟 ❶ 里山十帖（新潟県） ❷ SYOZO CAFE（栃木県那須） 〈 2月 〉北海道 ❸ 界 ポロト（北海道白老） 〈 春 〉3〜5月 ❹ IZUMO HOTEL THE CLIFF（島根県） ⑤ サウナしきじ（静岡県） 〈 夏 〉6〜8月 ❻ ume, yamazoe（奈良県） ❼ 篠山城下町ホテル NIPPONIA（兵庫県） ⑧ Sea Sauna Shack!（千葉県） 〈 秋 〉9〜11月 ❾ スイデンテラス（山形県）
年末年始、名刺をアプリに読み込む作業をしていた。 営業職に来て約4年。その間、約400枚くらいの名刺交換をしていたようだ。年間、100人と名刺の受け渡しをしていたことになる。 その中で、いくつか考えたことを記録したい。 １ 奇抜な名刺 名刺アプリで読み込む際、読み込みやすい名刺と何度も読み込まないといけない名刺があった。 読み込みづらい例としては、正方形の名刺、サイズが小さい名刺、黒で枠取りされている名刺、見開きの名刺などがあったし、表裏で情報が分散しているのも読み取
前記事「2023年の目標と振り返り」を踏まえ、2024年の目標を立てる。また、仕事の目標に加えて、個人の目標を立てたい。 仕事の目標 超絶元気 余裕を持っていて、沢山の行動挑戦を続けている 鋭い感性で勘所をおさえている 社内に支えてくれるファンを増やす 独立できる素養を高める 個人の目標 独立を視野に入れ、具体的な事業プランを立てる 自分の身体を管理し、身も心も整う運動習慣をつくる 飲み会では、次の日に活動できる飲酒量におさえる 一定額の積立を
今年も年の瀬を迎えたので、目標を振り返ってみる。 仕事の目標は出てきたけど、個人の目標は忘れてしまったので、今年は仕事の目標だけ振り返ることにする。 仕事の目標 余裕を持つ 無駄をなくす 感性を鋭く 余裕を持つ の振り返り● 背景 20数年間生きてきて、一つの物事に没頭する「一点突破型」の性格だと感じている。それが長所として働くと、普通の人はできない100kmウルトラマラソンで良い成績が出てきたりもした。 しかし、長所と短所は表裏一体。いくら一点突破で我武者羅
